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Conecta tiempo, pedidos y coste La formación ayuda a visualizar cómo un entregable técnico, un pedido crítico o una decisión pendiente impactan en plazo, presupuesto y ejecución.
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Mejora la trazabilidad de cambios Los alumnos aprenden a gestionar líneas base, versiones, cambios de alcance, replanificaciones y desviaciones sin perder la historia del proyecto.
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Nueva Plataforma de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Programa formativo
Temario del curso
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Temario
Comprensión del papel de Microsoft Project como herramienta de planificación, coordinación y control dentro de proyectos de ingeniería industrial con múltiples disciplinas, compras y ejecución.
Diferenciación entre un cronograma de presentación, un cronograma contractual, un cronograma de producción interna y un cronograma real de dirección de proyecto.
Revisión de cómo Microsoft Project ayuda a conectar ingeniería, compras, construcción, puesta en marcha y garantía en una única visión temporal.
Identificación de los riesgos habituales cuando la planificación se gestiona solo con Excel, correos, reuniones o conocimiento informal de los equipos.
Comprensión de la triangulación entre tiempo, pedido y coste como eje de control en proyectos industriales.
Análisis de la diferencia entre gestionar planos y gestionar entregables técnicos dentro de una secuencia completa de proyecto.
Preparación de criterios para definir el nivel de detalle adecuado según complejidad, fase, cliente, contrato y madurez interna.
Diferenciación entre Project de escritorio para planificación avanzada y Planner/Teams para seguimiento colaborativo dentro de Microsoft 365.
Revisión de capacidades clave: dependencias avanzadas, ruta crítica, líneas base, recursos, costes, reporting y control de desviaciones.
Definición de una visión común para usar Microsoft Project como herramienta de gestión de proyecto y no solo como Gantt.
Comprensión del papel de Microsoft Project como herramienta de planificación, coordinación y control dentro de proyectos de ingeniería industrial con múltiples disciplinas, compras y ejecución.
Diferenciación entre un cronograma de presentación, un cronograma contractual, un cronograma de producción interna y un cronograma real de dirección de proyecto.
Revisión de cómo Microsoft Project ayuda a conectar ingeniería, compras, construcción, puesta en marcha y garantía en una única visión temporal.
Identificación de los riesgos habituales cuando la planificación se gestiona solo con Excel, correos, reuniones o conocimiento informal de los equipos.
Comprensión de la triangulación entre tiempo, pedido y coste como eje de control en proyectos industriales.
Análisis de la diferencia entre gestionar planos y gestionar entregables técnicos dentro de una secuencia completa de proyecto.
Preparación de criterios para definir el nivel de detalle adecuado según complejidad, fase, cliente, contrato y madurez interna.
Diferenciación entre Project de escritorio para planificación avanzada y Planner/Teams para seguimiento colaborativo dentro de Microsoft 365.
Revisión de capacidades clave: dependencias avanzadas, ruta crítica, líneas base, recursos, costes, reporting y control de desviaciones.
Definición de una visión común para usar Microsoft Project como herramienta de gestión de proyecto y no solo como Gantt.
Tema 1: Microsoft Project en proyectos de ingeniería industrial y EPC
Comprensión del papel de Microsoft Project como herramienta de planificación, coordinación y control dentro de proyectos de ingeniería industrial con múltiples disciplinas, compras y ejecución.
Diferenciación entre un cronograma de presentación, un cronograma contractual, un cronograma de producción interna y un cronograma real de dirección de proyecto.
Revisión de cómo Microsoft Project ayuda a conectar ingeniería, compras, construcción, puesta en marcha y garantía en una única visión temporal.
Identificación de los riesgos habituales cuando la planificación se gestiona solo con Excel, correos, reuniones o conocimiento informal de los equipos.
Comprensión de la triangulación entre tiempo, pedido y coste como eje de control en proyectos industriales.
Análisis de la diferencia entre gestionar planos y gestionar entregables técnicos dentro de una secuencia completa de proyecto.
