¿Es lo mismo que DevOps?

No. DevOps conecta desarrollo y operaciones tecnológicas. OpsDev se centra en desarrollar operaciones empresariales: procesos, equipos, workflows, datos, herramientas y mejora continua.

¿Es un curso técnico?

Es mixto. Trabaja operaciones, procesos y gestión, pero también automatización, APIs, low-code/no-code, IA, dashboards, datos e integraciones.

¿Sirve para equipos no técnicos?

Sí. Está pensado para operaciones, negocio, administración, soporte, ventas, customer success y mejora continua, además de perfiles técnicos.

¿Incluye automatización?

Sí. Se trabajan workflows, integraciones, triggers, condiciones, acciones, alertas, validaciones, errores, documentación y medición de automatizaciones.

¿Incluye inteligencia artificial?

Sí. Se aborda IA para clasificación, resumen, extracción, asistencia, priorización, documentación, atención interna y automatización controlada.

¿Qué herramientas se pueden usar?

Puede aplicarse con herramientas como Power Automate, Make, n8n, Zapier, Jira, Asana, Monday, Notion, Confluence, Excel, Power BI, Looker Studio, CRM, ERP o soluciones internas.

¿Sirve para mejorar procesos internos?

Sí. Es uno de sus objetivos principales: mapear procesos reales, rediseñarlos, medirlos, automatizarlos y convertirlos en sistemas mantenibles.

¿Qué diferencia hay entre OpsDev y mejora continua tradicional?

OpsDev incorpora tecnología, datos, automatización, IA, producto interno y gobierno operativo, mientras que la mejora continua clásica suele centrarse más en procesos y eficiencia.

¿La formación es bonificable por FUNDAE?

Sí. Al tratarse de formación corporativa orientada a empresa, puede bonificarse hasta el 100% mediante FUNDAE según el crédito disponible y las condiciones aplicables de la organización.

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de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje

Acceso a las grabaciones

Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.

Recursos formativos

Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.

Confirmación de asistencia

La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.

Ejercicios prácticos

Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.

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Temario

Definir OpsDev como desarrollo sistemático de capacidades operativas, no solo como gestión diaria de tareas.
Diferenciar operaciones reactivas, operaciones documentadas, operaciones automatizadas y operaciones escalables.
Identificar síntomas de baja madurez: dependencia de personas clave, Excel paralelo, correos dispersos y ausencia de métricas.
Separar actividad, proceso, sistema, herramienta, workflow, control y resultado operativo.
Reconocer qué partes de operaciones pueden desarrollarse como si fueran producto interno.
Conectar OpsDev con mejora continua, process excellence, BizOps, RevOps, Product Ops, IT Ops y automatización.
Analizar cómo operaciones impacta en margen, velocidad, calidad, experiencia de cliente y capacidad de crecimiento.
Evitar confundir automatizar con mejorar si el proceso base está mal diseñado.
Crear un mapa inicial de capacidades operativas de la empresa.
Definir una visión de operaciones como sistema medible, mantenible y evolutivo.

Definir OpsDev como desarrollo sistemático de capacidades operativas, no solo como gestión diaria de tareas.
Diferenciar operaciones reactivas, operaciones documentadas, operaciones automatizadas y operaciones escalables.
Identificar síntomas de baja madurez: dependencia de personas clave, Excel paralelo, correos dispersos y ausencia de métricas.
Separar actividad, proceso, sistema, herramienta, workflow, control y resultado operativo.
Reconocer qué partes de operaciones pueden desarrollarse como si fueran producto interno.
Conectar OpsDev con mejora continua, process excellence, BizOps, RevOps, Product Ops, IT Ops y automatización.
Analizar cómo operaciones impacta en margen, velocidad, calidad, experiencia de cliente y capacidad de crecimiento.
Evitar confundir automatizar con mejorar si el proceso base está mal diseñado.
Crear un mapa inicial de capacidades operativas de la empresa.
Definir una visión de operaciones como sistema medible, mantenible y evolutivo.

