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Formación en Gestión de Proyectos Ágiles a medida
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Este programa de Gestión de Proyectos Ágiles para empresas es subvencionable hasta el 100%.
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Diseñamos formación A Medida en Gestión de Proyectos Ágiles para empresas, con Scrum y Kanban, tutorizada y bonificable por FUNDAE, operativa. Contáctanos.
Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Evolución de la gestión de proyectos desde modelos predictivos hacia enfoques adaptativos orientados a valor.
Diferencia entre trabajar con incertidumbre y tratar de eliminarla con planificación excesivamente rígida.
Comprensión del significado real de “ágil” más allá de ceremonias, post-its o herramientas.
Relación entre iteración, feedback, aprendizaje y reducción de riesgo en proyectos complejos.
Lectura del cambio continuo como condición natural del proyecto y no como anomalía que siempre hay que frenar.
Diferenciación entre disciplina ágil y caos disfrazado de flexibilidad.
Identificación de señales de falsa agilidad en equipos y organizaciones.
Revisión de principios que sostienen una gestión ágil profesional y no superficial.
Construcción de un lenguaje compartido para hablar de agilidad dentro de la empresa.
Aterrizaje del mindset ágil al puesto de trabajo del alumno.
Evolución de la gestión de proyectos desde modelos predictivos hacia enfoques adaptativos orientados a valor.
Diferencia entre trabajar con incertidumbre y tratar de eliminarla con planificación excesivamente rígida.
Comprensión del significado real de “ágil” más allá de ceremonias, post-its o herramientas.
Relación entre iteración, feedback, aprendizaje y reducción de riesgo en proyectos complejos.
Lectura del cambio continuo como condición natural del proyecto y no como anomalía que siempre hay que frenar.
Diferenciación entre disciplina ágil y caos disfrazado de flexibilidad.
Identificación de señales de falsa agilidad en equipos y organizaciones.
Revisión de principios que sostienen una gestión ágil profesional y no superficial.
Construcción de un lenguaje compartido para hablar de agilidad dentro de la empresa.
Aterrizaje del mindset ágil al puesto de trabajo del alumno.
Project Managers y responsables de proyecto
Este perfil encaja de forma directa porque necesita coordinar alcance, tiempos, dependencias, riesgos y expectativas en contextos donde la incertidumbre es alta y el cambio es constante. El curso le aporta una forma más sólida de gestionar proyectos sin quedarse atrapado en planes rígidos ni caer en una falsa agilidad basada solo en reuniones o tableros.
Product Owners, responsables funcionales y negocio
Quienes representan prioridades de negocio o traducen necesidades a trabajo ejecutable necesitan comprender muy bien cómo se decide qué entra, qué sale, qué se prioriza y cómo se mide el avance real. El curso les ayuda a trabajar mejor con equipos ágiles, a construir backlog con criterio y a sostener una conversación mucho más madura sobre valor, foco y trade-offs.
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Está orientado a gestión ágil en general. Scrum ocupa una parte importante, pero el curso también cubre Kanban, métricas de flujo, enfoques híbridos, PMO ágil, reporting ejecutivo y coordinación multi-equipo. La idea es que el alumno sepa elegir y aplicar el enfoque adecuado según el contexto del proyecto. #
No hace falta ser experto, pero sí conviene tener experiencia previa en proyectos, producto, operaciones o coordinación de equipos. El curso tiene un nivel corporativo avanzado y va mucho más allá de una introducción básica, por lo que funciona mejor con perfiles que ya viven la realidad de proyectos y necesitan un marco más sólido. #
No. El enfoque del curso es práctico y corporativo, no de certificación. Se apoya en marcos y guías oficiales actuales, pero no está pensado como preparación directa para examen. El objetivo es aplicar bien la gestión ágil al puesto de trabajo, no memorizar terminología para certificar. #
Sí. La formación está planteada con referencia a los marcos oficiales vigentes. La base de Scrum sigue siendo la Scrum Guide 2020, y en Kanban se incorpora la referencia oficial más reciente de la Guía Kanban publicada en 2025, además del uso combinado de Scrum con Kanban cuando el contexto lo pide. #
Sí. Aunque muchos ejemplos son cercanos a producto o tecnología, el curso está pensado para gestión de trabajo complejo en empresa y puede aplicarse también a operaciones, transformación, servicios internos, PMO, iniciativas transversales y proyectos de mejora. #
Sí, de forma explícita. Uno de los objetivos del curso es que el alumno pueda traducir el avance real del proyecto a un lenguaje comprensible para comité, dirección o PMO. Por eso se trabaja bastante la parte de métricas, reporting ejecutivo, stakeholders y gobierno. #
Sí. El curso incorpora un bloque específico para convivencia entre agilidad, regulación, proveedores y estructuras corporativas. Esto resulta especialmente útil en organizaciones donde la gestión ágil debe convivir con procurement, auditoría, control interno o requisitos documentales más estrictos. #
Sí. En contexto corporativo, esta formación puede plantearse como bonificable hasta el 100% si la empresa dispone de crédito suficiente y tramita correctamente la acción formativa conforme al marco aplicable.