Preparación de criterios para definir el nivel de detalle adecuado según complejidad, fase, cliente, contrato y madurez interna.
Diferenciación entre Project de escritorio para planificación avanzada y Planner/Teams para seguimiento colaborativo dentro de Microsoft 365.
Revisión de capacidades clave: dependencias avanzadas, ruta crítica, líneas base, recursos, costes, reporting y control de desviaciones.
Definición de una visión común para usar Microsoft Project como herramienta de gestión de proyecto y no solo como Gantt.
Tema 2: Estructura EDT/WBS reutilizable para proyectos de ingeniería
Diseño de una EDT/WBS orientada a ingeniería industrial, separando fases, disciplinas, paquetes técnicos, equipos principales, compras, construcción y puesta en marcha.
Diferenciación entre WBS de ingeniería, WBS contractual, WBS de compras, WBS de construcción y WBS de reporting ejecutivo.
Creación de estructuras reutilizables para proyectos repetitivos con variantes según tamaño, alcance, cliente, ubicación o configuración técnica.
Organización de paquetes por disciplina: mecánica, electricidad, control, instrumentación, tuberías, estructuras, procesos, seguridad, documentación y pruebas.
Relación entre EDT/WBS, entregables técnicos, hitos de revisión, pedidos, subcontratas y actividades de obra.
Preparación de códigos WBS que permitan filtrar, agrupar, comparar proyectos y alimentar informes internos.
Identificación de tareas que deben estar en el cronograma y tareas que deberían gestionarse como checklist, issue log o lista documental.
Creación de una biblioteca de paquetes estándar para equipos, sistemas, subconjuntos o módulos habituales de ingeniería.
Control del exceso de detalle para evitar cronogramas imposibles de actualizar.
Definición de una WBS corporativa que sirva como base para proyectos futuros y mejore la trazabilidad.
Tema 3: Configuración profesional del proyecto en Microsoft Project
Configuración de fecha de inicio, calendario general, jornada laboral, festivos, excepciones, unidades y opciones de programación.
Creación de calendarios específicos para ingeniería, compras, fabricación, transporte, obra, commissioning, pruebas y garantía.
Definición de campos personalizados para disciplina, responsable, paquete, proveedor, coste, estado, revisión, criticidad, fase y código interno.
Preparación de vistas específicas para dirección de proyecto, ingeniería, compras, construcción, commissioning y comité.
Configuración de tablas, filtros, grupos e indicadores visuales para seguimiento operativo y ejecutivo.
Organización de propiedades del proyecto: cliente, ubicación, versión, responsable, estado, fase, contrato y línea base vigente.
Preparación de convenciones de nombres para tareas, hitos, recursos, entregables, versiones y paquetes de trabajo.
Revisión de opciones que pueden generar errores frecuentes: programación manual, restricciones duras, calendarios heredados o dependencias incompletas.
Creación de una plantilla base de proyecto con configuración corporativa ya preparada.
Establecimiento de criterios para que todos los proyectos se creen con una estructura coherente y comparable.
Tema 4: Actividades, entregables e hitos técnicos
Transformación de entregables técnicos en actividades planificables con responsable, duración, dependencia, revisión y criterio de finalización.
Diferenciación entre actividades de ingeniería, entregables documentales, hitos de revisión, aprobaciones, pedidos, fabricación, obra y pruebas.
Redacción de tareas con verbos claros, objeto técnico, disciplina y alcance, evitando actividades ambiguas como “ingeniería”, “revisión” o “documentación”.
Definición de hitos relevantes: congelación de diseño, emisión para revisión, emisión para compra, emisión para construcción, FAT, SAT, recepción, puesta en marcha y aceptación.
Incorporación de actividades de revisión interna, revisión externa, comentarios, cierre de observaciones y emisión de versiones.
Preparación de paquetes repetibles para equipos estándar, módulos técnicos o sistemas recurrentes.
Identificación de tareas que condicionan pedidos críticos y fechas de obra.
Separación entre avance técnico real, avance documental y avance formal aprobado.
