Totalmente práctico y aplicable
Formación en Negociación con Proveedores a medida
100% bonificable a través de FUNDAE
Curso TUTORIZADO por expertos
Forma a tu equipo sin costes mediante la bonificación estatal.
Este programa de Negociación con Proveedores para empresas es subvencionable hasta el 100%.
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420€*
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Capacita a tu equipo en Negociación con Proveedores A Medida, para reducir costes y plazos, tutorizada y bonificable por FUNDAE. Diseñamos el plan formativo.
Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Diferenciar compra, contratación, aprovisionamiento, procurement y gestión estratégica de proveedores.
Entender por qué negociar no empieza cuando se pide un descuento, sino cuando se define la necesidad.
Identificar los costes de negociar tarde, con urgencia, sin datos o sin alternativas reales.
Analizar cómo una mala negociación afecta a margen, caja, plazos, calidad, servicio y reputación.
Separar proveedores tácticos, recurrentes, críticos, estratégicos, únicos y sustituibles.
Reconocer cuándo conviene negociar precio, cuándo condiciones y cuándo relación a largo plazo.
Detectar compras aparentemente pequeñas que generan alto coste acumulado anual.
Identificar compras donde el proveedor tiene demasiado poder por dependencia o falta de planificación.
Entender la negociación como proceso continuo: preparar, negociar, cerrar, medir y renegociar.
Definir una primera metodología interna para negociar con más control y menos improvisación.
Diferenciar compra, contratación, aprovisionamiento, procurement y gestión estratégica de proveedores.
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Identificar los costes de negociar tarde, con urgencia, sin datos o sin alternativas reales.
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Separar proveedores tácticos, recurrentes, críticos, estratégicos, únicos y sustituibles.
Reconocer cuándo conviene negociar precio, cuándo condiciones y cuándo relación a largo plazo.
Detectar compras aparentemente pequeñas que generan alto coste acumulado anual.
Identificar compras donde el proveedor tiene demasiado poder por dependencia o falta de planificación.
Entender la negociación como proceso continuo: preparar, negociar, cerrar, medir y renegociar.
Definir una primera metodología interna para negociar con más control y menos improvisación.
Responsables de compras y procurement
Profesionales que gestionan proveedores, licitaciones, contratos, condiciones comerciales y decisiones de compra, y quieren mejorar margen, control, calidad y poder negociador.
Directores de operaciones y supply chain
Perfiles que dependen de proveedores para cumplir plazos, niveles de servicio, producción, entregas, mantenimiento, logística o continuidad operativa.
Responsables financieros y administrativos
Equipos que revisan costes, presupuestos, pagos, facturación, confirming, vencimientos, ahorro, riesgo financiero y condiciones económicas de proveedores.
Explora las respuestas a las preguntas que guian a nuestra comunidad. Aqui encontraras claridad sobre como funciona todo, desde el acceso hasta los detalles de los cursos. Si buscas respuestas, este es el lugar para comenzar.
No. También es útil para operaciones, administración, finanzas, dirección, proyectos, logística, IT y cualquier área que negocie con proveedores.
No. El precio es importante, pero se trabajan muchas más variables: pagos, plazos, SLAs, garantías, alcance, penalizaciones, calidad, riesgos y continuidad.
Sí. El curso aborda cláusulas críticas, revisión de condiciones, renovaciones, permanencias, penalizaciones, confidencialidad, alcance y coordinación con legal.
Sí. Hay un bloque específico sobre licencias, SaaS, soporte, renovaciones, permanencia, portabilidad de datos, seguridad y dependencia tecnológica.
Sí. Incluye moneda, logística, Incoterms, cultura, idioma, documentación, riesgos transfronterizos y coordinación con legal, finanzas y logística.
Sí. Se trabajan plantillas de análisis de gasto, BATNA, objetivos, comparativa de ofertas, RFQ/RFP, scorecards y seguimiento de proveedores.
Permite identificar proveedores críticos, dependencias, incumplimientos, costes ocultos, riesgos contractuales y alternativas antes de que aparezca el problema.
Sí. Aunque el enfoque es corporativo, muchas técnicas son especialmente útiles para pymes que necesitan negociar mejor sin grandes departamentos de compras.
Sí. Se aborda el uso de datos, hojas de cálculo, dashboards, automatización e IA como apoyo a la preparación y seguimiento de negociaciones.
Sí. Al tratarse de formación corporativa orientada a empresa, puede bonificarse hasta el 100% mediante FUNDAE según el crédito disponible y las condiciones aplicables de la organización.
¿Tienes dudas?
Estamos aqui para ayudarte
No. También es útil para operaciones, administración, finanzas, dirección, proyectos, logística, IT y cualquier área que negocie con proveedores.
¿Tienes dudas?
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No. El precio es importante, pero se trabajan muchas más variables: pagos, plazos, SLAs, garantías, alcance, penalizaciones, calidad, riesgos y continuidad.
Sí. El curso aborda cláusulas críticas, revisión de condiciones, renovaciones, permanencias, penalizaciones, confidencialidad, alcance y coordinación con legal.
Sí. Hay un bloque específico sobre licencias, SaaS, soporte, renovaciones, permanencia, portabilidad de datos, seguridad y dependencia tecnológica.
Sí. Incluye moneda, logística, Incoterms, cultura, idioma, documentación, riesgos transfronterizos y coordinación con legal, finanzas y logística.
Sí. Se trabajan plantillas de análisis de gasto, BATNA, objetivos, comparativa de ofertas, RFQ/RFP, scorecards y seguimiento de proveedores.
Permite identificar proveedores críticos, dependencias, incumplimientos, costes ocultos, riesgos contractuales y alternativas antes de que aparezca el problema.
Sí. Aunque el enfoque es corporativo, muchas técnicas son especialmente útiles para pymes que necesitan negociar mejor sin grandes departamentos de compras.
Sí. Se aborda el uso de datos, hojas de cálculo, dashboards, automatización e IA como apoyo a la preparación y seguimiento de negociaciones.
Sí. Al tratarse de formación corporativa orientada a empresa, puede bonificarse hasta el 100% mediante FUNDAE según el crédito disponible y las condiciones aplicables de la organización.
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Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
Correccion magica
Feedback inteligente
Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
Mandos intermedios y responsables de área
Profesionales que negocian servicios, herramientas, materiales, formación, consultoría, tecnología, suministros o acuerdos recurrentes para sus departamentos.
Project managers y responsables técnicos
Perfiles que trabajan con proveedores especializados, subcontratas, partners tecnológicos o servicios externos y necesitan negociar alcance, entregables, calidad y tiempos.
Dirección general y gerencia
Personas que participan en acuerdos clave, proveedores estratégicos, renegociaciones críticas o decisiones de make or buy con impacto en costes y competitividad.
