Curso de Coaching y Mentoring para Managers hasta 100% Bonificable a través de FUNDAE
Tu bonificación paso a paso
Forma a tu equipo sin costes mediante la bonificación estatal. Este programa de Coaching y Mentoring para Managerspara empresas es subvencionable hasta el 100%.
Potencia las habilidades de edición y automatización de tus profesionales.
Accede a una formación avanzada en Coaching y Mentoring para Managers práctica y orientada a resultados.
Prepara a tu equipo para los retos documentales del entorno laboral actual.
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Potencia el liderazgo efectivo al consolidar habilidades de coaching y mentoring que fortalecen la comunicación en el equipo, mejoran la confianza y fomentan un entorno de colaboración estratégica.
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Personaliza el temario al 100% para tu equipo
Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Nueva Plataforma de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Programa formativo
Temario del curso
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Temario
Diferencias entre coaching y mentoring
El rol del manager como coach y mentor
Beneficios de aplicar estas metodologías en la gestión
Competencias clave del manager-coach
Competencias clave del manager-mentor
El impacto en la cultura organizacional
Casos de éxito en empresas
El coaching y mentoring como ventaja competitiva
Ejercicio de autoevaluación inicial
Expectativas del curso
Diferencias entre coaching y mentoring
El rol del manager como coach y mentor
Beneficios de aplicar estas metodologías en la gestión
Tema 1: Introducción al Coaching y Mentoring en la Empresa
Diferencias entre coaching y mentoring
El rol del manager como coach y mentor
Beneficios de aplicar estas metodologías en la gestión
Competencias clave del manager-coach
Competencias clave del manager-mentor
El impacto en la cultura organizacional
Casos de éxito en empresas
El coaching y mentoring como ventaja competitiva
Ejercicio de autoevaluación inicial
Expectativas del curso
Tema 2: Fundamentos del Coaching Ejecutivo
Qué es el coaching ejecutivo
Ámbitos de aplicación en la empresa
El proceso de coaching paso a paso
Principios básicos del coaching efectivo
Herramientas principales de coaching
Ejemplo de sesión de coaching empresarial
El rol de la escucha activa en el coaching
Uso de preguntas poderosas
Ejercicio práctico de conversación de coaching
Dinámica de análisis de casos
Tema 3: Fundamentos del Mentoring Organizacional
Qué es el mentoring en el contexto empresarial
Diferencia entre mentor y coach
El papel del mentor en el desarrollo profesional
Ventajas de los programas de mentoring en empresas
Cómo estructurar una relación de mentoring
Competencias de un buen mentor
Errores frecuentes en el mentoring empresarial
Ejercicio práctico de diseño de relación de mentoring
Análisis de casos reales de mentoring en empresas
Estrategias para implementar programas de mentoring
Tema 4: Competencias Clave del Manager-Coach
Comunicación clara y efectiva
Escucha activa y empática
Capacidad de observación y análisis
Inteligencia emocional en el liderazgo
La importancia de la retroalimentación continua
Técnicas de acompañamiento y guía
Ejercicio de role-playing como manager-coach
Estrategias para fortalecer la confianza del equipo
Cómo equilibrar control y autonomía
Dinámica práctica de feedback
Tema 5: Herramientas de Coaching Aplicadas al Liderazgo
La rueda de la vida laboral
Técnicas de establecimiento de objetivos (SMART, GROW)
La importancia de la motivación intrínseca
Técnicas de reformulación positiva
Estrategias para gestionar bloqueos y resistencias
Ejercicio práctico de modelo GROW
Uso de metáforas y visualización en coaching
Herramientas digitales de apoyo al coaching
Simulación de una sesión breve de coaching
Errores comunes al aplicar herramientas de coaching
Tema 6: Herramientas de Mentoring Aplicadas al Desarrollo de Talento
Mapas de carrera y planes de desarrollo
Identificación de fortalezas y áreas de mejora
Estrategias para transmitir conocimiento y experiencia
Cómo guiar sin imponer
Técnicas de acompañamiento en procesos de cambio
Ejercicio práctico de plan de mentoring individual
Simulación de conversación mentor-mentee
Evaluación del progreso en programas de mentoring
Dinámica de intercambio de experiencias
Recomendaciones para mantener la motivación
Tema 7: Estilos de Liderazgo y su Relación con Coaching y Mentoring
Estilos de liderazgo más comunes
Cómo el coaching potencia el liderazgo transformacional
Cómo el mentoring potencia el liderazgo de desarrollo
Ventajas y riesgos de cada estilo
Identificación del estilo propio de liderazgo