Creación de criterios de completitud para evitar que una tarea se cierre sin entregable validado.
Estandarización de hitos técnicos para facilitar seguimiento y reporting entre proyectos.
Tema 5: Dependencias entre ingeniería, compras y construcción
Modelado de dependencias entre disciplinas técnicas, compras, fabricación, transporte, montaje, pruebas y entrega.
Uso correcto de relaciones fin-comienzo, comienzo-comienzo, fin-fin, adelantos y retrasos para reflejar secuencias reales.
Creación de dependencias entre ingeniería emitida para compra y lanzamiento de pedidos críticos.
Vinculación entre aprobación técnica de proveedor, fabricación, inspecciones, transporte, recepción y montaje.
Relación entre cierre de interferencias, emisión de planos constructivos y avance de obra.
Identificación de dependencias organizativas que suelen no aparecer en el planning: decisiones, aprobaciones, permisos, revisiones y validaciones.
Detección de dependencias falsas que generan rutas críticas artificiales o bloqueos innecesarios.
Modelado de solapes razonables entre ingeniería, compras y construcción sin crear riesgos de retrabajo no controlados.
Preparación de reglas internas para construir lógica de planificación de forma consistente.
Revisión de la cadena completa de impacto cuando un entregable técnico se retrasa.
Tema 6: Ruta crítica y control de plazos en proyectos industriales
Comprensión de la ruta crítica como cadena de tareas vinculadas que afecta directamente a la fecha final del proyecto, según la definición funcional de Microsoft Project.
Identificación de tareas críticas, tareas casi críticas, holgura total, holgura libre y actividades de alto riesgo.
Análisis de cómo compras, aprobaciones, fabricación, transporte, obra y commissioning pueden dominar la ruta crítica más que la ingeniería inicial.
Revisión de falsas rutas críticas generadas por restricciones duras, tareas manuales, calendarios incorrectos o dependencias incompletas.
Preparación de vistas de ruta crítica para dirección de proyecto y comité.
Priorización de decisiones según impacto en plazo final.
Evaluación de retrasos en entregables técnicos y su efecto sobre pedidos, obra y puesta en marcha.
Comparación entre tareas críticas y tareas con alto impacto económico o contractual.
Uso de la ruta crítica para justificar escalados, cambios de prioridad y decisiones de dirección.
Creación de una metodología de revisión periódica de ruta crítica durante todo el ciclo del proyecto.
Tema 7: Calendarios, restricciones y ventanas de ejecución
Configuración de calendarios diferenciados para ingeniería, proveedores, fabricación, transporte, construcción, pruebas, puestas en marcha y garantía.
Gestión de festivos locales, calendarios internacionales, vacaciones, turnos, restricciones de acceso y ventanas de intervención.
Aplicación de restricciones temporales sin destruir la lógica de programación del proyecto.
Modelado de esperas técnicas: revisiones, aprobaciones, fabricaciones, curados, inspecciones, ensayos, transporte o validaciones del cliente.
Identificación de actividades que no deben seguir el calendario general del proyecto.
Gestión de calendarios de proveedores críticos y subcontratas.
Relación entre ventanas de obra, permisos, disponibilidad de cliente y entregas logísticas.
Revisión del impacto de calendarios mal configurados sobre ruta crítica, holguras y fechas comprometidas.
Preparación de calendarios reutilizables para proyectos industriales con patrones similares.
Creación de criterios para documentar restricciones y evitar fechas impuestas sin justificación.
Tema 8: Recursos, departamentos y subcontratas en Microsoft Project
Creación de recursos internos por departamento, rol, disciplina, equipo técnico o responsable de paquete.
Diferenciación entre recursos de trabajo, materiales, costes, subcontratas y proveedores.
Asignación de recursos sin convertir el cronograma en una herramienta de microgestión imposible de mantener.
Control de sobreasignaciones en perfiles críticos de ingeniería, revisión, compras, construcción y commissioning.
Modelado de subcontratas de ingeniería, obra, montaje, fabricación o servicios especializados.
