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Curso de Gestión de proyectos con Microsoft Project con enfoque PMBOK (PMI®)

DISPONIBLE EN MODALIDAD:
Aprende a gestionar proyectos con Microsoft Project con un enfoque PMBOK (PMI®) y hacer uso de Microsft Excel y Microsoft Visio para aprovechar todas sus utilidades en esta tarea.
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Aprende Gestión de proyectos con Microsoft Project con enfoque PMBOK (PMI®): Curso completo
¿A quién va dirigido?
Profesionales que quieran aprender a gestionar proyectos con Microsoft Project con un enfoque PMBOK (PMI®)y hacer uso de Microsft Excel y Microsoft Visio para aprovechar todas sus utilidades en esta tarea.
Objetivos
  • Conocer el método de gestión de proyectos con enfoque PMBOK (PMI®)
  • Conocer las utilidades de Microsoft Project y Microsoft Excel para la dirección y gestión de proyectos, tiempos y costes
  • Desarrollo de cronogramas y construcción con diagramas con Microsoft Visio para gestión de proyectos
  • Aprender a controlar y gestionar calendarios, recursos y costes de un proyecto
  • Aprender a desarrollar dashboards de proyectos y crear la Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT)
¿Qué vas a aprender?

Aprende a gestionar proyectos con Microsoft Project con un enfoque PMBOK (PMI®) y hacer uso de Microsft Excel y Microsoft Visio para aprovechar todas sus utilidades en esta tarea.

Requisitos
  • Tener licencia activa de Microsoft 365, con acceso a Microsoft Project, Microsoft Excel y Microsoft Visio, para poder usarla durante el curso
  • Tener previamente descargado en el equipo: Microsoft Excel (2016 o superior), Microsoft Project (2016 o superior) y Microsoft Visio (2016 o superior)
  • Se recomienda tener experiencia trabajando con Microsoft Excel y conocimientos básicos de proyectos y presupuestos
  • Tener acceso a un equipo con acceso a un usuario con permisos de instalación
Temario del curso
tema 1Introducción a los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Definición de proyecto y características principales
  • Importancia de la gestión de proyectos en diferentes industrias
  • Roles y responsabilidades del director de proyectos
  • Ciclo de vida del proyecto y sus etapas
tema 2Marco de referencia PMBOK (PMI®)
  • Descripción del Project Management Institute (PMI®)
  • Principios y procesos del PMBOK
  • Áreas de conocimiento y grupos de procesos
  • Adaptación del PMBOK a diferentes tipos de proyectos
tema 3Planificación y alcance del proyecto
  • Definición del alcance del proyecto y creación del WBS
  • Identificación de actividades y secuenciación
  • Estimación de recursos y duración de las actividades
  • Desarrollo del cronograma y asignación de responsabilidades
tema 4Gestión de costos y presupuesto
  • Estimación de costos de actividades y recursos
  • Creación del presupuesto del proyecto
  • Control de costos y seguimiento del presupuesto
  • Análisis de variaciones y medidas correctivas
tema 5Gestión de riesgos y calidad
  • Identificación y análisis de riesgos
  • Planificación de respuestas a los riesgos
  • Monitoreo y control de riesgos
  • Planificación y aseguramiento de la calidad
tema 6Microsoft Project: Herramientas y Funcionalidades
  • Introducción a Microsoft Project
  • Descripción de Microsoft Project y sus características
  • Interfaz y elementos principales de la aplicación
  • Creación de un nuevo proyecto y configuración inicial
  • Estructura y organización del proyecto
  • Definición de calendarios y horarios de trabajo
  • Creación y asignación de recursos
  • Establecimiento de dependencias y relaciones entre tareas
  • Uso de hitos y restricciones en el proyecto
tema 7Programación y seguimiento del proyecto en Microsoft Project
  • Creación del cronograma y asignación de duraciones
  • Ajuste y optimización del cronograma
  • Seguimiento del avance del proyecto
  • Actualización y reprogramación de tareas
tema 8Gestión de recursos y costos en Microsoft Project
  • Asignación de recursos a tareas y control de la carga de trabajo
  • Realización de seguimiento y control del costo del proyecto
  • Utilización de vistas y tablas de recursos
  • Generación de informes y análisis de costos
tema 9Análisis y presentación de resultados en Microsoft Project
  • Uso de gráficos y vistas personalizadas en Microsoft Project
  • Generación de informes y tableros de control
  • Comunicación y presentación de resultados del proyecto
  • Exportación e integración de datos con otras herramientas
tema 10Administración y seguridad en Microsoft Project
  • Configuración de permisos y acceso al proyecto
  • Gestión de usuarios y roles en Microsoft Project
  • Establecimiento de permisos y niveles de acceso
  • Protección del proyecto y restricciones de edición
  • Seguimiento de cambios y auditoría del proyecto
tema 11Respaldo y recuperación de proyectos
  • Creación y programación de copias de seguridad
  • Recuperación de proyectos y versiones anteriores
  • Resguardo de archivos y protección contra pérdida de datos
tema 12Mejores prácticas y consejos para la gestión eficiente del proyecto
  • Optimización de la estructura y organización del proyecto
  • Uso de plantillas y patrones para la creación de proyectos
  • Implementación de buenas prácticas en la programación y seguimiento
  • Mantenimiento y actualización del proyecto a lo largo del ciclo de vida
tema 13Proyecto Final: Gestión de un Proyecto Completo con Microsoft Project y PMBOK
  • Definición y planificación del proyecto
  • Identificación de los objetivos y alcance del proyecto
  • Creación del WBS y desglose de tareas
  • Estimación de recursos y duraciones
  • Desarrollo del cronograma y asignación de responsabilidades
  • Seguimiento del avance y control del proyecto
  • Registro y actualización del avance de tareas
  • Seguimiento del cumplimiento de hitos y entregables
  • Análisis de desviaciones y toma de acciones correctivas
  • Gestión de cambios y actualización del cronograma
  • Gestión de riesgos y calidad del proyecto
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Planificación de respuestas y mitigación de riesgos
  • Control de calidad y aseguramiento de la calidad
  • Evaluación y mejora continua del proyecto
  • Análisis y presentación de resultados
  • Generación de informes y tableros de control
  • Análisis de desempeño y cumplimiento de objetivos
  • Comunicación de resultados a stakeholders
  • Lecciones aprendidas y cierre del proyecto

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