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Tema 1: Introducción a OpsDev como disciplina operativa moderna

Definir OpsDev como desarrollo sistemático de capacidades operativas, no solo como gestión diaria de tareas.
Diferenciar operaciones reactivas, operaciones documentadas, operaciones automatizadas y operaciones escalables.
Identificar síntomas de baja madurez: dependencia de personas clave, Excel paralelo, correos dispersos y ausencia de métricas.
Separar actividad, proceso, sistema, herramienta, workflow, control y resultado operativo.
Reconocer qué partes de operaciones pueden desarrollarse como si fueran producto interno.
Conectar OpsDev con mejora continua, process excellence, BizOps, RevOps, Product Ops, IT Ops y automatización.
Analizar cómo operaciones impacta en margen, velocidad, calidad, experiencia de cliente y capacidad de crecimiento.
Evitar confundir automatizar con mejorar si el proceso base está mal diseñado.
Crear un mapa inicial de capacidades operativas de la empresa.
Definir una visión de operaciones como sistema medible, mantenible y evolutivo.

Tema 2: Diagnóstico de madurez operativa

Evaluar el estado actual de procesos, herramientas, datos, documentación, automatización y ownership.
Identificar procesos críticos por volumen, coste, riesgo, frecuencia, impacto en cliente o dependencia de personas.
Medir el grado de estandarización real frente a la operativa informal.
Detectar tareas que viven en correos, chats, hojas de cálculo, llamadas o memoria personal.
Analizar cuellos de botella, retrabajos, esperas, errores recurrentes y tareas duplicadas.
Valorar madurez de datos: calidad, trazabilidad, disponibilidad, definiciones y propietarios.
Revisar herramientas utilizadas y solapamientos entre sistemas.
Evaluar capacidad de automatización, integración y reporting existente.
Crear un score de madurez OpsDev por área o proceso.
Priorizar primeros frentes de mejora con impacto visible y riesgo controlado.

Tema 3: Mapeo operativo de procesos reales

Levantar procesos tal como ocurren, incluyendo excepciones, atajos y trabajo manual oculto.
Identificar actores, roles, entradas, salidas, sistemas, documentos, decisiones y controles.
Diferenciar proceso formal, proceso real y proceso deseado.
Mapear handoffs entre personas, equipos, proveedores, clientes y herramientas.
Registrar tiempos de ciclo, tiempos de espera, volumen, frecuencia y puntos de bloqueo.
Localizar datos que se crean, copian, transforman, validan o pierden durante el flujo.
Detectar tareas sin valor, aprobaciones innecesarias y controles que no reducen riesgo.
Documentar excepciones frecuentes y casos límite.
Validar el mapa con personas que ejecutan el trabajo, no solo con responsables.
Convertir el proceso mapeado en base para rediseño, automatización y medición.

Tema 4: Rediseño de procesos antes de automatizar

Separar tareas que deben eliminarse, simplificarse, estandarizarse, delegarse o automatizarse.
Rediseñar flujos para reducir pasos, esperas, handoffs y dependencias innecesarias.
Definir qué decisiones deben tomar personas y cuáles pueden resolverse con reglas.
Evitar automatizar tareas que existen solo por una mala configuración o proceso heredado.
Crear procesos to-be con roles claros, estados definidos, datos mínimos y puntos de control.
Establecer criterios de entrada y salida para cada etapa.
Diseñar caminos alternativos para excepciones sin romper el flujo principal.
Incorporar SLAs, prioridades y escalados desde el diseño.
Validar el nuevo proceso con usuarios operativos antes de llevarlo a herramienta.
Preparar una hoja de transición desde el proceso actual al proceso objetivo.

Tema 5: Arquitectura de herramientas operativas

Inventariar herramientas usadas por operaciones: CRM, ERP, ticketing, hojas de cálculo, BI, correo, chat, documentación y automatización.
Definir qué sistema será fuente de verdad para contactos, clientes, pedidos, tareas, incidencias, pagos o activos.
Evitar duplicar datos críticos en varias herramientas sin sincronización clara.
Diseñar una arquitectura sencilla de herramientas por función: captura, gestión, ejecución, comunicación, reporting y archivo.
Evaluar cuándo conviene consolidar herramientas y cuándo mantener integraciones.
Definir criterios de selección: coste, escalabilidad, permisos, API, reporting, seguridad y adopción.
Crear un mapa de integraciones entre herramientas existentes.
Identificar riesgos de dependencia de herramientas no corporativas o configuraciones personales.
Diseñar estándares de naming, carpetas, permisos, vistas, plantillas y automatizaciones.
Construir una arquitectura operativa que pueda crecer sin desorden.