Uso de recursos genéricos para estimación temprana y recursos nominativos para fases de ejecución más cerradas.
Relación entre disponibilidad de recursos, capacidad interna, planificación de entregables y prioridades de proyecto.
Creación de vistas de carga de trabajo por departamento o disciplina.
Identificación de cuellos de botella cuando el mismo equipo revisa varios paquetes o proyectos.
Definición de un nivel de gestión de recursos adecuado para una empresa industrial sin generar burocracia innecesaria.
Tema 9: Integración de compras, pedidos y supply chain
Incorporación de compras como parte central del cronograma, no como actividad secundaria separada de ingeniería y obra.
Modelado de solicitud de oferta, comparativa, aclaraciones técnicas, adjudicación, pedido, fabricación, inspección, transporte, recepción y acopio.
Identificación de equipos, componentes o servicios de largo plazo que condicionan ruta crítica.
Relación entre emisión de ingeniería para compra y fecha de pedido.
Gestión de aprobaciones técnicas de proveedor y documentación asociada.
Vinculación de entregas de proveedor con ventanas de montaje, obra o puesta en marcha.
Creación de hitos de compra y recepción que faciliten reporting a dirección.
Integración de costes comprometidos, costes estimados y riesgos de suministro.
Gestión de desviaciones por retrasos de proveedor, cambios de especificación o problemas de transporte.
Preparación de una metodología para alinear compras, ingeniería y proyecto en Microsoft Project.
Tema 10: Costes, valoración económica y control presupuestario
Configuración de costes asociados a recursos, tareas, subcontratas, proveedores, pedidos, actividades fijas y paquetes de trabajo.
Relación entre cronograma, presupuesto, coste comprometido, coste previsto, coste real y desviación.
Uso de campos de coste para seguimiento preliminar de ingeniería, compras, construcción y puesta en marcha.
Diferenciación entre control económico en Microsoft Project y control financiero detallado en ERP, Excel u otras herramientas corporativas.
Preparación de curvas de coste temporal y previsión de desembolsos por fase.
Identificación de actividades donde el retraso tiene impacto directo en coste.
Análisis de desviaciones de coste asociadas a cambios de alcance, retrasos, replanificaciones o recursos adicionales.
Preparación de informes de coste y plazo para dirección de proyecto.
Uso de líneas base de coste para comparar plan inicial y situación actual.
Creación de criterios para mantener trazabilidad entre coste, pedido, entregable y plazo.
Tema 11: Líneas base, planificación aprobada y control de desviaciones
Creación de líneas base para congelar la planificación aprobada y comparar el avance real con el plan previsto.
Diferenciación entre línea base contractual, línea base interna, línea base revisada y escenario de replanificación.
Uso de campos de línea base para medir variación de inicio, fin, duración, trabajo y coste.
Control de desviaciones en entregables técnicos, pedidos, construcción y puesta en marcha.
Revisión de capacidades de Microsoft Project para informes de valor ganado, desviaciones de coste y comparación frente a línea base.
Creación de reportes semanales o quincenales de desviaciones.
Identificación de tareas que cambian de forma recurrente y deterioran la fiabilidad del plan.
Separación entre actualización de avance y modificación del plan aprobado.
Gestión de versiones del cronograma por fecha, fase, comité o revisión.
Definición de una disciplina de control para evitar que el planning pierda validez como herramienta de dirección.
Tema 12: Gestión de cambios de alcance y replanificaciones
Registro de cambios de alcance, modificaciones técnicas, cambios de cliente, actualizaciones de ingeniería y desviaciones de proveedor.
Análisis del impacto de cada cambio sobre plazo, coste, recursos, compras, documentación y obra.
Creación de actividades adicionales, hitos de aprobación y dependencias asociadas a cambios.
Diferenciación entre cambio aprobado, cambio propuesto, cambio en evaluación y cambio incorporado al planning.
Preparación de escenarios alternativos antes de modificar la planificación vigente.
Gestión de cambios de versión de ingeniería y su efecto sobre pedidos ya lanzados o trabajos iniciados.
