Acelera Lexzur Contra A Medida en la gestión de contratos, firma electrónica y automatización documental, bonificable por FUNDAE para empresas. Contáctanos.
Reduce tiempos sin perder control jurídico CONTRA puede acelerar generación, revisión, redlining y firma, pero la formación enseña a hacerlo con plantillas aprobadas, puntos de control, revisión humana, permisos y escalados adecuados.
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Mejora colaboración entre legal y negocio
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Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Nueva Plataforma de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Programa formativo
Temario del curso
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Temario
Análisis del posicionamiento de CONTRA como solución de AI Contract Lifecycle Management y document automation dentro del ecosistema Lexzur.
Revisión del ciclo contractual completo: solicitud, intake, generación, revisión, negociación, aprobación, firma, repositorio, obligaciones y renovación.
Identificación de los problemas que suele resolver un CLM: versiones dispersas, ciclos lentos, aprobaciones opacas, renovaciones olvidadas y ausencia de datos contractuales.
Diferenciación entre gestión documental, repositorio contractual, workflow de aprobación y plataforma CLM realmente integrada.
Relación entre contratos, matters, proveedores, clientes, departamentos, categorías, riesgos, obligaciones y reporting corporativo.
Evaluación de cómo CONTRA puede servir a legal, compras, ventas, finanzas, RR. HH., compliance y operaciones sin romper el gobierno central.
Diseño de una visión objetivo para sustituir procesos basados en correo, Word aislado y carpetas compartidas.
Identificación de actores del ciclo contractual: requester, owner, legal reviewer, approver, negotiator, signer, collaborator y administrator.
Reconocimiento de puntos críticos donde debe existir revisión humana aunque la plataforma automatice tareas.
Preparación del marco de trabajo del curso con casos de contratos reales, plantillas, aprobaciones y escenarios multiárea.
Análisis del posicionamiento de CONTRA como solución de AI Contract Lifecycle Management y document automation dentro del ecosistema Lexzur.
Revisión del ciclo contractual completo: solicitud, intake, generación, revisión, negociación, aprobación, firma, repositorio, obligaciones y renovación.
Identificación de los problemas que suele resolver un CLM: versiones dispersas, ciclos lentos, aprobaciones opacas, renovaciones olvidadas y ausencia de datos contractuales.
Diferenciación entre gestión documental, repositorio contractual, workflow de aprobación y plataforma CLM realmente integrada.
Relación entre contratos, matters, proveedores, clientes, departamentos, categorías, riesgos, obligaciones y reporting corporativo.
Evaluación de cómo CONTRA puede servir a legal, compras, ventas, finanzas, RR. HH., compliance y operaciones sin romper el gobierno central.
Diseño de una visión objetivo para sustituir procesos basados en correo, Word aislado y carpetas compartidas.
Identificación de actores del ciclo contractual: requester, owner, legal reviewer, approver, negotiator, signer, collaborator y administrator.
Reconocimiento de puntos críticos donde debe existir revisión humana aunque la plataforma automatice tareas.
Preparación del marco de trabajo del curso con casos de contratos reales, plantillas, aprobaciones y escenarios multiárea.
Tema 1: Arquitectura funcional de CONTRA by Lexzur y visión completa del ciclo contractual corporativo
Análisis del posicionamiento de CONTRA como solución de AI Contract Lifecycle Management y document automation dentro del ecosistema Lexzur.
Revisión del ciclo contractual completo: solicitud, intake, generación, revisión, negociación, aprobación, firma, repositorio, obligaciones y renovación.
Identificación de los problemas que suele resolver un CLM: versiones dispersas, ciclos lentos, aprobaciones opacas, renovaciones olvidadas y ausencia de datos contractuales.
Diferenciación entre gestión documental, repositorio contractual, workflow de aprobación y plataforma CLM realmente integrada.
Relación entre contratos, matters, proveedores, clientes, departamentos, categorías, riesgos, obligaciones y reporting corporativo.
Evaluación de cómo CONTRA puede servir a legal, compras, ventas, finanzas, RR. HH., compliance y operaciones sin romper el gobierno central.
Diseño de una visión objetivo para sustituir procesos basados en correo, Word aislado y carpetas compartidas.
Identificación de actores del ciclo contractual: requester, owner, legal reviewer, approver, negotiator, signer, collaborator y administrator.
