Totalmente práctico y aplicable
Formación en Zoho Projects para Gestión de Proyectos a medida
100% bonificable a través de FUNDAE
Curso TUTORIZADO por expertos
Forma a tu equipo sin costes mediante la bonificación estatal.
Este programa de Zoho Projects para Gestión de Proyectos para empresas es subvencionable hasta el 100%.
Calcula tu bonificación
Todos nuestros cursos son bonificables a través de FUNDAE.
Gestionamos toda la documentación por ti.
Calcula tu crédito aproximado
Crédito bonificable estimado
420€*
*Cálculo orientativo
Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Aterrizaje inicial de Zoho Projects dentro del ecosistema Zoho, diferenciando gestión de proyectos, tareas operativas, soporte, CRM, comunicación y reporting.
Resolución de dudas habituales antes de implantar la herramienta: qué debe ser un proyecto, qué conviene gestionar como tarea y qué procesos no encajan aquí.
Revisión del flujo completo de trabajo: crear proyecto, definir hitos, organizar tareas, asignar responsables, controlar avance, registrar tiempos y reportar.
Identificación de perfiles que participan en la gestión: project managers, responsables de equipo, usuarios ejecutores, clientes externos, operaciones y dirección.
Análisis de errores frecuentes al empezar: crear proyectos sin estructura, abusar de tareas sueltas, no definir responsables o no cerrar fases correctamente.
Recorrido por la interfaz principal, portales, proyectos, tareas, hitos, timesheets, issues, documentos, calendarios, informes y configuración.
Diferencia entre trabajar por listas simples y gestionar proyectos con planificación, dependencias, fechas, carga, riesgos y seguimiento formal.
Preparación de un proyecto de laboratorio para practicar con seguridad sin alterar proyectos reales ni datos de clientes.
Definición de los objetivos del curso desde una perspectiva empresarial: menos improvisación, más visibilidad, mejor coordinación y reporting útil.
Creación de una checklist inicial para evaluar si una empresa está preparada para trabajar con Zoho Projects de forma profesional.
Aterrizaje inicial de Zoho Projects dentro del ecosistema Zoho, diferenciando gestión de proyectos, tareas operativas, soporte, CRM, comunicación y reporting.
Resolución de dudas habituales antes de implantar la herramienta: qué debe ser un proyecto, qué conviene gestionar como tarea y qué procesos no encajan aquí.
Revisión del flujo completo de trabajo: crear proyecto, definir hitos, organizar tareas, asignar responsables, controlar avance, registrar tiempos y reportar.
Identificación de perfiles que participan en la gestión: project managers, responsables de equipo, usuarios ejecutores, clientes externos, operaciones y dirección.
Análisis de errores frecuentes al empezar: crear proyectos sin estructura, abusar de tareas sueltas, no definir responsables o no cerrar fases correctamente.
Recorrido por la interfaz principal, portales, proyectos, tareas, hitos, timesheets, issues, documentos, calendarios, informes y configuración.
Diferencia entre trabajar por listas simples y gestionar proyectos con planificación, dependencias, fechas, carga, riesgos y seguimiento formal.
Preparación de un proyecto de laboratorio para practicar con seguridad sin alterar proyectos reales ni datos de clientes.
Definición de los objetivos del curso desde una perspectiva empresarial: menos improvisación, más visibilidad, mejor coordinación y reporting útil.
Creación de una checklist inicial para evaluar si una empresa está preparada para trabajar con Zoho Projects de forma profesional.
Jefes de proyecto y project managers
Profesionales responsables de planificar entregas, coordinar tareas, controlar plazos, gestionar riesgos y reportar avance. El curso les permite usar Zoho Projects con una metodología clara, apoyándose en hitos, dependencias, Gantt, timesheets, informes y automatizaciones para reducir improvisación.
Responsables de operaciones
Perfiles que necesitan visibilidad sobre proyectos internos, carga de trabajo, tareas críticas, incidencias, costes y cumplimiento de plazos. La formación les ayuda a convertir Zoho Projects en una herramienta de control operativo y no solo en un tablero de tareas.
Explora las respuestas a las preguntas que guian a nuestra comunidad. Aqui encontraras claridad sobre como funciona todo, desde el acceso hasta los detalles de los cursos. Si buscas respuestas, este es el lugar para comenzar.
Sí, aunque el enfoque es avanzado y empresarial. El primer tema presenta la herramienta, resuelve dudas principales y explica los primeros pasos. A partir de ahí se trabaja con casos reales de planificación, seguimiento, automatización, reporting y control.
El curso permite trabajar enfoques predictivos, ágiles e híbridos. Zoho Projects puede utilizarse con hitos, Gantt y dependencias para proyectos planificados, o con vistas Kanban y flujos más flexibles para equipos con trabajo cambiante.
Sí. Se trabaja Gantt para planificar tareas, dependencias, rutas críticas, cambios de fechas y desviaciones entre planificación y avance real. No se trata solo de visualizar, sino de usarlo para tomar decisiones de gestión.
Sí. El curso dedica un bloque completo a timesheets, imputación de horas, aprobaciones, desviaciones, informes y relación con rentabilidad o facturación. Es especialmente útil para empresas de servicios o consultoría.