Creación de informes de impacto para dirección de proyecto y comité.
Control de replanificaciones para no perder trazabilidad de decisiones anteriores.
Relación entre gestión de cambios y documentación contractual.
Establecimiento de un procedimiento interno para incorporar cambios al cronograma de forma controlada.
Tema 13: Versiones de ingeniería, revisiones y entregables documentales
Planificación de ciclos de emisión, revisión, comentarios, respuesta, aprobación y emisión final de documentos técnicos.
Gestión de versiones de planos, especificaciones, listas de materiales, esquemas, P&ID, layouts, documentación de control y documentación de proveedor.
Modelado de entregables emitidos para revisión, para compra, para construcción, as-built o para operación.
Relación entre aprobación documental y autorización para comprar, fabricar, montar o poner en marcha.
Creación de hitos documentales por disciplina y paquete de trabajo.
Seguimiento de comentarios abiertos, pendientes de cierre o bloqueantes.
Coordinación entre ingeniería interna, ingeniería subcontratada, cliente, proveedores y obra.
Integración de documentación de proveedor dentro del cronograma.
Identificación de retrasos documentales que impactan en compras o construcción.
Diseño de una estructura de planificación que permita controlar versiones sin saturar el cronograma.
Tema 14: Coordinación EPC: ingeniería, procurement y construcción
Comprensión del proyecto como cadena EPC donde diseño, compras y construcción deben planificarse de forma integrada.
Creación de una secuencia completa desde ingeniería conceptual o básica hasta entrega, puesta en marcha y garantía.
Identificación de puntos de transferencia entre ingeniería, compras y obra.
Planificación de revisiones interdisciplinarias, coordinación técnica, aprobación de proveedores y preparación de obra.
Gestión de restricciones entre disciplinas: mecánica, eléctrica, control, tuberías, estructuras, procesos, seguridad y civil.
Modelado de actividades de construcción dependientes de entregables técnicos y materiales críticos.
Coordinación de interfaces entre equipos internos, subcontratas de ingeniería, proveedores y obra.
Preparación de vistas por fase EPC para facilitar seguimiento.
Gestión de riesgos de solape entre ingeniería no cerrada y trabajos de ejecución.
Creación de un cronograma que muestre claramente la triangulación entre ingeniería, compra y construcción.
Tema 15: Puesta en marcha, pruebas y periodo de garantía
Incorporación de commissioning y puesta en marcha como fase planificada desde el inicio, no como cierre improvisado.
Creación de actividades de precommissioning, pruebas funcionales, pruebas de seguridad, verificaciones, ajustes, arranque y aceptación.
Planificación de FAT, SAT, inspecciones, ensayos, legalizaciones y documentación de cierre.
Relación entre finalización de montaje, disponibilidad de equipos, documentación, recursos técnicos y permisos.
Gestión de punch list, incidencias, correcciones y aceptación provisional.
Integración del periodo de garantía dentro del seguimiento del proyecto.
Planificación de soporte postentrega, visitas, ajustes, incidencias y documentación final.
Preparación de hitos de transferencia a operación y mantenimiento.
Control de dependencias entre pruebas, cliente, proveedores, obra y equipo técnico.
Creación de reportes específicos para la fase de puesta en marcha y garantía.
Tema 16: Seguimiento periódico del proyecto y actualización de avance
Definición de una rutina de actualización semanal o quincenal con responsables claros y fechas de corte.
Registro de porcentaje completado, fechas reales, duración restante, avance documental, avance técnico y avance económico cuando proceda.
Diferenciación entre avance informado, avance validado y avance aprobado.
Preparación de criterios homogéneos para que cada disciplina actualice el proyecto de forma comparable.
Identificación de tareas vencidas, tareas sin actualización, tareas bloqueadas y tareas con impacto crítico.
Revisión de desviaciones frente a línea base y previsión actual.
Creación de estados de avance por disciplina, paquete, proveedor, fase y responsable.
Control de decisiones pendientes, bloqueos y riesgos que condicionan el avance.