Reconocimiento de puntos críticos donde debe existir revisión humana aunque la plataforma automatice tareas.
Preparación del marco de trabajo del curso con casos de contratos reales, plantillas, aprobaciones y escenarios multiárea.
Tema 2: Configuración inicial del entorno y modelo operativo de CLM
Organización de un entorno sandbox para diseñar flujos contractuales sin afectar contratos reales o documentación sensible.
Definición de estructuras base para tipos de contrato, departamentos, entidades, países, categorías, responsables y niveles de riesgo.
Preparación de un modelo operativo que determine qué contratos entran en CONTRA y cuáles requieren tratamiento excepcional.
Configuración conceptual de etapas del ciclo contractual para alinear la herramienta con la forma real de trabajar de la empresa.
Diseño de criterios de naming, metadatos y taxonomías que permitan búsqueda, reporting y control de obligaciones.
Identificación de información mínima obligatoria antes de iniciar revisión o generación documental.
Separación entre configuración global, configuración por área y reglas específicas por tipo contractual.
Validación de roles internos antes de abrir el sistema a usuarios de negocio o colaboradores externos.
Preparación de documentación funcional para que el modelo pueda mantenerse tras la implantación.
Revisión de errores frecuentes en arranques de CLM: exceso de tipos contractuales, plantillas poco maduras y workflows demasiado complejos.
Tema 3: Gestión de usuarios, roles, permisos y seguridad documental
Diseño de roles diferenciados para legal, requester, comprador, comercial, financiero, aprobador, firmante, colaborador externo y administrador.
Aplicación del principio de mínimo privilegio para que cada perfil vea solo contratos, documentos y acciones necesarios.
Configuración de permission-based access según entidad, departamento, rol, sensibilidad o tipología contractual.
Gestión segura de usuarios externos que participan en negociación, revisión o firma sin exponer repositorios internos.
Control de accesos a contratos confidenciales, acuerdos laborales, operaciones estratégicas o documentación sensible.
Revisión periódica de usuarios activos, cuentas huérfanas, permisos heredados y accesos temporales.
Definición de reglas para descarga, edición, compartición, redlining y consulta de documentos.
Preparación de matrices de acceso auditables para compliance, IT y dirección jurídica.
Resolución de incidencias habituales cuando un usuario no puede ver, editar, comentar, aprobar o firmar un contrato.
Construcción de un modelo de seguridad que permita colaboración ágil sin perder confidencialidad ni control.
Tema 4: Diseño de tipos contractuales y taxonomía corporativa
Creación de una clasificación contractual que diferencie NDAs, MSAs, SOWs, contratos de proveedor, contratos comerciales, anexos, renovaciones y documentos internos.
Definición de metadatos por tipo de contrato: partes, importe, vigencia, jurisdicción, owner, categoría, riesgo, fecha de firma y obligaciones.
Diseño de campos obligatorios distintos según contrato, evitando formularios genéricos que capturan información insuficiente.
Agrupación de contratos por área funcional, flujo de aprobación, nivel de riesgo, plantilla aplicable y criticidad.
Prevención de tipos contractuales duplicados que fragmentan reporting y dificultan gobierno documental.
Relación entre taxonomía contractual y búsqueda posterior en repositorio.
Configuración de categorías que faciliten análisis de volumen, tiempos, vencimientos y riesgos.
Adaptación de la taxonomía a organizaciones multiempresa, multinacionales o con varias líneas de negocio.
Revisión de contratos históricos para detectar patrones que deben reflejarse en la configuración.
Construcción de un diccionario contractual corporativo con definiciones claras para usuarios y administradores.
Tema 5: Intake contractual y solicitud estructurada de contratos
Diseño de formularios de solicitud que capturen contexto suficiente antes de generar, revisar o negociar un contrato.
Definición de preguntas dinámicas por tipo de contrato, importe, país, parte contratante, urgencia y riesgo previsto.
Reducción de solicitudes incompletas mediante campos obligatorios, instrucciones claras y adjuntos requeridos.
Clasificación automática o semiautomática de solicitudes para enrutar contratos al equipo adecuado.
Identificación temprana de contratos que requieren revisión legal, validación financiera, compliance, privacidad o seguridad.
Preparación de criterios de prioridad para solicitudes urgentes, estratégicas o de alto impacto económico.
