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Liderazgo y técnica en un mismo curso Roles, desarrollo de personas y capacidad se conectan con automatización, entornos, pipelines y métricas.
Métricas orientadas a decisiones Los indicadores se utilizan para comprender tendencias y riesgos, evitando métricas de actividad que no reflejan calidad.
Automatización sostenible Se prioriza feedback rápido, mantenibilidad, estabilidad y ROI frente a porcentajes de automatización sin contexto.
Calidad no funcional integrada Rendimiento, seguridad, accesibilidad y resiliencia forman parte de la estrategia y no se tratan como controles aislados.
Mejor coordinación con Desarrollo y Producto La participación temprana de QA reduce handoffs, ambigüedad y concentración de defectos al final de la entrega.
Preparado para Agile y DevOps El curso integra QA con Scrum, Kanban, CI/CD, quality gates y modelos de entrega continua.
Desarrollo del equipo Competencias, mentoring, feedback, delegación y planes de crecimiento permiten mejorar tanto resultados como autonomía.
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Nueva Plataforma
de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Ejercicios prácticos
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
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Feedback inteligente
Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
Temario del curso
Encuentra todo el temario del curso aquí.
¿Qué es un equipo QA y cuál es su papel dentro del ciclo de vida del software?
Diferencias entre testing, Quality Assurance, Quality Control y Quality Engineering.
Evolución desde equipos de pruebas aislados hacia modelos de calidad compartida.
Responsabilidad de QA sobre procesos, riesgos, evidencias y confianza en el producto.
Principales retos en la gestión de equipos QA modernos.
Equilibrio entre velocidad de entrega, cobertura, coste y riesgo.
Habilidades técnicas, organizativas y relacionales necesarias para liderar QA.
Definición de expectativas claras sobre calidad, entregables y responsabilidades.
Establecimiento de objetivos individuales y colectivos para el equipo.
Importancia de la comunicación dentro del propio equipo y con otras áreas.
Relación entre QA, Desarrollo, Producto, DevOps, Seguridad, UX y negocio.
Herramientas habituales de gestión, automatización, observabilidad y reporting.
Diferencia entre medir actividad del equipo y medir impacto sobre la calidad.
Identificación inicial de fortalezas, carencias, dependencias y riesgos del equipo QA.
Definición de roles según tamaño, criticidad, tecnología y modelo de entrega.
Diferencias entre QA manual, automatización, Quality Engineering y testing especializado.
Responsabilidades del QA Lead o QA Manager.
Funciones del QA Analyst y Test Engineer.
Perfil del Automation Engineer o SDET.
Rol del Test Coordinator en proyectos con múltiples equipos.
Especialistas en performance, seguridad, accesibilidad, móvil o datos.
Papel de Desarrollo en unit testing, integración y prevención temprana de defectos.
Participación de DevOps y Platform Engineering en entornos, pipelines y testability.
Modelos centralizados, descentralizados, embedded y comunidades de práctica.
RACI y otros mecanismos para clarificar responsabilidades.
Gestión de solapamientos, vacíos de responsabilidad y conflictos de rol.
Dimensionamiento del equipo según riesgo, roadmap, carga y dependencia tecnológica.
Planes de backup para evitar dependencias críticas de una única persona.
Evolución de roles conforme aumenta la madurez de calidad de la organización.
Diferencia entre plan de pruebas, estrategia QA y modelo global de calidad.
Definición de principios de calidad aplicables a toda la organización.
Quality Ownership como responsabilidad compartida.
Incorporación de QA desde definición de producto y arquitectura.
Shift-left para prevenir defectos antes de llegar a fases tardías.
Shift-right para aprender del comportamiento real en producción.
Quality Gates y criterios que deben superarse antes de promocionar cambios.
Definition of Ready y Definition of Done con criterios de calidad.
Políticas sobre severidad, prioridad, cobertura y automatización.
Criterios corporativos para releases de alto riesgo.
Gobierno de herramientas, frameworks y estándares de QA.
Equilibrio entre estandarización y autonomía de cada equipo.
Gestión de excepciones a los criterios de calidad.
Quality Champions y comunidades internas de práctica.
Roadmap de madurez QA y mejora progresiva de capacidades.
QA dentro de equipos Agile y productos con entrega incremental.
Participación de QA desde refinamiento y definición de historias.
Scrum y responsabilidades de calidad durante cada sprint.
Kanban y control del flujo de trabajo de testing.
QA en modelos híbridos y proyectos con fases tradicionales.
Planificación de tareas de QA dentro del sprint.
Historias de usuario y criterios de aceptación verificables.
Refinamiento técnico orientado a testabilidad y riesgos.