Tema 6: Datos operativos y fuentes de verdad

Identificar datos maestros y datos transaccionales de operaciones.
Definir propietarios de datos por entidad: cliente, proveedor, servicio, ticket, pedido, contrato, recurso o activo.
Establecer fuentes de verdad y evitar que cada área mantenga su propia versión.
Crear diccionarios de datos con definición, formato, sistema, owner y uso esperado.
Medir calidad de datos: completitud, duplicados, consistencia, frescura y exactitud.
Diseñar reglas de captura para que los datos nazcan correctos desde formularios o procesos.
Evitar campos libres cuando se necesitan métricas y automatización.
Crear rutinas de limpieza, enriquecimiento, deduplicación y revisión.
Conectar calidad del dato con reporting, automatización y experiencia de cliente.
Implantar criterios para que ningún proceso crítico dependa de datos sin dueño.

Tema 7: Diseño de SLAs, OLAs y niveles de servicio

Definir SLAs orientados a cliente, usuario interno, proveedor o área de negocio.
Separar SLA externo, OLA interno, objetivo operativo y métrica de seguimiento.
Establecer tiempos de respuesta, resolución, revisión, aprobación y escalado.
Clasificar solicitudes por prioridad, impacto, urgencia, complejidad y tipo de servicio.
Evitar SLAs genéricos que no reflejan capacidad real ni valor del proceso.
Crear reglas de escalado cuando una tarea se aproxima a incumplimiento.
Diseñar dashboards de cumplimiento por equipo, servicio, cliente, tipo de caso y periodo.
Revisar causas de incumplimiento: capacidad, datos incompletos, dependencia externa o mala priorización.
Comunicar SLAs de forma comprensible a usuarios y clientes.
Ajustar niveles de servicio según aprendizaje, demanda y recursos disponibles.

Tema 8: Workflows y automatización de tareas recurrentes

Identificar tareas repetitivas, basadas en reglas y con bajo riesgo como candidatas a automatización.
Diseñar workflows con triggers, condiciones, acciones, esperas, ramas y controles.
Automatizar notificaciones, asignaciones, cambios de estado, recordatorios, creación de tareas y actualizaciones de registros.
Incorporar validaciones antes de ejecutar acciones que modifican datos críticos.
Evitar workflows gigantes difíciles de mantener y depurar.
Crear automatizaciones modulares por proceso o capacidad operativa.
Documentar cada workflow con objetivo, entrada, salida, owner, dependencia y riesgos.
Probar automatizaciones con datos ficticios antes de activarlas.
Medir ahorro, errores evitados, tiempo de ciclo y tareas ejecutadas.
Establecer una rutina de revisión para retirar automatizaciones obsoletas o peligrosas.

Tema 9: Integraciones entre sistemas y APIs

Identificar procesos que requieren intercambio de datos entre sistemas.
Diferenciar integración nativa, API, webhook, ETL, RPA, importación manual y sincronización batch.
Diseñar integraciones con contrato claro: origen, destino, campos, frecuencia, owner y errores esperados.
Evitar integraciones punto a punto sin documentación ni monitorización.
Gestionar duplicados, idempotencia, reintentos, fallos parciales y conflictos de datos.
Proteger credenciales, tokens, endpoints y datos sensibles.
Crear logs de integración para soporte y auditoría.
Definir fallback manual cuando una integración crítica falla.
Validar integraciones con datos de prueba y escenarios límite.
Construir un catálogo de integraciones operativas mantenible por el equipo.