Sí. Se aborda el uso de usuarios cliente, permisos, visibilidad, documentos compartidos, tareas de validación y comunicación externa. También se explica cuándo conviene dar acceso y cuándo es mejor enviar informes controlados.
Sí. El curso incluye un bloque específico sobre integración con CRM para proyectos nacidos de oportunidades ganadas, handoff entre ventas y ejecución, creación de proyectos, seguimiento de estado y análisis de rentabilidad por tipo de oportunidad.
Sí. Se revisan automatizaciones, notificaciones, Blueprint, estados, tareas bloqueadas, avisos de retraso y procesos de validación. El enfoque es práctico y controlado, evitando reglas que generen ruido o sean difíciles de mantener.
Sí. Se trabajan informes, dashboards, indicadores de avance, carga de trabajo, horas, incidencias, riesgos y proyectos en desviación. También se enseña a preparar reportes ejecutivos con información clara y accionable.
Sí. El temario cubre ambos escenarios. Puede orientarse a proyectos internos, servicios profesionales, implantaciones tecnológicas, operaciones recurrentes, soporte avanzado, consultoría, formación o proyectos de mejora interna.
Sí, puede plantearse como formación bonificable hasta el 100% por FUNDAE para empresas, siempre que se cumplan los requisitos administrativos, comunicación de la acción, asistencia y documentación.
¿Tienes dudas?
Estamos aqui para ayudarte
Sí, aunque el enfoque es avanzado y empresarial. El primer tema presenta la herramienta, resuelve dudas principales y explica los primeros pasos. A partir de ahí se trabaja con casos reales de planificación, seguimiento, automatización, reporting y control.
¿Tienes dudas?
Estamos aqui para ayudarte
El curso permite trabajar enfoques predictivos, ágiles e híbridos. Zoho Projects puede utilizarse con hitos, Gantt y dependencias para proyectos planificados, o con vistas Kanban y flujos más flexibles para equipos con trabajo cambiante.
Sí. Se trabaja Gantt para planificar tareas, dependencias, rutas críticas, cambios de fechas y desviaciones entre planificación y avance real. No se trata solo de visualizar, sino de usarlo para tomar decisiones de gestión.
Sí. El curso dedica un bloque completo a timesheets, imputación de horas, aprobaciones, desviaciones, informes y relación con rentabilidad o facturación. Es especialmente útil para empresas de servicios o consultoría.
Sí. Se aborda el uso de usuarios cliente, permisos, visibilidad, documentos compartidos, tareas de validación y comunicación externa. También se explica cuándo conviene dar acceso y cuándo es mejor enviar informes controlados.
Sí. El curso incluye un bloque específico sobre integración con CRM para proyectos nacidos de oportunidades ganadas, handoff entre ventas y ejecución, creación de proyectos, seguimiento de estado y análisis de rentabilidad por tipo de oportunidad.
Sí. Se revisan automatizaciones, notificaciones, Blueprint, estados, tareas bloqueadas, avisos de retraso y procesos de validación. El enfoque es práctico y controlado, evitando reglas que generen ruido o sean difíciles de mantener.
Sí. Se trabajan informes, dashboards, indicadores de avance, carga de trabajo, horas, incidencias, riesgos y proyectos en desviación. También se enseña a preparar reportes ejecutivos con información clara y accionable.
Sí. El temario cubre ambos escenarios. Puede orientarse a proyectos internos, servicios profesionales, implantaciones tecnológicas, operaciones recurrentes, soporte avanzado, consultoría, formación o proyectos de mejora interna.
Sí, puede plantearse como formación bonificable hasta el 100% por FUNDAE para empresas, siempre que se cumplan los requisitos administrativos, comunicación de la acción, asistencia y documentación.
Cuéntanos tus objetivos de negocio y prepararemos una propuesta formativa bonificable totalmente ad hoc
Revisamos tu caso
Preparamos la gestión
Tu equipo realiza el curso
Aplicas la bonificación
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
Correccion magica
Feedback inteligente
Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
Equipos de consultoría, servicios e implantación
Profesionales que trabajan en proyectos para clientes y necesitan coordinar entregables, documentación, reuniones, aprobaciones, cambios de alcance y tiempos imputados. El curso aporta una forma más ordenada de gestionar proyectos repetibles y servicios complejos.
Coordinadores de equipos técnicos o funcionales
Personas que distribuyen trabajo entre perfiles técnicos, analistas, consultores, diseñadores, soporte o usuarios clave. La formación les ayuda a planificar tareas, controlar dependencias, revisar carga y reducir bloqueos entre áreas.
Administradores funcionales de Zoho
Perfiles encargados de configurar plantillas, permisos, automatizaciones, campos, vistas e informes dentro de Zoho Projects. El curso les aporta criterio para diseñar una configuración mantenible y adaptada a la forma real de trabajar de la empresa.
Dirección y mandos intermedios
Responsables que necesitan interpretar el estado de proyectos, entender desviaciones, revisar costes y tomar decisiones sin entrar al detalle operativo de cada tarea. La formación les permite pedir indicadores útiles y leer el avance con más criterio.
