Curso de Gestión de Proyectos con Scrum y Kanban hasta 100% Bonificable a través de FUNDAE
Tu bonificación paso a paso
Forma a tu equipo sin costes mediante la bonificación estatal. Este programa de Gestión de Proyectos con Scrum y Kanbanpara empresas es subvencionable hasta el 100%.
Potencia las habilidades de edición y automatización de tus profesionales.
Accede a una formación avanzada en Gestión de Proyectos con Scrum y Kanban práctica y orientada a resultados.
Prepara a tu equipo para los retos documentales del entorno laboral actual.
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Revoluciona la gestión de proyectos empresariales con Scrum y Kanban, optimizando procesos y potenciando resultados.
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Integra la agilidad en tu empresa comprendiendo las diferencias clave entre la gestión tradicional y ágil, reduciendo tiempos y costes en un 30%.
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Desarrolla equipos autosuficientes dominando los roles y eventos fundamentales de Scrum, mejorando la colaboración y aumentando la eficiencia en un 45%.
Personaliza el temario al 100% para tu equipo
Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Nueva Plataforma de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Programa formativo
Temario del curso
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Temario
Qué significa gestionar proyectos de forma ágil
Principales diferencias con la gestión tradicional
Beneficios de aplicar agilidad en las empresas
Análisis de un caso de fracaso con gestión tradicional
Principios del Manifiesto Ágil
Contextos donde aplicar metodologías ágiles
Checklist de fundamentos ágiles
Casos reales de transformación ágil en empresas
Riesgos de aplicar mal la agilidad
Buenas prácticas iniciales
Qué significa gestionar proyectos de forma ágil
Principales diferencias con la gestión tradicional
Beneficios de aplicar agilidad en las empresas
Análisis de un caso de fracaso con gestión tradicional
Tema 1: Introducción a la Gestión Ágil de Proyectos
Qué significa gestionar proyectos de forma ágil
Principales diferencias con la gestión tradicional
Beneficios de aplicar agilidad en las empresas
Análisis de un caso de fracaso con gestión tradicional
Principios del Manifiesto Ágil
Contextos donde aplicar metodologías ágiles
Checklist de fundamentos ágiles
Casos reales de transformación ágil en empresas
Riesgos de aplicar mal la agilidad
Buenas prácticas iniciales
Tema 2: Fundamentos de Scrum
Origen y evolución de Scrum
Roles principales: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo
Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento
Eventos: Sprint, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospective
Creación de un Product Backlog inicial
Principios de transparencia, inspección y adaptación
Checklist de fundamentos de Scrum
Casos reales de aplicación de Scrum
Errores comunes en equipos Scrum
Buenas prácticas de implementación
Tema 3: Planificación y Ejecución de Sprints
Qué es un sprint y su duración ideal
Estrategias para definir objetivos de sprint
Diseño de un Sprint Backlog
Cómo gestionar la Daily Scrum de forma eficaz
Importancia de la Sprint Review para stakeholders
Rol de la Retrospective en la mejora continua
Checklist de ejecución de sprints
Casos reales de mejora con sprints cortos
Riesgos de planificar sprints poco realistas
Buenas prácticas de gestión de sprints
Tema 4: Kanban: Principios y Fundamentos
Qué es Kanban y de dónde surge
Principios básicos: visualizar, limitar y mejorar
Elementos clave: tarjetas, columnas y límites WIP
Creación de un tablero Kanban
Diferencia entre flujo de trabajo y gestión de tareas
Cómo empezar con Kanban en la empresa
Checklist de fundamentos Kanban
Casos reales de éxito con Kanban
Riesgos de usar Kanban sin límites claros
Buenas prácticas de implementación
Tema 5: Gestión Visual de Proyectos con Kanban
Importancia de la gestión visual
Diseño de tableros físicos vs digitales
Configuración de tablero en Trello o Jira
Uso de métricas en Kanban: lead time y cycle time
Cómo detectar cuellos de botella en el flujo
Estrategias para equilibrar la carga de trabajo
Checklist de tableros Kanban efectivos
Casos reales de mejora visual en equipos
Errores comunes en tableros mal diseñados
Buenas prácticas de gestión visual
Tema 6: Roles y Responsabilidades en Entornos Ágiles
Diferencias entre roles en Scrum y Kanban
Responsabilidad del Product Owner en la entrega de valor
El papel del Scrum Master como facilitador
Asignación de roles en un caso práctico
Responsabilidad compartida del equipo de desarrollo
Cómo gestionar stakeholders en proyectos ágiles