Gestión de solicitudes duplicadas, mal categorizadas o fuera de política.
Conversión del intake en datos útiles para reporting de demanda contractual y tiempos de ciclo.
Comunicación clara con requesters para reducir seguimiento manual y preguntas repetitivas.
Diseño de un modelo de intake escalable que pueda ser usado por negocio sin convertirse en una barrera burocrática.
Tema 6: Automatización documental y generación de contratos con plantillas
Diseño de plantillas configurables que permitan generar contratos de forma consistente, rápida y controlada.
Uso de cuestionarios o formularios para autopoblar documentos con datos correctos desde el inicio.
Organización de cláusulas, campos variables, textos alternativos y condiciones según tipo contractual.
Prevención de errores derivados de copiar y pegar contratos antiguos o reutilizar versiones no aprobadas.
Configuración de plantillas para NDAs, acuerdos de servicios, contratos de proveedor, anexos, renovaciones y documentos recurrentes.
Validación legal de plantillas antes de publicarlas a usuarios de negocio.
Gestión de versiones de plantillas para evitar que sigan circulando documentos obsoletos.
Definición de reglas para cuándo un contrato puede autogenerarse y cuándo debe pasar directamente por legal.
Revisión de datos insertados en documentos antes de iniciar aprobación o negociación.
Medición de ahorro operativo generado por auto-drafting frente a redacción manual tradicional.
Tema 7: Biblioteca de cláusulas y estandarización contractual
Construcción de una biblioteca de cláusulas aprobadas para reducir variabilidad y mejorar consistencia jurídica.
Clasificación de cláusulas por materia: confidencialidad, responsabilidad, indemnidad, protección de datos, terminación, ley aplicable, SLA y pagos.
Definición de variantes aceptables según país, tipo de contrato, riesgo, poder negociador o área de negocio.
Control de cláusulas sensibles que requieren revisión legal antes de ser modificadas.
Uso de cláusulas preaprobadas para acelerar negociación sin relajar estándares corporativos.
Gestión de versiones y comentarios internos sobre cláusulas actualizadas.
Identificación de desviaciones frente a cláusulas estándar durante revisión o negociación.
Coordinación entre legal, compliance, privacidad y finanzas para aprobar contenido contractual crítico.
Documentación de criterios de uso para que los equipos no apliquen cláusulas fuera de contexto.
Revisión periódica de la biblioteca para adaptarla a cambios regulatorios, comerciales y operativos.
Tema 8: Redacción, edición, colaboración y redlining en tiempo real
Trabajo colaborativo sobre contratos en un espacio compartido con edición, comentarios, cambios y seguimiento de versiones.
Diferenciación entre comentarios internos, comentarios visibles para contraparte y modificaciones formales del documento.
Gestión de redlining durante negociaciones con proveedores, clientes, asesores externos o equipos internos.
Prevención de conflictos derivados de múltiples copias del contrato en Word, correo o carpetas no gobernadas.
Coordinación de revisores legales, comerciales, financieros y técnicos dentro del mismo ciclo documental.
Control de quién puede proponer cambios, aceptar modificaciones, resolver comentarios o cerrar versiones.
Preparación de reglas para nombrado de versiones y gestión de borradores.
Identificación de cambios críticos que requieren escalado a legal, compliance o dirección.
Organización de revisión por rondas para evitar solapamiento de comentarios y pérdida de contexto.
Construcción de hábitos de colaboración que reduzcan tiempos sin sacrificar precisión contractual.
Tema 9: Revisión asistida por LEXA: cláusulas, riesgos, obligaciones y cumplimiento
Uso de LEXA como apoyo para analizar contratos, detectar cláusulas clave, resumir documentos y extraer información relevante.
Identificación asistida de obligaciones, fechas críticas, condiciones económicas, limitaciones de responsabilidad y compromisos operativos.
Revisión de riesgos contractuales vinculados a indemnities, non-compete clauses, governing law u otras cláusulas sensibles citadas por Lexzur.
Validación humana de resultados generados por IA antes de aceptar recomendaciones, cambios o alertas.
Preparación de criterios para diferenciar hallazgos informativos, riesgos reales y falsos positivos.
Uso de IA para acelerar primera lectura sin sustituir revisión jurídica o negociación profesional.
Diseño de instrucciones internas para obtener análisis más consistentes en contratos recurrentes.