Tema 10: IA aplicada a operaciones

Identificar casos de IA útiles: clasificación, resumen, extracción, recomendación, redacción, priorización y asistencia.
Diferenciar tareas donde IA ayuda de decisiones que requieren validación humana.
Diseñar prompts operativos con contexto, límites, formato y criterio de aceptación.
Usar IA para resumir tickets, llamadas, correos, incidencias, documentos o conversaciones.
Crear asistentes internos para responder procedimientos, guías, políticas y FAQs.
Aplicar IA a clasificación de solicitudes, detección de duplicados y preparación de respuestas.
Incorporar revisión humana en acciones sensibles, comunicación externa o decisiones de impacto.
Controlar privacidad, datos personales, confidencialidad y trazabilidad.
Medir precisión, ahorro de tiempo, errores, aceptación del usuario y mejoras de productividad.
Mantener la IA como capacidad operativa gobernada, no como experimento aislado.

Tema 11: Documentación viva y playbooks operativos

Crear playbooks para procesos críticos, onboarding, incidencias, cierres, auditorías y tareas recurrentes.
Diferenciar procedimiento, guía rápida, checklist, política, FAQ y runbook.
Documentar con claridad quién hace qué, cuándo, con qué herramienta y con qué criterio.
Evitar documentos largos que nadie consulta durante la operación real.
Crear plantillas para procesos, workflows, incidencias, decisiones y cambios.
Mantener documentación conectada con tickets, dashboards, herramientas y automatizaciones.
Definir owners de documentación y ciclos de revisión.
Incorporar aprendizajes de incidencias y excepciones a los playbooks.
Usar IA para generar borradores, pero revisar y aprobar contenido operativo.
Medir utilidad de documentación por reducción de preguntas repetidas y errores.

Tema 12: Gestión de tickets, solicitudes e incidencias

Diseñar un sistema de recepción, clasificación, priorización, asignación y cierre de solicitudes.
Diferenciar ticket, tarea, incidencia, petición, problema, cambio y mejora.
Crear formularios de entrada con campos mínimos necesarios para resolver sin idas y vueltas.
Definir estados claros: recibido, triage, en curso, bloqueado, pendiente de tercero, resuelto y cerrado.
Configurar prioridades según impacto, urgencia, cliente, SLA y riesgo.
Automatizar asignaciones, alertas, escalados y recordatorios.
Medir backlog, ageing, lead time, resolución, reaperturas y satisfacción.
Identificar causas recurrentes para convertir incidencias en mejoras estructurales.
Evitar que el ticketing se convierta en almacén de tareas sin ownership.
Crear revisiones periódicas de incidencias para alimentar mejora continua.

Tema 13: Gestión de capacidad y planificación operativa

Medir demanda entrante por canal, tipo de solicitud, cliente, periodo y equipo.
Estimar capacidad disponible considerando personas, herramientas, automatizaciones, complejidad y ausencias.
Detectar sobrecarga antes de que aparezcan retrasos o caída de calidad.
Crear modelos sencillos de forecasting para volumen, demanda, tickets, pedidos o entregas.
Planificar turnos, prioridades, bloqueos y ventanas de trabajo.
Relacionar capacidad con SLAs, backlog y objetivos de negocio.
Identificar tareas que pueden redistribuirse, automatizarse o eliminarse.
Diseñar alertas de saturación operativa.
Comunicar restricciones de capacidad a stakeholders con datos.
Convertir planificación operativa en una práctica continua, no en reacción de emergencia.

Tema 14: Métricas y dashboards operativos

Definir métricas de volumen, velocidad, calidad, coste, cumplimiento, capacidad y satisfacción.
Separar indicadores de seguimiento diario, revisión semanal y decisión ejecutiva.
Crear dashboards por proceso, equipo, cliente, servicio, prioridad y estado.
Diseñar métricas accionables que indiquen qué hacer después.
Evitar dashboards con demasiados gráficos y pocas decisiones.
Incorporar señales de alerta: backlog creciente, SLA en riesgo, errores repetidos o baja calidad de dato.
Conectar métricas operativas con impacto de negocio.
Crear definiciones comunes para que todos interpreten los indicadores igual.
Revisar dashboards con usuarios reales y retirar métricas que no se usan.
Establecer una cadencia de revisión basada en datos y acciones.

