Totalmente práctico y aplicable
Formación en BizOps (Business Operations) a medida
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Curso TUTORIZADO por expertos
Forma a tu equipo sin costes mediante la bonificación estatal.
Este programa de BizOps (Business Operations) para empresas es subvencionable hasta el 100%.
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16.250€*
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Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Comprender BizOps como una función transversal que conecta estrategia, procesos, datos, personas, herramientas y decisiones para mejorar la ejecución real del negocio.
Diferenciar Business Operations de administración, PMO, consultoría interna, operaciones tradicionales, RevOps y transformación digital, aclarando qué aporta cada función.
Identificar los síntomas de una empresa que necesita BizOps: silos, reuniones sin decisiones, reporting manual, objetivos desconectados y procesos sin propietario.
Analizar el papel de BizOps como traductor entre dirección, equipos operativos, tecnología, finanzas, ventas, producto y customer success.
Definir qué problemas debe resolver BizOps en cada etapa de madurez: arranque, crecimiento, escalado, consolidación o reestructuración.
Establecer límites sanos para que BizOps no se convierta en “equipo comodín” que absorbe cualquier tarea sin ownership claro.
Crear una visión de BizOps basada en resultados: velocidad de ejecución, previsibilidad, eficiencia, calidad, rentabilidad y experiencia de cliente.
Revisar cómo se priorizan iniciativas cuando varias áreas compiten por recursos, atención directiva y capacidad operativa.
Diseñar un mapa inicial de funciones, procesos, métricas, comités y decisiones donde BizOps puede aportar valor.
Preparar un diagnóstico de madurez BizOps con fortalezas, carencias, riesgos, oportunidades y próximos pasos.
Comprender BizOps como una función transversal que conecta estrategia, procesos, datos, personas, herramientas y decisiones para mejorar la ejecución real del negocio.
Diferenciar Business Operations de administración, PMO, consultoría interna, operaciones tradicionales, RevOps y transformación digital, aclarando qué aporta cada función.
Identificar los síntomas de una empresa que necesita BizOps: silos, reuniones sin decisiones, reporting manual, objetivos desconectados y procesos sin propietario.
Analizar el papel de BizOps como traductor entre dirección, equipos operativos, tecnología, finanzas, ventas, producto y customer success.
Definir qué problemas debe resolver BizOps en cada etapa de madurez: arranque, crecimiento, escalado, consolidación o reestructuración.
Establecer límites sanos para que BizOps no se convierta en “equipo comodín” que absorbe cualquier tarea sin ownership claro.
Crear una visión de BizOps basada en resultados: velocidad de ejecución, previsibilidad, eficiencia, calidad, rentabilidad y experiencia de cliente.
Revisar cómo se priorizan iniciativas cuando varias áreas compiten por recursos, atención directiva y capacidad operativa.
Diseñar un mapa inicial de funciones, procesos, métricas, comités y decisiones donde BizOps puede aportar valor.
Preparar un diagnóstico de madurez BizOps con fortalezas, carencias, riesgos, oportunidades y próximos pasos.
Responsables de operaciones y Business Operations Managers
Este curso encaja con perfiles que necesitan ordenar procesos, métricas, cadencias, proyectos y decisiones entre varias áreas de negocio. Aprenderán a transformar problemas operativos dispersos en sistemas de trabajo claros, con ownership, datos fiables, priorización y mecanismos de seguimiento que ayuden a la empresa a ejecutar mejor.
Dirección general, COOs y responsables de crecimiento
Los perfiles directivos podrán utilizar BizOps como función de apoyo a la ejecución estratégica, conectando objetivos corporativos con proyectos, recursos, indicadores, presupuesto y resultados. La formación les ayuda a reducir ruido operativo, detectar cuellos de botella y tomar decisiones con mayor visibilidad transversal.
Explora las respuestas a las preguntas que guian a nuestra comunidad. Aqui encontraras claridad sobre como funciona todo, desde el acceso hasta los detalles de los cursos. Si buscas respuestas, este es el lugar para comenzar.
BizOps, o Business Operations, es una función transversal que ayuda a mejorar la ejecución empresarial conectando estrategia, procesos, datos, herramientas, métricas, personas y decisiones. Su objetivo es que la empresa opere con más foco, visibilidad y eficiencia.
No exactamente. Operaciones suele centrarse en la ejecución de procesos concretos, mientras que BizOps trabaja de forma más transversal: analiza fricciones, coordina áreas, diseña métricas, mejora procesos, prioriza iniciativas y ayuda a dirección a ejecutar la estrategia.
No. Aunque BizOps es muy habitual en empresas SaaS, startups y scaleups, sus principios aplican también a servicios profesionales, industria, educación, consultoría, retail, formación, logística, B2B y organizaciones con procesos transversales complejos.
No. El curso no exige programación. Sí es recomendable manejar Excel, reporting, herramientas colaborativas y conceptos básicos de métricas. Los bloques de BI, automatización y datos se trabajan desde una perspectiva funcional y de negocio.
