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Cursos de Negocios/Cursos de Metodologías/Curso Especialista de LEAN Six Sigma

Curso Especialista de LEAN Six Sigma: Mejora Continua

DISPONIBLE EN MODALIDAD:

Aula Virtual Personalizada

Aprende a implementar LEAN Six Sigma para mejorar la eficiencia y calidad de los procesos en tu empresa. Adquiere técnicas avanzadas de mejora continua y optimización. Curso 100% bonificable por FUNDAE.

Este curso de Especialista en LEAN Six Sigma está diseñado para profesionales que desean adquirir conocimientos avanzados en la metodología LEAN Six Sigma. Aprenderás a identificar ineficiencias y desperdicios, optimizar procesos y aplicar herramientas de mejora continua en tu empresa. Este curso es ideal para aquellos que buscan reducir costes, mejorar la calidad y aumentar la satisfacción del cliente. Este curso es hasta 100% bonificable a través de FUNDAE.

Ventajas del curso LEAN Six Sigma

A quién va dirigido nuestro curso de Especialista de LEAN Six Sigma

Este curso está dirigido a todos aquellos interesados en conocer el método LEAN Six Sigma y aplicarlo a la gestión de proyectos.

Objetivos de nuestro curso de Especialista de LEAN Six Sigma

Comprender los principios de LEAN Six Sigma y su aplicación en la mejora de procesos.
Aprender a identificar desperdicios y optimizar la eficiencia operativa.
Implementar proyectos de mejora continua utilizando DMAIC.
Aplicar herramientas estadísticas para la toma de decisiones.
Mejorar la satisfacción del cliente mediante la optimización de procesos.

Qué vas a aprender en nuestro curso de Especialista de LEAN Six Sigma

Requisitos de nuestro curso de Especialista de LEAN Six Sigma

Sistemas operativos permitidos: Windows, Mac OS, Linux.
Instalaciones previas: ninguna.
Especificaciones de hardware: procesador Intel Core i3 o superior, 4 GB de RAM, tarjeta gráfica compatible con OpenGL.

Contenido del curso de LEAN Six Sigma

tema 1

Introducción a LEAN Six Sigma

¿Qué es LEAN Six Sigma y cuál es su propósito?
Historia y evolución de LEAN Six Sigma.
Principios de LEAN y la eliminación de desperdicios.
Diferencias entre LEAN y Six Sigma.
Roles y responsabilidades en un proyecto LEAN Six Sigma.
Beneficios de la implementación de LEAN Six Sigma.
Comparación entre LEAN y Six Sigma.

tema 2

Metodología DMAIC en LEAN Six Sigma

Introducción al ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar).
Aplicación del ciclo DMAIC en proyectos de mejora.
Herramientas para cada fase de DMAIC.
Análisis de datos para identificar causas raíz.
Implementación de mejoras en el proceso.
Documentación y seguimiento del proyecto DMAIC.
Mejores prácticas para el uso del ciclo DMAIC.
Beneficios del ciclo DMAIC en la mejora continua.

tema 3

Herramientas LEAN para la Eliminación de Desperdicios

Introducción a los 8 desperdicios en LEAN.
Herramientas para la identificación y eliminación de desperdicios.
Aplicación de las 5S para mejorar la organización.
Estandarización y visualización del trabajo.
Reducción de tiempos de ciclo y mejora del flujo de trabajo.
Beneficios de la organización eficiente en la operación.
Comparación entre diferentes herramientas LEAN.

tema 4

Control Estadístico de Procesos (SPC)

Introducción al Control Estadístico de Procesos.
Uso de gráficos de control para monitorear procesos.
Identificación de variaciones y causas comunes/especiales.
Interpretación de los resultados de los gráficos de control.
Implementación de acciones correctivas basadas en SPC.
Comparación de gráficos de control comunes.
Beneficios de un monitoreo constante para la calidad.

tema 5

Análisis de Capacidad del Proceso

¿Qué es la capacidad del proceso y por qué es importante?
Cálculo del Índice de Capacidad del Proceso (Cp, Cpk).
Uso de histogramas y gráficos para el análisis de capacidad.
Identificación de brechas entre el rendimiento actual y el deseado.
Evaluación de la capacidad de un proceso de manufactura.
Planificación de acciones para alcanzar la capacidad deseada.

tema 6

Análisis de Causa Raíz (RCA)

Introducción al análisis de causa raíz.
Uso del Diagrama de Ishikawa (espina de pescado).
Aplicación de los "5 Por Qué" para identificar causas raíz.
Integración del RCA en el ciclo DMAIC.
Identificación de causas principales y secundarias.
Comparación entre diferentes técnicas de análisis.
Beneficios del análisis efectivo de causas para la prevención de problemas.

tema 7

Diseño de Experimentos (DOE)

¿Qué es el Diseño de Experimentos y cuál es su importancia?
Planificación y ejecución de experimentos en LEAN Six Sigma.
Uso de Minitab para analizar los resultados.
Interpretación de resultados y ajuste de parámetros.
Identificación de factores críticos en el proceso.
Comparación entre experimentos factoriales y fraccionados.
Beneficios del uso de DOE para la optimización de procesos.