Integración del testing dentro de pipelines CI/CD.
Regresión continua frente a campañas de regresión tardías.
Gestión de trabajo no planificado y defectos urgentes.
Priorización de pruebas cuando el tiempo disponible es limitado.
Coordinación entre ciclos de desarrollo, testing y release.
Uso de retrospectivas para mejorar procesos de calidad.
Anti-patrones como sprint de pruebas, handoffs excesivos o QA como cuello de botella.
Identificación del alcance de pruebas a partir de requisitos y arquitectura.
Clasificación de funcionalidades por criticidad e impacto.
Risk-Based Testing como base para priorizar esfuerzo.
Evaluación de probabilidad, impacto, exposición y detectabilidad.
Riesgo funcional frente a riesgo técnico y operativo.
Priorización de escenarios críticos de negocio.
Estrategias de cobertura según tipo de cambio.
Selección de niveles y tipos de prueba apropiados.
Estimación de esfuerzo de QA y gestión de capacidad.
Dependencias con entornos, datos, integraciones y equipos externos.
Criterios de entrada y salida de una fase de pruebas.
Estrategias para regresiones completas, parciales y basadas en impacto.
Planificación ante plazos reducidos sin degradar controles críticos.
Revisión continua del riesgo cuando cambian requisitos o implementación.
Comunicación explícita del riesgo residual antes de una release.
Tipos de pruebas: unitarias, componentes, integración, sistema y aceptación.
Pruebas funcionales y no funcionales dentro de una estrategia común.
Diseño de casos y escenarios de prueba eficaces.
Técnicas de partición de equivalencia y valores límite.
Decision Tables y combinaciones relevantes.
State Transition Testing.
Exploratory Testing.
Smoke Testing.
Sanity Testing.
Regression Testing.
Criterios de aceptación y condiciones verificables.
Automatización frente a testing manual según coste, frecuencia y riesgo.
Revisión de requisitos para detectar ambigüedades antes de desarrollar.
Trazabilidad entre requisito, historia, prueba, defecto y release.
Matrices de cobertura y análisis de áreas insuficientemente verificadas.
Entornos de desarrollo, integración, QA, staging y producción.
Diferencias entre entorno compartido, dedicado, efímero y bajo demanda.
Gestión de configuración y paridad entre entornos.
Dependencias con APIs, bases de datos, servicios externos y terceros.
Service virtualization y mocks para reducir bloqueos.
Datos sintéticos frente a copias de información productiva.
Enmascarado, anonimización y protección de datos sensibles.
Preparación reproducible de datasets.
Versionado de datos de prueba cuando resulte necesario.
Seed data y restauración de estados conocidos.
Automatización del provisioning de entornos.
Contenedores y entornos temporales dentro de CI/CD.
Identificación de errores provocados por configuración y no por código.
Gestión de disponibilidad y reservas de entornos compartidos.
Ownership y mantenimiento de entornos y datos como parte de la estrategia QA.
Ciclo de vida completo de un defecto.
Diferencias entre error, defecto, incidente, regresión y deuda técnica.
Redacción de defectos reproducibles y accionables.
Evidencias, logs, capturas, datos y contexto necesarios para investigación.
Severidad frente a prioridad.
Clasificación basada en impacto de negocio.
Triage de defectos.
Duplicados, defectos rechazados y comportamientos esperados.
Root Cause Analysis de defectos relevantes.
Defect Leakage hacia producción.
Reopened Defects como señal de problemas de resolución o validación.
Defect Clustering y detección de zonas recurrentemente problemáticas.
Gestión de blockers y defectos críticos antes de release.
Waivers y aceptación explícita de riesgos conocidos.
Criterios Go/No-Go basados en evidencia, riesgo residual y preparación operativa.
Criterios para seleccionar herramientas según proceso, equipo e integración.
Jira y Azure DevOps para requisitos, tareas, defectos y trazabilidad.
Zephyr, Xray, TestRail y herramientas equivalentes de Test Management.
Gestión de planes, suites, ejecuciones y evidencias.
Selenium para automatización web en escenarios compatibles.
Playwright como alternativa moderna para automatización end-to-end web.
Appium para testing de aplicaciones móviles.
Postman y herramientas equivalentes para pruebas de APIs.
Apache JMeter, k6 y alternativas para performance testing.
Herramientas de testing de seguridad integradas con DevSecOps.
Herramientas de accesibilidad automática como apoyo a la revisión especializada.
Integración con Git, Pull Requests y pipelines CI/CD.
Dashboards y sistemas de observabilidad como fuente de información de calidad.