Checklist de roles y responsabilidades
Casos reales de conflictos de roles y su resolución
Riesgos de roles mal definidos
Buenas prácticas de gestión de responsabilidades
Tema 7: Priorización y Gestión del Backlog
Qué es el backlog de producto y cómo gestionarlo
Técnicas de priorización: MoSCoW, WSJF, Eisenhower
Priorización de un backlog ficticio
Importancia de la transparencia en la priorización
Cómo refinar el backlog de manera continua
Checklist de gestión de backlog
Casos reales de impacto en la priorización del backlog
Errores comunes en la gestión de prioridades
Relación entre backlog y valor de negocio
Buenas prácticas en backlog management
Tema 8: Métricas y Seguimiento de Proyectos Ágiles
Qué medir en proyectos Scrum y Kanban
Uso de gráficos de burn-down y burn-up
Diseño de métricas para un proyecto ágil
Lead time, cycle time y throughput en Kanban
Relación entre métricas y mejora continua
Checklist de métricas ágiles
Casos reales de optimización con métricas
Errores comunes al interpretar métricas
Herramientas digitales para seguimiento ágil
Buenas prácticas de medición
Tema 9: Escalado de Scrum y Kanban en Grandes Organizaciones
Retos de aplicar Scrum y Kanban en equipos grandes
Marcos de escalado: SAFe, LeSS, Nexus
Simulación de escalado de equipos
Importancia de la coordinación entre equipos ágiles
Cómo mantener la alineación estratégica
Checklist de escalado ágil
Casos reales de aplicación de SAFe y LeSS
Riesgos de escalar sin fundamentos sólidos
Herramientas de soporte al escalado
Buenas prácticas en grandes organizaciones
Tema 10: Herramientas Digitales para Scrum y Kanban
Principales plataformas en 2025: Jira, Trello, Azure DevOps, Monday
Configuración básica en Jira Software
Integración con otras herramientas empresariales
Uso de automatizaciones en tableros digitales
Estrategias para elegir la herramienta adecuada
Checklist de herramientas digitales
Casos reales de transformación digital ágil
Errores comunes en la implementación de software de gestión
Comparación de licencias y versiones
Buenas prácticas en la adopción tecnológica
Tema 11: Gestión del Cambio hacia la Agilidad
Qué implica una transformación ágil en la empresa
Retos culturales en la adopción de Scrum y Kanban
Diagnóstico de madurez ágil
Estrategias para gestionar resistencias al cambio
Rol del liderazgo en la transformación ágil
Checklist de gestión del cambio
Casos reales de adopción ágil exitosa
Errores comunes en transformaciones ágiles
Impacto de la formación y coaching ágil
Buenas prácticas de gestión del cambio
Tema 12: Scrum vs Kanban: Comparativa Práctica
Diferencias conceptuales entre Scrum y Kanban
Cuándo elegir Scrum y cuándo Kanban
Análisis comparativo en un caso real
Ventajas de Scrum en entornos de innovación
Ventajas de Kanban en entornos de soporte y operaciones
Riesgos de aplicar mal cada metodología
Checklist de elección de marco ágil
Casos reales de empresas que migraron de uno a otro
Posibilidad de combinar Scrum y Kanban
Buenas prácticas en la elección de enfoque
Tema 13: Híbridos: Scrumban y Otras Adaptaciones
Qué es Scrumban y cómo surge
Características de un sistema híbrido Scrum + Kanban
Diseño de un flujo Scrumban
Ventajas y limitaciones de los híbridos ágiles
Otros marcos mixtos aplicados en la práctica
Checklist de implementación híbrida
Casos reales de empresas usando Scrumban
Riesgos de combinar sin método
Herramientas digitales para Scrumban
Buenas prácticas en entornos híbridos
Tema 14: Riesgos y Retos en la Gestión Ágil de Proyectos
Principales riesgos en proyectos ágiles
Cómo identificar impedimentos en Scrum y Kanban
Análisis de riesgos de un proyecto ficticio
Estrategias para mitigar riesgos en proyectos ágiles
Impacto de la falta de compromiso del equipo
Checklist de riesgos ágiles
Casos reales de fracasos ágiles
Errores comunes de liderazgo en entornos ágiles
Importancia del aprendizaje continuo
Buenas prácticas de prevención
Tema 15: Proyecto Final – Plan Ágil de Proyecto Empresarial
Selección de un proyecto real o simulado del alumno
Definición de la metodología más adecuada (Scrum, Kanban o híbrido)
Diseño de backlog inicial con criterios de priorización
Configuración de tablero digital en herramienta de gestión
Definición de métricas de seguimiento y control
Planificación de sprints o flujos de trabajo continuos
Estrategias para gestionar riesgos identificados
Inclusión de feedback en el plan ágil
Redacción final del plan de gestión ágil
Perfiles profesionales
Pensado para quienes deben dominar Gestión de Proyectos con Scrum y Kanban en su día a día
Gerentes de Proyectos
Buscan mejorar la eficiencia y adaptación en la gestión de equipos empresariales ágiles.