tema 8

Implementación de Soluciones LEAN Six Sigma

Desarrollo de soluciones basadas en análisis de procesos.
Gestión del cambio y superación de resistencias.
Estandarización de procesos mejorados.
Uso de Poka-Yoke para prevenir errores.
Implementación de soluciones en el ciclo DMAIC.
Beneficios de estandarizar mejoras en los procesos.
Evaluación del impacto de las soluciones implementadas.

tema 9

Herramientas de Mejora Continua y Kaizen

Introducción al concepto Kaizen.
Aplicación del ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act).
Gestión de equipos para proyectos Kaizen.
Herramientas para la identificación continua de mejoras.
Mejores prácticas para la implementación de eventos Kaizen.
Comparación entre DMAIC y Kaizen.
Beneficios de la mejora continua en la cultura empresarial.
Creación de una cultura de mejora continua en la organización.

tema 10

Gestión de Proyectos LEAN Six Sigma

Rol del líder de proyecto en LEAN Six Sigma.
Planificación de recursos y tiempo para proyectos de mejora.
Herramientas de gestión de proyectos: Gantt y PERT.
Coordinación entre equipos para garantizar la efectividad del proyecto.
Comunicación efectiva durante el proyecto de mejora.
Mejores prácticas para la gestión de proyectos LEAN Six Sigma.
Evaluación de riesgos y planificación de contingencias.

tema 11

Evaluación de Resultados y Sostenibilidad

Evaluación de los resultados obtenidos tras la implementación.
Medición del impacto de las mejoras en el proceso.
Identificación de nuevas oportunidades de mejora.
Documentación y reporte de resultados a la dirección.
Seguimiento de mejoras implementadas para asegurar la sostenibilidad.
Comparación entre resultados iniciales y mejoras alcanzadas.

tema 12

Gestión del Cambio y Cultura Organizacional

Importancia de la gestión del cambio en LEAN Six Sigma.
Identificación de barreras al cambio y estrategias para superarlas.
Comunicación efectiva para facilitar la adaptación al cambio.
Creación de una cultura de mejora continua y eficiencia.
Formación y motivación de equipos para aceptar el cambio.
Comparación entre diferentes enfoques de gestión del cambio.

tema 13

Herramientas de Análisis de Datos en LEAN Six Sigma

Introducción al análisis de datos para la mejora de procesos.
Uso de histogramas, gráficos de Pareto y diagramas de dispersión.
Herramientas estadísticas para la toma de decisiones.
Aplicación de herramientas en las diferentes fases del ciclo DMAIC.
Interpretación de datos para la toma de decisiones.
Comparación entre diferentes tipos de gráficos y sus usos.

tema 14

Proyecto Completo de LEAN Six Sigma

Definir los objetivos para un proyecto de mejora LEAN Six Sigma.
Aplicar DMAIC para la mejora continua del proceso.
Implementar herramientas estadísticas para la toma de decisiones.
Documentar y comunicar los resultados obtenidos.
Monitorear y controlar los cambios implementados.
Evaluar la efectividad del proyecto y recopilar retroalimentación.
Presentar los resultados del proyecto al equipo directivo.
Retroalimentación y conclusiones finales.
Evaluación de la satisfacción del equipo con las mejoras realizadas.

Preguntas Frecuentes de Especialista de LEAN Six Sigma

¿Qué beneficios puede aportar a mi empresa este curso?

El curso ayudará a tu empresa a mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos, reducir costes y tiempos de producción, y mejorar la satisfacción del cliente. Además, el personal certificado en Lean Six Sigma puede liderar proyectos de mejora continua, lo cual fomenta un entorno de trabajo más productivo e innovador.

¿El curso de Especialista de LEAN Six Sigma se puede bonificar a través de FUNDAE?

Sí, el curso es 100% bonificable a través de FUNDAE. Esto permite a las empresas aprovechar los créditos de formación que tienen disponibles, optimizando así los recursos destinados al desarrollo profesional de sus empleados sin incurrir en costes adicionales.

¿Cómo puedo bonificar el curso de LEAN Six Sigma?

Las empresas pueden bonificar este curso utilizando los créditos de formación disponibles a través de FUNDAE. Se requiere inscribirse y gestionar la documentación necesaria para acceder a la bonificación. Contáctanos para guiarte durante este proceso.

¿En qué modalidad se imparte el curso?

Este curso se imparte en modaldiad de Aula Virtual Personalizada (videoconferencia en tiempo real, síncrono y a través de Zoom, con un temario, fechas, horarios y proyectos desarrollados a medida). Esta modalidad es hasta 100% bonificable a través de FUNDAE.

¿Cómo me inscribo en el curso Especialista de LEAN Six Sigma?

Para inscribirte en el curso, necesitas rellenar el formulario de inscripción disponible en nuestra plataforma o contactar directamente con nuestro equipo de admisiones que te guiará en todo el proceso, desde la inscripción hasta la bonificación a través de FUNDAE.