RevOps se centra principalmente en el ciclo de ingresos; Product Ops, en mejorar la operación de producto; BizOps es más transversal y puede conectar estrategia, finanzas, operaciones, clientes, procesos, datos, herramientas y proyectos corporativos.
Sí. El curso trabaja automatización no-code, low-code, workflows, reporting, integraciones y mejora de procesos. El foco está en automatizar tareas con criterio, después de entender bien el proceso y sus riesgos.
Sí. El curso incluye diseño de OKR, KPIs, métricas operativas, dashboards, reporting ejecutivo, seguimiento de iniciativas y calidad del dato. El objetivo es que las métricas ayuden a decidir, no que sean números decorativos.
Sí. Hay un bloque específico sobre implantación de la función BizOps, modelo de madurez, primeros 90 días, roles, responsabilidades, roadmap, quick wins y relación con dirección y áreas de negocio.
Es ambas cosas. Tiene una base estratégica porque BizOps conecta con objetivos y decisiones, pero se baja a procesos, dashboards, SOPs, reuniones, herramientas, automatizaciones, proyectos, indicadores y gestión del cambio.
Sí. Al tratarse de una formación corporativa en operaciones, estrategia, productividad, digitalización, análisis de datos, procesos y competencias de gestión, puede plantearse como formación bonificable hasta el 100% a través de FUNDAE, según el crédito disponible y cumpliendo los requisitos administrativos aplicables.
¿Tienes dudas?
Estamos aqui para ayudarte
BizOps, o Business Operations, es una función transversal que ayuda a mejorar la ejecución empresarial conectando estrategia, procesos, datos, herramientas, métricas, personas y decisiones. Su objetivo es que la empresa opere con más foco, visibilidad y eficiencia.
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No exactamente. Operaciones suele centrarse en la ejecución de procesos concretos, mientras que BizOps trabaja de forma más transversal: analiza fricciones, coordina áreas, diseña métricas, mejora procesos, prioriza iniciativas y ayuda a dirección a ejecutar la estrategia.
No. Aunque BizOps es muy habitual en empresas SaaS, startups y scaleups, sus principios aplican también a servicios profesionales, industria, educación, consultoría, retail, formación, logística, B2B y organizaciones con procesos transversales complejos.
No. El curso no exige programación. Sí es recomendable manejar Excel, reporting, herramientas colaborativas y conceptos básicos de métricas. Los bloques de BI, automatización y datos se trabajan desde una perspectiva funcional y de negocio.
RevOps se centra principalmente en el ciclo de ingresos; Product Ops, en mejorar la operación de producto; BizOps es más transversal y puede conectar estrategia, finanzas, operaciones, clientes, procesos, datos, herramientas y proyectos corporativos.
Sí. El curso trabaja automatización no-code, low-code, workflows, reporting, integraciones y mejora de procesos. El foco está en automatizar tareas con criterio, después de entender bien el proceso y sus riesgos.
Sí. El curso incluye diseño de OKR, KPIs, métricas operativas, dashboards, reporting ejecutivo, seguimiento de iniciativas y calidad del dato. El objetivo es que las métricas ayuden a decidir, no que sean números decorativos.
Sí. Hay un bloque específico sobre implantación de la función BizOps, modelo de madurez, primeros 90 días, roles, responsabilidades, roadmap, quick wins y relación con dirección y áreas de negocio.
Es ambas cosas. Tiene una base estratégica porque BizOps conecta con objetivos y decisiones, pero se baja a procesos, dashboards, SOPs, reuniones, herramientas, automatizaciones, proyectos, indicadores y gestión del cambio.
Sí. Al tratarse de una formación corporativa en operaciones, estrategia, productividad, digitalización, análisis de datos, procesos y competencias de gestión, puede plantearse como formación bonificable hasta el 100% a través de FUNDAE, según el crédito disponible y cumpliendo los requisitos administrativos aplicables.
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Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
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Equipos de finanzas, controlling y análisis de negocio
Los equipos financieros encontrarán valor en la conexión entre métricas operativas, costes, ingresos, rentabilidad, capacidad y forecast. El curso les ayuda a pasar de un control puramente financiero a una visión más integrada del rendimiento empresarial, con indicadores accionables por área y por proceso.
Revenue Operations, ventas y customer success
Los equipos comerciales y de cliente podrán aplicar BizOps para mejorar funnel, forecast, conversión, retención, expansión, eficiencia comercial, capacidad de equipos y procesos de handoff. El curso conecta ventas, marketing, onboarding, soporte y éxito de cliente para reducir fricción y mejorar previsibilidad.
Product Operations y equipos de producto
Los perfiles de producto podrán usar BizOps para priorizar iniciativas, conectar roadmap con objetivos de negocio, medir adopción, coordinar stakeholders y mejorar la toma de decisiones. La formación les ayuda a equilibrar impacto, esfuerzo, capacidad, feedback de cliente y métricas de producto.
PMO, transformación digital y mejora continua
Los equipos que gestionan proyectos, automatización, procesos o transformación podrán estructurar iniciativas con criterios de valor, impacto, riesgo, recursos y gobernanza. El curso aporta una metodología para evitar portfolios sobredimensionados, proyectos sin owner y mejoras que no se consolidan.