Dinámica de autoevaluación del estilo de liderazgo
Estrategias para adaptar el estilo al equipo
Ejemplo de líder-coach y líder-mentor en la práctica
Ejercicio de análisis de casos de liderazgo
Recomendaciones para evolucionar el estilo personal
Tema 8: Comunicación Asertiva en Coaching y Mentoring
Principios de la comunicación asertiva
Cómo expresar expectativas claras
Estrategias para dar feedback constructivo
Técnicas para gestionar conversaciones difíciles
La importancia de la coherencia verbal y no verbal
Ejercicio práctico de feedback positivo y negativo
Dinámica de role-playing de comunicación asertiva
Errores comunes en la comunicación entre managers y equipos
Cómo fomentar una cultura de comunicación abierta
Herramientas digitales de apoyo a la comunicación
Tema 9: Motivación y Compromiso en los Equipos
Teorías de la motivación aplicadas al liderazgo
Estrategias para mantener equipos motivados
La importancia del reconocimiento
Cómo fomentar la participación activa
Dinámica de refuerzo positivo en equipos
Ejercicio práctico de motivación con coaching
Técnicas de mentoring para incrementar el compromiso
Ejemplo de plan de motivación grupal
Errores frecuentes en la motivación de equipos
Recomendaciones para sostener el compromiso en el tiempo
Tema 10: Gestión de Conflictos con Coaching y Mentoring
Identificación de tipos de conflictos en equipos
Estrategias de prevención mediante coaching
Cómo el mentoring ayuda a resolver conflictos
Técnicas de mediación efectivas
Ejercicio práctico de role-playing de mediación
Uso de la escucha activa en la gestión de conflictos
Cómo mantener la objetividad del manager-coach
Casos prácticos de resolución de conflictos en la empresa
Herramientas para transformar conflictos en oportunidades
Dinámica de elaboración de acuerdos
Tema 11: Coaching y Mentoring en Procesos de Cambio Organizacional
El papel del manager en los cambios corporativos
Cómo el coaching facilita la adaptación al cambio
Cómo el mentoring ayuda en la transferencia de conocimiento
Estrategias para reducir la resistencia al cambio
Ejercicio práctico de acompañamiento en un proceso de cambio
Casos reales de éxito en empresas
Técnicas de resiliencia organizacional
Dinámica grupal de gestión de la incertidumbre
Recomendaciones para implementar cambios sostenibles
Evaluación de impacto de las acciones de coaching y mentoring
Tema 12: Desarrollo del Talento y Planes de Carrera
Identificación de talento en equipos
Cómo diseñar un plan de carrera con mentoring
Coaching para el desarrollo de competencias clave
Dinámica de elaboración de un mapa de talento
Ejercicio práctico de identificación de potenciales líderes
Estrategias para la retención del talento
El rol del manager como guía en el crecimiento profesional
Cómo alinear expectativas del empleado y la empresa
Casos prácticos de planes de carrera exitosos
Recomendaciones para mantener el talento motivado
Tema 13: Evaluación del Impacto del Coaching y Mentoring
Cómo medir la efectividad de las sesiones
Indicadores clave de impacto en la empresa
Herramientas para evaluar el progreso de los mentees
Dinámica de autoevaluación de managers
Ejercicio práctico de elaboración de indicadores
Importancia del feedback en la evaluación
Casos reales de ROI en programas de coaching
Estrategias para asegurar la mejora continua
Recomendaciones para ajustar programas en curso
Elaboración de informes de resultados
Tema 14: Ética y Confidencialidad en Coaching y Mentoring
Principios éticos del coaching y mentoring
La importancia de la confidencialidad en la empresa
Cómo generar confianza con los colaboradores
Límites del rol de manager-coach
Errores comunes en la ética del mentoring
Ejercicio práctico de casos éticos
Estrategias para mantener la neutralidad
Impacto de la ética en la credibilidad del líder
Dinámica de debate sobre dilemas éticos
Recomendaciones para construir relaciones de confianza
Tema 15: Proyecto Final de Coaching y Mentoring para Managers
Preparación de una sesión de coaching real
Diseño de un plan de mentoring individual
Role-playing de situación de liderazgo con equipo
Ejercicio práctico de gestión de conflicto real
Elaboración de un plan de desarrollo de talento
Simulación de feedback constructivo a un colaborador
Integración de técnicas de motivación y compromiso
Evaluación por parte del formador y compañeros
Elaboración de un plan personal de mejora como manager
Presentación final de los proyectos
Perfiles profesionales
Pensado para quienes deben dominar Coaching y Mentoring para Managers en su día a día
Managers de Recursos Humanos
Deberían ampliar sus habilidades para fomentar el desarrollo y satisfacción del talento en la empresa.