¿Tienes dudas?
Estamos aqui para ayudarte
Está orientado a gestión ágil en general. Scrum ocupa una parte importante, pero el curso también cubre Kanban, métricas de flujo, enfoques híbridos, PMO ágil, reporting ejecutivo y coordinación multi-equipo. La idea es que el alumno sepa elegir y aplicar el enfoque adecuado según el contexto del proyecto. #
¿Tienes dudas?
Estamos aqui para ayudarte
No hace falta ser experto, pero sí conviene tener experiencia previa en proyectos, producto, operaciones o coordinación de equipos. El curso tiene un nivel corporativo avanzado y va mucho más allá de una introducción básica, por lo que funciona mejor con perfiles que ya viven la realidad de proyectos y necesitan un marco más sólido. #
No. El enfoque del curso es práctico y corporativo, no de certificación. Se apoya en marcos y guías oficiales actuales, pero no está pensado como preparación directa para examen. El objetivo es aplicar bien la gestión ágil al puesto de trabajo, no memorizar terminología para certificar. #
Sí. La formación está planteada con referencia a los marcos oficiales vigentes. La base de Scrum sigue siendo la Scrum Guide 2020, y en Kanban se incorpora la referencia oficial más reciente de la Guía Kanban publicada en 2025, además del uso combinado de Scrum con Kanban cuando el contexto lo pide. #
Sí. Aunque muchos ejemplos son cercanos a producto o tecnología, el curso está pensado para gestión de trabajo complejo en empresa y puede aplicarse también a operaciones, transformación, servicios internos, PMO, iniciativas transversales y proyectos de mejora. #
Sí, de forma explícita. Uno de los objetivos del curso es que el alumno pueda traducir el avance real del proyecto a un lenguaje comprensible para comité, dirección o PMO. Por eso se trabaja bastante la parte de métricas, reporting ejecutivo, stakeholders y gobierno. #
Sí. El curso incorpora un bloque específico para convivencia entre agilidad, regulación, proveedores y estructuras corporativas. Esto resulta especialmente útil en organizaciones donde la gestión ágil debe convivir con procurement, auditoría, control interno o requisitos documentales más estrictos. #
Sí. En contexto corporativo, esta formación puede plantearse como bonificable hasta el 100% si la empresa dispone de crédito suficiente y tramita correctamente la acción formativa conforme al marco aplicable.
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Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
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Feedback inteligente
Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
Scrum Masters, Agile Leads y facilitadores
Este perfil obtiene mucho valor porque el curso no se limita a Scrum ceremonial, sino que entra en flujo, métricas, liderazgo, dependencias, reporting y gobierno. Les permite fortalecer su papel más allá de la facilitación básica y actuar con mucha más solvencia en equipos, programas y contextos corporativos complejos.
Mandos intermedios, managers de área y responsables operativos
Muchos responsables de área deben convivir con equipos ágiles sin haber recibido una formación seria sobre cómo se planifica, se prioriza o se gobierna este tipo de trabajo. El curso les ayuda a entender qué deben pedir, qué deben dejar de pedir y cómo acompañar a los equipos sin romper la lógica de entrega incremental.
PMO, responsables de transformación y dirección de operaciones
Este perfil encuentra especial valor porque la gestión ágil de proyectos suele chocar con marcos corporativos de reporting, control y portfolio. La formación les aporta criterios para construir gobierno ágil, métricas útiles, seguimiento ejecutivo y una convivencia más sana entre agilidad, control y planificación organizativa.
Equipos de tecnología, producto y negocio que trabajan en iniciativas complejas
Cuando varios perfiles comparten proyecto, pero cada uno llega con una visión distinta del trabajo, aparecen fricciones, retrasos y malos entendidos. Este curso crea un lenguaje común y una metodología compartida para que la gestión del proyecto sea más fluida, más visible y más orientada a resultados.