Tema 15: Control de calidad operacional

Definir qué significa calidad en cada proceso: exactitud, plazo, cumplimiento, experiencia, coste o ausencia de errores.
Crear controles preventivos, detectivos y correctivos.
Diseñar checklists de calidad para tareas críticas.
Medir defectos, retrabajos, reclamaciones, reaperturas, errores de dato y desviaciones.
Analizar causa raíz mediante técnicas como 5 Why, Ishikawa o Pareto.
Evitar controles manuales excesivos que ralentizan sin reducir riesgo.
Automatizar validaciones cuando las reglas son claras.
Diseñar muestreos de calidad para procesos de alto volumen.
Incorporar feedback de cliente interno o externo al control de calidad.
Crear planes de mejora cuando un proceso falla de forma recurrente.

Tema 16: Gestión de cambios operativos

Definir qué cambios requieren revisión: herramienta, workflow, proceso, dato, permiso, SLA, plantilla o integración.
Crear un flujo ligero de solicitud, evaluación, aprobación, prueba, comunicación y despliegue.
Evitar cambios directos en automatizaciones críticas sin pruebas.
Documentar impacto esperado, riesgos, rollback y responsables.
Comunicar cambios a personas afectadas antes de activarlos.
Mantener versiones de workflows, plantillas, procedimientos y dashboards.
Probar cambios en entorno controlado o con grupo piloto.
Medir si el cambio mejora el indicador esperado.
Registrar incidencias derivadas de cambios operativos.
Crear una cultura donde cambiar operaciones sea seguro, trazable y reversible.

Tema 17: Gobernanza, permisos y seguridad operativa

Definir roles de acceso por proceso, herramienta, dato y acción.
Aplicar mínimo privilegio en sistemas operativos, CRM, ticketing, automatizaciones y documentación.
Separar permisos de lectura, edición, aprobación, ejecución, exportación y administración.
Controlar acceso a datos personales, financieros, contractuales, comerciales o estratégicos.
Auditar acciones críticas: cambios de estado, borrados, aprobaciones, pagos, comunicaciones y automatizaciones.
Gestionar altas, bajas y cambios de rol de usuarios.
Evitar cuentas compartidas y automatizaciones con credenciales personales.
Documentar riesgos operativos asociados a permisos excesivos.
Crear revisiones periódicas de accesos y herramientas conectadas.
Integrar seguridad en el diseño de operaciones, no como revisión final.

Tema 18: Gestión de proveedores, clientes internos y handoffs

Mapear relaciones operativas con proveedores, clientes internos, partners, equipos técnicos y áreas de negocio.
Definir entradas, salidas, tiempos, responsabilidades y criterios de calidad en cada handoff.
Crear acuerdos operativos internos para evitar expectativas ambiguas.
Diseñar formularios, plantillas y canales de entrada que reduzcan información incompleta.
Medir retrasos atribuibles a dependencias externas o internas.
Establecer mecanismos de escalado cuando un proveedor o equipo bloquea el flujo.
Documentar criterios de aceptación para entregas internas.
Crear dashboards de dependencias, bloqueos y cumplimiento.
Evitar que operaciones actúe como intermediario manual permanente entre áreas.
Diseñar relaciones operativas más claras, medibles y menos dependientes de personas concretas.

Tema 19: Operaciones escalables en entornos de crecimiento

Identificar procesos que funcionan con bajo volumen pero fallan al crecer.
Diseñar estándares antes de aumentar equipo, clientes, países, productos o canales.
Crear plantillas replicables para onboarding, soporte, entrega, reporting y calidad.
Automatizar tareas de alto volumen sin perder control.
Preparar modelos de soporte por niveles, autoservicio y escalado.
Diseñar procesos multi-sede, multi-equipo o multi-vertical con variaciones controladas.
Mantener equilibrio entre personalización y estandarización.
Crear indicadores de escalabilidad: coste por caso, tiempo por solicitud, errores por volumen y productividad por equipo.
Evitar crecer añadiendo personas a procesos mal diseñados.
Construir una hoja de ruta de escalado operativo por fases.