Evitación de tool sprawl y duplicación de información entre plataformas.
Estrategia de adopción, ownership, mantenimiento y retirada de herramientas.
Diferencia entre métrica, KPI, indicador operativo y objetivo.
Defect Density y limitaciones al comparar proyectos diferentes.
Defect Leakage y defectos encontrados después de la release.
Defect Removal Efficiency.
Reopen Rate.
Tiempo de detección y resolución de defectos.
Cobertura funcional y de requisitos.
Cobertura de código como indicador complementario, no como garantía de calidad.
Pass Rate y riesgo de interpretarlo de forma aislada.
Flakiness en suites automatizadas.
Duración del pipeline y tiempo de feedback.
Porcentaje de automatización con contexto y sin convertirlo en objetivo absoluto.
Change Failure Rate y otros indicadores vinculados a entrega.
Tendencias de calidad frente a fotografías de un único sprint.
Dashboards ejecutivos diferenciados de dashboards técnicos.
Colaboración efectiva entre QA y Desarrollo.
Participación de QA en discovery, refinamiento, planificación y retrospectivas.
Comunicación de riesgos sin convertirse en una función de bloqueo.
Lenguaje común entre QA, Desarrollo, Producto y negocio.
Reporting de defectos basado en hechos, impacto y evidencia.
Comunicación de resultados a stakeholders no técnicos.
Diferencia entre informar del estado y recomendar una decisión.
Gestión de expectativas sobre cobertura y riesgo residual.
Equipos distribuidos y coordinación asíncrona.
Reuniones de triage, calidad y preparación de releases.
Negociación cuando plazo, alcance y calidad entran en tensión.
Gestión de conflictos técnicos y organizativos.
Escalado de bloqueos sin deteriorar la colaboración.
Comunicación durante incidencias críticas.
Construcción de confianza mediante transparencia y consistencia.
Objetivos de la automatización más allá de reducir pruebas manuales.
Selección de pruebas candidatas según repetición, valor y estabilidad.
Test Pyramid, Test Trophy y adaptación al tipo de producto.
Equilibrio entre unit, integration, API, contract y end-to-end tests.
BDD y TDD como prácticas relacionadas con calidad y diseño.
Arquitectura mantenible de frameworks de automatización.
Gestión de selectors, fixtures, test data y dependencias.
Reducción de flaky tests.
Paralelización de suites.
Estrategias de tagging y ejecución selectiva.
Smoke tests en cada cambio y regresión ampliada según riesgo.
Integración de pruebas automatizadas dentro de CI/CD.
Quality Gates automáticos.
Gestión de resultados, artefactos y evidencias del pipeline.
Mantenimiento sostenible y análisis periódico del ROI de automatización.
Integración de requisitos no funcionales dentro de la estrategia QA.
Performance Testing según comportamiento esperado del sistema.
Load, Stress, Spike, Endurance y Scalability Testing.
Latencia, throughput, errores y utilización de recursos.
Identificación de SLO y objetivos de rendimiento.
Security Testing como responsabilidad compartida con Seguridad y DevSecOps.
SAST, DAST, SCA y gestión de vulnerabilidades dentro del ciclo de entrega.
Pruebas de autenticación, autorización y protección de datos.
Accesibilidad y criterios WCAG como parte de la calidad del producto.
Automatización de controles de accesibilidad y necesidad de validación manual.
Compatibilidad entre dispositivos, navegadores y plataformas.
Resiliencia ante fallos de dependencias.
Chaos Engineering cuando el contexto y madurez lo justifican.
Recovery, backup y continuidad como atributos verificables.
Incorporación de resultados no funcionales en decisiones de release.
Diferencias entre coordinar trabajo y liderar un equipo QA.
Objetivos individuales alineados con resultados colectivos.
One-to-One como herramienta de seguimiento y desarrollo.
Feedback continuo, específico y basado en comportamientos observables.
Career Paths para perfiles manuales, automatización, SDET y liderazgo.
Matrices de competencias para identificar fortalezas y brechas.
Planes de formación y mentoring.
Pair testing y revisión entre pares.
Gestión de seniority dentro de un equipo heterogéneo.
Delegación y desarrollo progresivo de autonomía.
Motivación y reconocimiento sin convertir métricas individuales en competencia interna.
Gestión de carga, capacidad y prevención de sobrecarga continuada.
Contratación y onboarding de nuevos perfiles QA.
Retrospectivas internas y acciones de mejora medibles.
Construcción de una cultura de calidad, aprendizaje y responsabilidad compartida.
Definición del producto, contexto y objetivos de calidad.
Identificación de stakeholders y dependencias principales.