Evaluación de riesgos de confidencialidad, sesgo, alucinación o interpretación incompleta.
Integración de hallazgos de IA dentro de workflow, comentarios, tareas y aprobaciones.
Creación de una práctica responsable de IA contractual alineada con políticas corporativas de seguridad y compliance.
Tema 10: Flujos de aprobación y authority matrix contractual
Configuración de approval workflows para enrutar contratos según importe, tipo, riesgo, departamento, entidad o excepción de política.
Diseño de approval centers o authority matrix para asignar quién puede aprobar contratos o ver documentos en cada fase.
Diferenciación entre aprobación legal, aprobación financiera, aprobación de negocio, aprobación de compliance y aprobación ejecutiva.
Gestión de aprobaciones secuenciales, paralelas y condicionales según complejidad contractual.
Prevención de bloqueos cuando un aprobador no responde, cambia de rol o no tiene contexto suficiente.
Registro de decisiones, comentarios y evidencias de aprobación para auditoría posterior.
Configuración de escalados cuando se superan umbrales económicos, riesgos o plazos críticos.
Revisión de excepciones: aprobación urgente, proveedor único, desviación de plantilla o cláusula no estándar.
Medición de tiempos de aprobación para detectar cuellos de botella recurrentes.
Diseño de workflows mantenibles que no dependan de reglas imposibles de entender por usuarios de negocio.
Tema 11: Negociación contractual con proveedores, clientes y terceros
Preparación de paquetes de negociación con versión vigente, comentarios internos, riesgos abiertos y posición de la empresa.
Colaboración segura con contrapartes externas manteniendo permisos y trazabilidad.
Gestión de rondas de negociación, propuestas, contraofertas, redlines y documentos adjuntos.
Identificación de puntos negociables y no negociables según playbooks, políticas y nivel de riesgo.
Coordinación entre legal, negocio, compras, ventas y finanzas para responder a cambios de la contraparte.
Registro de justificaciones cuando se acepta una desviación frente a estándar contractual.
Revisión de impactos económicos y operativos de cambios aparentemente jurídicos.
Control de versiones enviadas y recibidas para evitar firmar documentos no definitivos.
Preparación de resúmenes ejecutivos de negociación para aprobadores.
Cierre de negociación con validación final de documento, anexos, metadatos y obligaciones.
Tema 12: Firma electrónica y ejecución contractual
Preparación del contrato para firma, verificando versión final, firmantes, anexos, fechas, entidades y aprobaciones previas.
Integración del proceso de e-signature con herramientas como DocuSign cuando esté disponible en el entorno.
Definición de roles de firmante, revisor, observador y responsable de ejecución.
Control de poderes, delegaciones y autorización para firmar según entidad y tipo contractual.
Gestión de incidencias durante firma: firmante incorrecto, documento incompleto, caducidad del enlace o cambios de última hora.
Registro de evidencias de firma, certificados y versión final ejecutada.
Automatización de pasos posteriores a firma: almacenamiento, notificaciones, obligaciones y renovaciones.
Prevención de contratos firmados fuera del sistema sin trazabilidad.
Revisión de políticas internas sobre firma manuscrita, firma electrónica simple, avanzada o cualificada.
Construcción de un modelo de ejecución contractual que combine agilidad, seguridad y validez documental.
Tema 13: Repositorio contractual seguro, búsqueda y recuperación de información
Organización de contratos ejecutados, borradores, anexos, enmiendas y documentación relacionada en un repositorio centralizado.
Uso de metadatos y taxonomías para localizar contratos por entidad, parte, fecha, importe, categoría, owner, riesgo o estado.
Aprovechamiento del repositorio searchable para reducir dependencia de carpetas locales o archivos personales.
Definición de políticas de almacenamiento, retención y archivo según tipo contractual y requisitos corporativos.
Control de versiones finales frente a borradores, anexos y documentos de soporte.
Gestión de contratos históricos importados al sistema con calidad desigual de metadatos.
Preparación de búsquedas para auditorías, revisiones internas, due diligence o consultas urgentes.
Prevención de duplicidad contractual y documentos mal clasificados.
Configuración de permisos de consulta sobre contratos sensibles o estratégicos.
Diseño de una práctica de repositorio que convierta el contrato en activo de datos, no solo en documento archivado.