Tema 20: Autoservicio y reducción de dependencia operativa

Identificar solicitudes repetitivas que podrían resolverse con portal, base de conocimiento, formulario o automatización.
Diseñar experiencias de autoservicio claras, rápidas y seguras.
Crear catálogos de servicios internos con descripción, SLA, requisitos y canal correcto.
Reducir preguntas repetidas mediante FAQs, guías, asistentes y flujos guiados.
Mantener intervención humana para excepciones, casos sensibles o decisiones complejas.
Medir deflection rate, satisfacción, uso del autoservicio y reducción de tickets.
Evitar portales de autoservicio difíciles de usar que generan más trabajo.
Incorporar IA para guiar al usuario hacia la respuesta o solicitud correcta.
Actualizar autoservicio según preguntas reales y fallos recurrentes.
Convertir autoservicio en parte del diseño operativo, no en documentación secundaria.

Tema 21: Operaciones orientadas a cliente y experiencia

Conectar procesos internos con experiencia final de cliente o usuario.
Medir tiempos, errores, fricciones y comunicaciones desde la perspectiva del cliente.
Diseñar momentos clave: alta, entrega, soporte, incidencia, renovación, baja y escalado.
Evitar optimizaciones internas que empeoran la experiencia externa.
Crear comunicaciones automáticas claras sobre estado, próximos pasos y responsabilidades.
Incorporar feedback de cliente en revisión de procesos.
Medir satisfacción, NPS, CSAT, reclamaciones, tiempos y resolución al primer contacto.
Diseñar procesos que reduzcan incertidumbre del cliente.
Equilibrar eficiencia operativa con trato humano en momentos sensibles.
Crear un mapa de experiencia operativo conectado con métricas internas.

Tema 22: Operaciones financieras y control de costes

Medir costes operativos por proceso, equipo, cliente, servicio, canal o tipo de solicitud.
Identificar tareas manuales con alto coste acumulado.
Relacionar errores, retrabajos y retrasos con impacto económico.
Diseñar controles para pagos, facturación, aprobaciones, compras, gastos y conciliaciones.
Automatizar recordatorios, validaciones y reporting financiero cuando las reglas son claras.
Crear dashboards de coste, productividad, margen operativo y eficiencia.
Evaluar retorno de inversión de automatizaciones y herramientas.
Evitar ahorrar tiempo en una parte del proceso generando coste en otra.
Incorporar criterios financieros a priorización de mejoras operativas.
Preparar business cases para iniciativas OpsDev con impacto económico defendible.

Tema 23: Uso de low-code/no-code en OpsDev

Evaluar cuándo una solución low-code/no-code es adecuada para operaciones.
Crear prototipos rápidos de formularios, dashboards, portales, automatizaciones y bases internas.
Usar herramientas como Airtable, Notion, Power Platform, AppSheet, Retool, Glide, Make, n8n o equivalentes según contexto.
Evitar shadow IT sin permisos, seguridad, documentación ni continuidad.
Diseñar soluciones con ownership, mantenimiento, control de cambios y soporte.
Conectar low-code con APIs, bases de datos y sistemas corporativos cuando sea necesario.
Definir límites: qué puede construir operaciones y qué debe pasar a IT o desarrollo.
Crear estándares para apps internas creadas por perfiles no técnicos.
Medir uso, valor y riesgo de soluciones low-code.
Incorporar low-code como acelerador controlado de mejora operativa.

Tema 24: Cultura, hábitos y liderazgo OpsDev

Construir una cultura donde las operaciones se mejoran continuamente y no solo se sostienen.
Fomentar ownership por proceso, dato, herramienta, workflow y métrica.
Evitar que la mejora dependa solo de iniciativas puntuales o consultores externos.
Crear rituales de revisión: métricas, incidencias, mejoras, automatizaciones y calidad.
Formar a equipos en pensamiento de procesos, datos, automatización y documentación.
Reconocer mejoras pequeñas que reducen fricción diaria.
Gestionar resistencia al cambio cuando se introducen controles, visibilidad o automatización.
Comunicar beneficios por rol: menos retrabajo, menos urgencias, más claridad y mejor servicio.
Crear comunidades internas de operaciones y automatización.
Convertir OpsDev en una capacidad organizativa, no en un proyecto temporal.