Generación de reportes de seguimiento para dirección de proyecto.
Establecimiento de una metodología de actualización que pueda mantenerse sin sobrecargar al equipo.
Tema 17: Reporting ejecutivo para dirección de proyecto
Creación de vistas e informes orientados a dirección: hitos próximos, ruta crítica, desviaciones, riesgos, compras críticas y decisiones pendientes.
Preparación de reportes de estado por disciplina, fase EPC, paquete de trabajo, proveedor o proyecto.
Uso de filtros, grupos, tablas y campos personalizados para mostrar información útil según audiencia.
Creación de semáforos de estado basados en fechas, desviación, criticidad, avance y riesgo.
Exportación controlada de información a PDF, Excel o PowerPoint para comités internos o clientes.
Relación entre Microsoft Project y Power BI cuando se requiera reporting avanzado.
Preparación de narrativas ejecutivas que expliquen causas, impactos y acciones.
Diferenciación entre reporting técnico detallado y reporting ejecutivo de toma de decisiones.
Control de versiones de informes enviados.
Creación de un paquete estándar de reporting aplicable a todos los proyectos.
Tema 18: Colaboración con Microsoft 365, Teams, SharePoint y Excel
Uso de Microsoft Project como fuente estructurada de planificación y Microsoft 365 como entorno colaborativo de documentación, comunicación y seguimiento.
Organización de documentación de proyecto en Teams, SharePoint y OneDrive con estructura coherente por fase, disciplina y paquete.
Uso de Excel para análisis complementarios sin duplicar la planificación oficial.
Conexión conceptual entre Project, Planner y Teams para tareas de seguimiento ligero.
Preparación de flujos de comunicación para reuniones, decisiones, cambios y acciones pendientes.
Gestión de archivos de Project, versiones, permisos y acceso compartido.
Coordinación entre director de proyecto, ingeniería, compras, obra y dirección.
Prevención de múltiples versiones contradictorias del cronograma.
Creación de hábitos de colaboración que reduzcan correos dispersos y pérdida de trazabilidad.
Definición de un modelo de trabajo Microsoft 365 alrededor del cronograma principal.
Tema 19: Plantillas corporativas y estandarización de futuros proyectos
Creación de plantillas de Microsoft Project para proyectos industriales repetibles con variantes según alcance, configuración técnica y cliente.
Definición de WBS base, calendarios, campos personalizados, vistas, filtros, grupos, informes y recursos estándar.
Preparación de paquetes tipo para ingeniería, compras, construcción, pruebas, documentación y garantía.
Creación de bibliotecas de actividades habituales para equipos, módulos o sistemas recurrentes.
Estandarización de hitos, entregables, estados, códigos y criterios de avance.
Diseño de plantillas que permitan comparar proyectos históricos y mejorar estimaciones futuras.
Incorporación de lecciones aprendidas a la plantilla corporativa.
Control de versiones de plantillas y responsables de mantenimiento.
Revisión de qué elementos deben ser estándar y qué elementos deben adaptarse proyecto a proyecto.
Construcción de una metodología interna de planificación que facilite escalabilidad y profesionalización.
Tema 20: Control de riesgos, decisiones y bloqueos
Identificación de riesgos de plazo, coste, recursos, compras, cambios técnicos, proveedores, obra, permisos y puesta en marcha.
Relación entre riesgos y actividades concretas del cronograma.
Creación de campos personalizados para criticidad, probabilidad, impacto, owner y estado del riesgo.
Incorporación de decisiones pendientes como elementos visibles que bloquean avance.
Seguimiento de restricciones y dependencias externas.
Preparación de vistas específicas de riesgos, bloqueos y decisiones para dirección.
Definición de acciones preventivas y correctivas vinculadas al planning.
Evaluación del efecto de un riesgo materializado sobre ruta crítica y línea base.
Creación de trazabilidad entre problema, decisión, cambio y replanificación.
Integración del control de riesgos dentro del seguimiento ordinario del proyecto.
Tema 21: Gestión de cartera ligera y reutilización entre proyectos
Organización de varios proyectos similares con estructuras comparables y criterios homogéneos.