Tema 14: Gestión de obligaciones, hitos, renovaciones y recordatorios
Extracción y registro de obligaciones contractuales vinculadas a entregables, pagos, SLAs, confidencialidad, reporting, auditorías o notificaciones.
Configuración de alertas y reminders para notice periods, renewals, vencimientos y revisiones contractuales.
Construcción de calendarios de renovación para evitar renovaciones automáticas no deseadas o pérdida de oportunidades.
Asignación de responsables internos para cumplir obligaciones después de la firma.
Seguimiento de obligaciones abiertas, vencidas, completadas o en riesgo.
Revisión de contratos con cláusulas de renovación complejas, preavisos estrictos o penalizaciones.
Coordinación entre legal, compras, ventas, finanzas y operaciones para ejecutar compromisos.
Medición de riesgos derivados de obligaciones no monitorizadas.
Preparación de informes de contratos próximos a vencer o con obligaciones críticas.
Diseño de un modelo de contract post-signature management que evite que el contrato desaparezca tras la firma.
Tema 15: Control de riesgos contractuales y cumplimiento corporativo
Definición de un mapa de riesgos contractuales por cláusula, tipo de contrato, contraparte, país, importe y criticidad.
Evaluación de riesgos relacionados con responsabilidad, indemnidad, protección de datos, confidencialidad, terminación, exclusividad y cumplimiento regulatorio.
Configuración de puntos de control cuando un contrato se desvía de plantilla o incorpora cláusulas no estándar.
Integración de compliance, privacidad, seguridad y finanzas en revisiones de alto riesgo.
Preparación de informes sobre contratos con riesgo abierto, mitigado, aceptado o pendiente de aprobación.
Registro de justificación cuando se aceptan riesgos por decisión comercial o estratégica.
Evaluación de impacto operativo y financiero de obligaciones contractuales complejas.
Construcción de reglas para escalar contratos a comités o responsables superiores.
Revisión de riesgos acumulados por proveedor, cliente, categoría o unidad de negocio.
Diseño de un modelo de cumplimiento contractual sostenible, auditable y alineado con políticas internas.
Tema 16: Integración de CONTRA con Client Portal, Advisor Portal y ecosistema Lexzur
Conexión entre solicitudes contractuales recibidas desde Client Portal y procesos de generación, revisión o aprobación en CONTRA.
Colaboración con asesores externos mediante Advisor Portal cuando se requiere soporte legal especializado.
Relación entre CONTRA y PRACTICE para organizaciones que gestionan matters, litigios, contratos y operaciones legales desde Lexzur.
Coordinación de tareas, documentos, comentarios y estados entre distintos módulos.
Prevención de duplicidades cuando un contrato también está vinculado a matter, proveedor, cliente o asunto legal.
Definición de fuente de verdad para documentos, metadatos, aprobaciones y obligaciones.
Diseño de flujos que permitan al negocio solicitar contratos sin acceder a configuraciones internas.
Control de permisos al compartir contratos con clientes, asesores, proveedores o departamentos.
Integración de información contractual con reporting y dashboards de Lexzur.
Construcción de una experiencia contractual conectada, evitando que cada módulo opere como silo.
Tema 17: Integraciones con Microsoft Word, Outlook, Teams, DocuSign y herramientas corporativas
Revisión de integraciones habituales de CONTRA con aplicaciones corporativas como Microsoft Word, Outlook, Teams, DocuSign, Google Workspace y otras herramientas citadas en el ecosistema Lexzur.
Diseño de flujos donde la edición contractual en herramientas conocidas no rompa control documental ni trazabilidad.
Integración de comunicaciones de correo con ciclos contractuales evitando que decisiones críticas queden fuera del sistema.
Uso de herramientas colaborativas para coordinación sin sustituir el repositorio contractual.
Preparación de criterios para activar integraciones según madurez tecnológica y necesidades reales.
Control de seguridad, permisos y exposición de datos al conectar aplicaciones externas.
Gestión de errores de sincronización, versiones duplicadas o documentos modificados fuera del flujo.
Coordinación con IT para SSO, gobierno de identidades y políticas de acceso.
Integración con sistemas financieros, ERP o procurement cuando el contrato debe conectarse a gasto, pedidos o proveedores.
Diseño de una hoja de ruta de integración gradual basada en valor, riesgo y complejidad.