Tema 25: Antipatrones habituales en OpsDev

Automatizar procesos rotos sin rediseñarlos antes.
Crear dashboards que nadie usa para tomar decisiones.
Depender de hojas de cálculo críticas sin control de versiones ni permisos.
Mantener conocimiento operativo en personas concretas sin documentación.
Usar demasiadas herramientas para resolver el mismo flujo.
Crear workflows sin owner, sin pruebas y sin mantenimiento.
Medir actividad en lugar de calidad, impacto o resultado.
Permitir que cada área defina sus propios datos sin fuente de verdad.
Implantar IA en operaciones sin privacidad, validación ni límites.
Escalar contratando más personas en vez de rediseñar el sistema operativo.

Tema 26: Implantación de OpsDev en una organización

Seleccionar un proceso piloto con impacto claro, volumen suficiente y riesgo controlado.
Crear diagnóstico as-is con datos, entrevistas, herramientas y métricas actuales.
Diseñar proceso to-be con roles, estados, reglas, SLAs, datos y controles.
Definir automatizaciones, integraciones, dashboards y documentación mínima.
Implantar cambios por fases para reducir interrupciones operativas.
Formar al equipo en nuevo flujo, herramientas, excepciones y criterios de calidad.
Medir antes/después con indicadores concretos.
Recoger feedback de usuarios operativos y stakeholders.
Ajustar workflows, datos y playbooks tras las primeras semanas.
Escalar la metodología a otros procesos mediante plantillas y estándares.

Tema 27: Proyecto final integrador de OpsDev

Seleccionar un proceso operativo completo con personas, datos, herramientas, decisiones, excepciones y métricas.
Diagnosticar la situación actual con mapa as-is, problemas, costes, riesgos y cuellos de botella.
Diseñar un proceso to-be más simple, medible, escalable y automatizable.
Definir fuentes de verdad, campos obligatorios, estados, SLAs, roles y ownership.
Crear propuesta de herramientas, integraciones, workflows y automatizaciones necesarias.
Diseñar dashboard operativo con métricas de volumen, tiempo, calidad, backlog, SLA y coste.
Preparar playbook del proceso con checklist, excepciones, escalados y criterios de calidad.
Incorporar IA o low-code/no-code donde aporte valor real y controlado.
Definir plan de implantación, comunicación, formación, medición y mejora continua.
Presentar la solución como un sistema OpsDev replicable para escalar operaciones en la empresa.

Perfiles profesionales

Pensado para quienes deben dominar OpsDev (Operations Development) en su día a día

Responsables de operaciones

Perfiles que gestionan equipos, procesos, entregas, calidad, coordinación interna, productividad y cumplimiento operativo, y necesitan mejorar el funcionamiento diario con más estructura, datos y automatización.

Operations Managers, COO y responsables de mejora continua

Profesionales que buscan reducir ineficiencias, estandarizar procesos, diseñar sistemas de control, mejorar SLAs, escalar servicios y transformar operaciones en una capacidad estratégica.

Equipos de automatización, RevOps, BizOps y Process Excellence

Personas que trabajan con workflows, herramientas SaaS, CRM, ERP, BI, automatizaciones, integraciones y reporting, y necesitan una metodología para convertir procesos en sistemas operativos fiables.

Product Managers internos y responsables de plataformas

Perfiles que diseñan herramientas internas, portales, procesos digitales, automatizadores, dashboards o sistemas de autoservicio para mejorar la productividad de otros equipos.

Analistas de negocio, datos y BI

Profesionales que convierten información operativa en indicadores, dashboards, alertas, análisis de capacidad, control de calidad y decisiones de mejora.

Tech leads, IT Managers y equipos de sistemas internos

Equipos técnicos que dan soporte a operaciones y quieren construir soluciones internas más mantenibles, seguras, integradas y orientadas a procesos reales.

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