Creación de indicadores comunes para comparar plazos, desviaciones, paquetes críticos y carga de trabajo.
Preparación de roadmaps o vistas agregadas para dirección.
Identificación de patrones recurrentes entre proyectos: retrasos de proveedor, entregables críticos, fases mal estimadas o recursos saturados.
Uso de plantillas para reducir tiempo de arranque de nuevos proyectos.
Extracción de lecciones aprendidas desde cronogramas anteriores.
Preparación de estimaciones más realistas basadas en experiencia histórica.
Coordinación entre proyectos que comparten recursos, proveedores o componentes.
Gestión de prioridades cuando varios proyectos compiten por el mismo equipo técnico.
Diseño de un modelo sencillo de cartera sin necesidad de sobredimensionar la herramienta.
Tema 22: Proyecto integrador de Microsoft Project para ingeniería industrial
Construcción de una planificación completa para un proyecto industrial EPC con fases de ingeniería, compras, construcción, puesta en marcha y garantía.
Creación de una EDT/WBS reutilizable con disciplinas, paquetes técnicos, equipos principales, compras críticas y entregables.
Configuración de calendarios, campos personalizados, vistas, filtros, recursos, costes y estructura de reporting.
Modelado de dependencias entre ingeniería, pedidos, fabricación, transporte, montaje, pruebas y aceptación.
Definición de hitos contractuales, técnicos, documentales, de compra, obra y commissioning.
Creación de línea base, actualización de avance y análisis de desviaciones.
Simulación de cambio de alcance, retraso de proveedor o replanificación con impacto en ruta crítica y costes.
Preparación de informe ejecutivo para dirección de proyecto con riesgos, decisiones y próximos hitos.
Creación de plantilla corporativa reutilizable para futuros proyectos industriales.
Presentación final del cronograma, metodología, estructura, controles, reporting y recomendaciones de implantación.
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Sí. Está pensado para proyectos industriales, EPC, ingeniería multidisciplinar, compras críticas, construcción, puesta en marcha y coordinación técnica.
Sí. El curso está diseñado para profesionalizar su uso, pasando de cronogramas básicos a planificación con WBS, ruta crítica, líneas base, costes, cambios y reporting.
Se recomienda Planner and Project Plan 3 o una licencia equivalente que incluya el cliente de escritorio de Project, ya que el curso trabaja planificación avanzada con ruta crítica, líneas base, recursos y costes.
El foco principal está en el cliente de escritorio de Project. Project para la web está evolucionando hacia la nueva experiencia de Planner, por lo que se trata como complemento colaborativo, no como herramienta principal de planificación avanzada.
Sí. El curso integra compras, solicitudes de oferta, adjudicaciones, fabricación, transporte, recepción, acopios y entregas críticas dentro del cronograma.
Sí. Se trabajan costes de recursos, costes fijos, presupuesto, línea base de coste, desviaciones y reporting económico, siempre conectado con el seguimiento del proyecto.
Sí. Hay un bloque específico sobre cambios de alcance, versiones de ingeniería, replanificaciones, impactos en plazo y coste, y trazabilidad de decisiones.
Sí. Uno de los objetivos principales es crear una metodología y plantillas corporativas para futuros proyectos, con WBS, campos, vistas, hitos, reporting y criterios de avance.
No. Es un curso orientado a trabajo real de dirección de proyectos de ingeniería: cronogramas, entregables, pedidos, cambios, costes, reporting, decisiones y coordinación entre áreas.
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Los perfiles de obra, montaje, commissioning y postventa podrán planificar actividades de construcción, pruebas, legalizaciones, documentación as-built, punch list, aceptación y periodo de garantía dentro del ciclo completo del proyecto.
Dirección técnica y responsables de operaciones
Los perfiles de dirección podrán estandarizar plantillas, metodologías, reporting, control de cambios, seguimiento económico y toma de decisiones para que los proyectos futuros sean más comparables y menos dependientes de conocimiento informal.