Directores de Ventas
Buscan integrar técnicas de coaching para motivar a sus equipos y mejorar el rendimiento comercial.
Gerentes de Marketing
Necesitan mejorar sus competencias para liderar y gestionar equipos creativos de manera eficaz.
Responsables de Servicio al Cliente
Preguntas frecuentes
Resolvemos todas tus dudas sobre nuestra formación en Coaching y Mentoring para Managers
Explora las respuestas a las preguntas que guian a nuestra comunidad. Aqui encontraras claridad sobre como funciona todo, desde el acceso hasta los detalles de los cursos. Si buscas respuestas, este es el lugar para comenzar.
El curso se centra en dotar a los managers de herramientas prácticas para mejorar sus habilidades de liderazgo a través del coaching y mentoring, optimizando así la gestión de talento y el desarrollo profesional dentro de la empresa.
Sí, el curso está diseñado en modalidad online e incluye videos explicativos, ejercicios prácticos con corrección inmediata gracias a la IA, y manuales detallados por cada tema para una experiencia de aprendizaje integral.
Sí, es bonificable al 100% por FUNDAE. Si optas por que gestionemos la bonificación, Imagina aplica un 10% adicional más IVA, también bonificable. Esto permite a las empresas formar a sus equipos de manera económica y eficiente.
Las técnicas enseñadas en el curso facilitan el desarrollo de un ambiente de trabajo más colaborativo y motivador. Los equipos aprenden a comunicarse mejor, resolver conflictos de manera efectiva y mejorar su rendimiento a través de un liderazgo más humano y estratégico.
Los participantes podrán observar una clara mejora en la dinámica del equipo, mayor compromiso de los colaboradores y un incremento en la productividad general. También notarán una mejor capacidad para resolver problemas y adaptar las estrategias a las necesidades del mercado actual.
El curso está diseñado para combinar aprendizaje teórico a través de videos explicativos con práctica supervisada. Los ejercicios prácticos permiten al participante aplicar de inmediato los conocimientos adquiridos, maximizando así la retención y aplicación en sus entornos laborales.
Sí, contamos con un equipo de soporte disponible para responder cualquier pregunta.
El curso se centra en dotar a los managers de herramientas prácticas para mejorar sus habilidades de liderazgo a través del coaching y mentoring, optimizando así la gestión de talento y el desarrollo profesional dentro de la empresa.
Sí, el curso está diseñado en modalidad online e incluye videos explicativos, ejercicios prácticos con corrección inmediata gracias a la IA, y manuales detallados por cada tema para una experiencia de aprendizaje integral.
Sí, es bonificable al 100% por FUNDAE. Si optas por que gestionemos la bonificación, Imagina aplica un 10% adicional más IVA, también bonificable. Esto permite a las empresas formar a sus equipos de manera económica y eficiente.
Las técnicas enseñadas en el curso facilitan el desarrollo de un ambiente de trabajo más colaborativo y motivador. Los equipos aprenden a comunicarse mejor, resolver conflictos de manera efectiva y mejorar su rendimiento a través de un liderazgo más humano y estratégico.
Los participantes podrán observar una clara mejora en la dinámica del equipo, mayor compromiso de los colaboradores y un incremento en la productividad general. También notarán una mejor capacidad para resolver problemas y adaptar las estrategias a las necesidades del mercado actual.
El curso está diseñado para combinar aprendizaje teórico a través de videos explicativos con práctica supervisada. Los ejercicios prácticos permiten al participante aplicar de inmediato los conocimientos adquiridos, maximizando así la retención y aplicación en sus entornos laborales.
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implementando prácticas que mejoran la motivación y el compromiso de los empleados, traduciéndose en un incremento de la productividad y resultados sostenibles a largo plazo.
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Desarrolla competencias clave para manejar situaciones difíciles con inteligencia emocional, promoviendo una cultura organizacional adaptativa y resiliente capaz de afrontar los desafíos actuales del mercado.
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Implementa herramientas prácticas para identificar y desarrollar el talento dentro de tu equipo, favoreciendo la retención de profesionales valiosos y alineando los objetivos individuales con las metas corporativas.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Ejercicios prácticos
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Practica y mejora con nuestra plataforma
Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
Correccion magica
Feedback inteligente
Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
A continuación te mostramos las próximas convocatorias disponibles de nuestras formaciones online. Si te interesa realizar una formación a medida para un grupo de trabajadores, puedes solicitar un Aula Virtual Personalizada.
Curso de Coaching y Mentoring para Managers Online
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