Jefes de Departamento
Necesitan implementar metodologías ágiles para optimizar procesos dentro de sus áreas.
Líderes de IT
Desean integrar Scrum y Kanban para mejorar la entrega de proyectos tecnológicos en su empresa.
Coordinadores de Operaciones
Quieren introducir agilidad para perfeccionar la gestión y flujo de trabajo en la organización.
Preguntas frecuentes
Resolvemos todas tus dudas sobre nuestra formación en Gestión de Proyectos con Scrum y Kanban
Explora las respuestas a las preguntas que guian a nuestra comunidad. Aqui encontraras claridad sobre como funciona todo, desde el acceso hasta los detalles de los cursos. Si buscas respuestas, este es el lugar para comenzar.
Con Scrum y Kanban, las empresas logran una mayor eficiencia y flexibilidad, permitiendo una rápida adaptación a los cambios del mercado. Esto se traduce en una mejora notable en la entrega de valor, optimización del tiempo y alineación con los objetivos del negocio.
Sí, este curso es completamente bonificable por FUNDAE. Al realizar la bonificación a través de Imagina, se aplica un cargo extra del 10% más IVA, también bonificable, garantizando que la inversión sea lo más accesible posible para la empresa.
El curso ofrece una estructura dinámica que incluye videos explicativos, ejercicios prácticos con corrección inmediata por IA, y manuales de referencia para cada tema. Esta combinación asegura un aprendizaje integral y adaptado a las necesidades empresariales.
Este curso ofrece estudios de caso y marcos de escalado que te ayudarán a identificar si tu entorno laboral se beneficiará de Scrum y Kanban. Te guiará en la evaluación de contextos empresariales ideales para adoptar estas metodologías con éxito.
Las herramientas digitales facilitan la gestión visual del trabajo, mejoran la comunicación y permiten un seguimiento detallado de las métricas clave. Esto optimiza el flujo de trabajo, reduce tiempos de entrega y ayuda en la toma de decisiones basadas en datos.
Sí, durante el curso tendrás acceso a soporte continuo a través de foros y correos electrónicos. Nuestro equipo está siempre disponible para resolver las dudas que surjan y asegurar que puedas aplicar lo aprendido directamente a tus proyectos empresariales.
Con Scrum y Kanban, las empresas logran una mayor eficiencia y flexibilidad, permitiendo una rápida adaptación a los cambios del mercado. Esto se traduce en una mejora notable en la entrega de valor, optimización del tiempo y alineación con los objetivos del negocio.
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El curso ofrece una estructura dinámica que incluye videos explicativos, ejercicios prácticos con corrección inmediata por IA, y manuales de referencia para cada tema. Esta combinación asegura un aprendizaje integral y adaptado a las necesidades empresariales.
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Evita errores comunes aplicando buenas prácticas y estrategias de priorización del backlog, asegurando que tus proyectos siempre aporten el mayor valor posible a la empresa.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Ejercicios prácticos
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Practica y mejora con nuestra plataforma
Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
Correccion magica
Feedback inteligente
Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
A continuación te mostramos las próximas convocatorias disponibles de nuestras formaciones online. Si te interesa realizar una formación a medida para un grupo de trabajadores, puedes solicitar un Aula Virtual Personalizada.
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