Tema 18: Reporting contractual, dashboards y métricas de rendimiento del CLM
Definición de KPIs contractuales sobre volumen, tiempos de ciclo, aprobaciones, negociación, firma, renovaciones, riesgos y obligaciones.
Construcción de dashboards para dirección legal, procurement, ventas, finanzas y compliance.
Medición de contratos por estado, tipo, owner, departamento, entidad, valor, contraparte y vencimiento.
Identificación de cuellos de botella en revisión legal, aprobación financiera, negociación o firma.
Análisis de contratos próximos a vencer, renovaciones críticas y obligaciones pendientes.
Seguimiento de desviaciones frente a plantillas, cláusulas no estándar y riesgos aceptados.
Medición de adopción del CLM frente a contratos gestionados por canales paralelos.
Preparación de reporting ejecutivo que conecte trabajo contractual con impacto en negocio.
Validación de calidad de datos antes de presentar métricas a dirección.
Diseño de un modelo de reporting que ayude a mejorar procesos, no solo a contar documentos.
Tema 19: Calidad del dato contractual y gobierno de metadatos
Identificación de campos críticos que deben mantenerse completos para que el CLM genere valor real.
Evaluación de calidad de metadatos en contratos nuevos e históricos.
Diseño de reglas de validación para partes, fechas, importes, entidades, owners, estados, categorías y renovaciones.
Detección de inconsistencias que impiden búsquedas fiables, alertas correctas o reporting ejecutivo.
Limpieza progresiva de repositorios heredados sin paralizar la operación.
Definición de propietarios del dato contractual por área o proceso.
Revisión de taxonomías que deben mantenerse estables para reporting histórico.
Construcción de controles de completitud antes de mover contratos a estado firmado o archivado.
Preparación de dashboards de calidad de datos para administradores y legal operations.
Diseño de una disciplina de datos que convierta CONTRA en fuente fiable para decisiones corporativas.
Tema 20: Seguridad, privacidad y gobierno de IA en contratos
Evaluación de información sensible incluida en contratos: precios, datos personales, secretos empresariales, compromisos regulatorios y condiciones estratégicas.
Definición de límites sobre qué contratos puede analizar, resumir o procesar LEXA según confidencialidad y política interna.
Revisión humana obligatoria sobre análisis de IA en contratos de alto riesgo, alto importe o impacto regulatorio.
Control de prompts, documentos, respuestas, acciones y aprobaciones en procesos apoyados por IA.
Prevención de exposición indebida de documentos a usuarios, departamentos o colaboradores no autorizados.
Alineación del uso de IA contractual con políticas internas de privacidad, seguridad y compliance.
Gestión de riesgos de alucinación, omisión de cláusulas críticas o interpretación descontextualizada.
Preparación de guías de uso responsable de IA para legal, compras, ventas y operaciones.
Auditoría de procesos automatizados para verificar que las decisiones finales siguen siendo responsables y trazables.
Construcción de un marco de gobierno que permita escalar IA sin perder control jurídico ni operativo.
Tema 21: Adopción organizativa y gestión del cambio en procesos contractuales
Identificación de resistencias habituales: preferencia por Word y correo, miedo a ralentizar ventas, desconfianza en automatización o falta de disciplina de metadatos.
Diseño de una estrategia de adopción por fases empezando por contratos de alto volumen y bajo riesgo.
Preparación de comunicaciones diferenciadas para legal, compras, ventas, finanzas, RR. HH. y dirección.
Definición de quick wins que demuestren reducción de tiempos sin introducir complejidad excesiva.
Formación de usuarios de negocio para solicitar contratos correctamente y entender estados del workflow.
Creación de champions internos que ayuden a reforzar el nuevo modelo contractual.
Medición de adopción real mediante contratos iniciados en CONTRA, reducción de correos y cumplimiento de flujos.
Rediseño de procesos que no deben automatizarse tal como están por ser poco claros o demasiado manuales.
Gestión de feedback durante pilotos para ajustar formularios, plantillas, aprobaciones y permisos.
Construcción de una cultura contractual basada en trazabilidad, autoservicio controlado y responsabilidad compartida.
Tema 22: Administración funcional, mantenimiento y mejora continua de CONTRA
Revisión periódica de plantillas, cláusulas, workflows, roles, permisos, alertas, metadatos y dashboards.
Gestión de cambios normativos o empresariales que exigen actualizar plantillas y cláusulas aprobadas.