Diseño de la estructura y roles del equipo QA.
Distribución de responsabilidades mediante un modelo claro.
Diagnóstico inicial de madurez QA.
Definición de estrategia de calidad.
Selección de objetivos e indicadores.
Construcción de una matriz de riesgos.
Priorización de áreas críticas.
Diseño del plan de pruebas.
Definición de niveles y tipos de testing.
Definición de criterios de entrada y salida.
Estrategia de entornos y datos de prueba.
Modelo de gestión de defectos.
Selección de herramientas y estrategia de automatización.
Pensado para quienes deben dominar Gestión de Equipos QA en su día a día
QA Managers
Profesionales responsables de estrategia, personas, procesos, herramientas y resultados de calidad.
QA Leads
Perfiles que coordinan testing y necesitan evolucionar hacia liderazgo, planificación y gestión basada en riesgo.
Test Managers
Responsables de planificación, seguimiento, cobertura, defectos y reporting de grandes iniciativas.
Test Coordinators
Profesionales que coordinan varios equipos, proveedores, entornos o líneas de pruebas.
Senior QA Engineers
Perfiles con experiencia técnica que quieren asumir responsabilidades de coordinación o liderazgo.
Automation Leads
Responsables de definir frameworks, suites, mantenimiento e integración de automatización con CI/CD.
SDET
Ingenieros interesados en comprender cómo su trabajo se integra dentro de una estrategia QA global.
Engineering Managers
Responsables de desarrollo que necesitan coordinarse con QA y mejorar el modelo de calidad de sus equipos.
Product Managers
Perfiles que participan en decisiones de calidad, riesgo, criterios de aceptación y readiness de releases.
DevOps y DevSecOps Engineers
Profesionales que colaboran con QA en pipelines, entornos, controles automatizados y calidad no funcional.
Responsables de Calidad de Software
Perfiles encargados de definir estándares, indicadores y modelos de mejora dentro de la organización.
Empresas que ya han formado a sus equipos
Experiencias reales de equipos que ya han trabajado con nosotros.
+16
años de liderazgo
+3.500
empresas formadas
Nuestra empresa decidió contratar formación con Imagina aprovechando los créditos de FUNDAE, y fue una gran decisión. La modalidad online nos permitió adaptar los horarios a nuestro equipo. La formación ha sido práctica, clara y útil para el día a día. Es sencillo de gestionar y los resultados son excepcionales.
Hugo Gutiérrez
Analista Financiero
Gracias a Imagina, la eficiencia de nuestras sesiones de capacitación ha mejorado drásticamente. Es sencillo de usar y los resultados son excepcionales.
Luis Martínez
Administrativo
Gracias al aula virtual de Imagina siempre son capaces de adaptar los cursos a nuestras necesidades. El contenido fue muy completo y práctico.
Elena Pérez
Responsable de Recursos Humanos
Mejor de lo esperado, la modalidad online se adapta a nuestros horarios. La ayuda con la bonificación FUNDAE hizo todo más fácil. Práctico y necesario.
Alejandro Sánchez
Director de Operaciones
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Analista Financiero
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No. También resulta adecuado para QA Leads, Test Managers, coordinadores, perfiles senior y profesionales que estén evolucionando hacia responsabilidades de gestión.
Sí. El curso aborda ambos enfoques y desarrolla criterios para decidir qué debe automatizarse y qué sigue aportando valor mediante testing manual o exploratorio.
Sí. Se trabaja QA dentro de Scrum, Kanban, DevOps, CI/CD, quality gates y entrega continua.
Sí. Incluye severidad, prioridad, triage, root cause analysis, defect leakage, reaperturas y criterios Go/No-Go.
Sí. Se revisan herramientas como Jira, Zephyr, Xray, TestRail, Selenium, Playwright, Appium, Postman, JMeter y k6 desde una perspectiva de selección y gestión.
Sí. Se incluyen cobertura, defectos, leakage, tiempos de resolución, flakiness, duración de pipelines y tendencias de calidad.
Sí. Rendimiento, seguridad, accesibilidad, compatibilidad y resiliencia forman parte de un bloque específico.
Sí. Liderazgo, objetivos, feedback, mentoring, matrices de competencias, carga de trabajo, contratación y desarrollo profesional forman parte del programa.
Sí. Se trabaja estrategia de automatización, pirámide de pruebas, BDD, TDD, pipelines, paralelización, flaky tests y mantenimiento.
Sí. La formación puede ser bonificable a través de FUNDAE hasta el 100% cuando la empresa dispone de crédito formativo suficiente y se cumplen los requisitos aplicables a la Formación Programada por las Empresas.
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