Mantenimiento de approval matrices cuando cambian responsables, umbrales, entidades o estructura organizativa.
Control de automatizaciones obsoletas que ya no reflejan procesos reales.
Organización de incidencias funcionales, errores de configuración y solicitudes de mejora.
Priorización de backlog evolutivo según impacto, riesgo, adopción y esfuerzo.
Validación de nuevas funcionalidades de Lexzur antes de desplegarlas en producción.
Documentación de configuraciones críticas para evitar dependencia de un único administrador.
Revisión de métricas de uso, tiempos de ciclo, calidad de datos y satisfacción de usuarios.
Construcción de un modelo de gobierno trimestral para mantener CONTRA limpio, útil y alineado con negocio.
Tema 23: Casos de uso avanzados por departamento y tipo contractual
Implantación de CONTRA en compras para contratos de proveedor, acuerdos marco, renovación de servicios y control de obligaciones.
Aplicación en ventas para NDAs, contratos comerciales, SOWs, propuestas, acuerdos de servicio y aprobación de excepciones.
Uso en RR. HH. para documentos laborales, acuerdos de confidencialidad, políticas, anexos y procesos sensibles.
Gestión en finanzas para contratos con impacto presupuestario, condiciones de pago, compromisos y revisiones económicas.
Aplicación en compliance para contratos con requisitos regulatorios, privacidad, auditoría o terceros de alto riesgo.
Adaptación a operaciones para contratos de mantenimiento, logística, facilities, tecnología o servicios críticos.
Gestión de contratos internacionales con múltiples jurisdicciones, idiomas, monedas y entidades.
Automatización de contratos recurrentes de bajo riesgo sin perder control sobre desviaciones.
Tratamiento de contratos estratégicos que requieren workflow reforzado, negociación compleja y comité de aprobación.
Priorización de casos de uso según volumen, impacto económico, riesgo y facilidad de adopción.
Tema 24: Proyecto integrador de implantación corporativa de CONTRA by Lexzur
Diseño completo de un modelo CLM para una organización con legal, compras, ventas, finanzas, compliance y negocio.
Configuración conceptual de tipos contractuales, intake, metadatos, plantillas, cláusulas y repositorio centralizado.
Construcción de workflows para generación, revisión, redlining, aprobación, negociación, firma y archivo.
Definición de roles, permisos, colaboradores externos, firmantes y matriz de aprobación.
Incorporación de LEXA para análisis de cláusulas, obligaciones y riesgos con criterios de revisión humana.
Diseño de alertas de vencimiento, obligaciones, notice periods, renovaciones y tareas posteriores a firma.
Preparación de dashboards de rendimiento contractual, riesgo, tiempos de ciclo, adopción y calidad de datos.
Definición de integraciones prioritarias con Client Portal, Advisor Portal, Microsoft 365, DocuSign, ERP o BI.
Elaboración de un plan de adopción por fases con quick wins, pilotos, soporte y métricas de éxito.
Presentación final del proyecto defendiendo decisiones funcionales, riesgos, controles, beneficios y hoja de ruta evolutiva.
Perfiles profesionales
Pensado para quienes deben dominar Lexzur Contra en su día a día
Departamentos jurídicos internos
Los equipos legales corporativos aprenderán a convertir CONTRA en una plataforma central para controlar solicitudes contractuales, revisión de cláusulas, aprobación, negociación, firma, obligaciones y renovaciones, reduciendo dependencia de correos, carpetas compartidas y versiones no controladas.
Responsables de procurement y compras
Los equipos de compras podrán gestionar contratos con proveedores, acuerdos marco, renovaciones, riesgos, condiciones económicas y obligaciones críticas con mayor visibilidad, trazabilidad y coordinación con legal, finanzas y negocio.
Preguntas frecuentes
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Refuerza cumplimiento, auditoría y gestión de riesgos La formación profundiza en obligaciones, cláusulas sensibles, aprobaciones, trazabilidad, repositorio, alertas y uso responsable de IA, reduciendo exposición contractual y mejorando control interno.
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Convierte contratos en datos útiles para dirección Un CLM bien configurado permite analizar tiempos, riesgos, renovaciones, vencimientos, obligaciones, desviaciones y carga de trabajo. El curso enseña a diseñar estos indicadores con criterios fiables.
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