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Mejora la calidad del reporting jurídico y operativo La formación profundiza en calidad del dato, definición de métricas, filtros, permisos y gobierno de informes, evitando cuadros de mando contradictorios o construidos sobre información incompleta.
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Nueva Plataforma de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Programa formativo
Temario del curso
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Temario
Análisis del papel de Lexzur Business Intelligence dentro del ecosistema Lexzur y su conexión con matters, contratos, tareas, tiempos, clientes, SLAs y actividad operativa.
Revisión de la diferencia entre reporting descriptivo, analítica de rendimiento, control ejecutivo y seguimiento operativo diario.
Identificación de decisiones que puede mejorar un buen modelo BI: asignación de recursos, priorización de matters, control de riesgos y planificación presupuestaria.
Comprensión de por qué un departamento legal no puede basar su gestión únicamente en correos, reuniones y hojas Excel manuales.
Traducción de objetivos de dirección jurídica en indicadores medibles y accionables dentro de Lexzur.
Evaluación de los riesgos de construir dashboards vistosos pero desconectados de procesos reales o datos fiables.
Diseño de una visión analítica común para legal, compliance, procurement, finanzas y dirección.
Relación entre datos transaccionales, datos maestros, documentos, estados de workflow y métricas ejecutivas.
Identificación de usuarios consumidores de BI y diferencias entre necesidades operativas, tácticas y estratégicas.
Preparación del marco de trabajo del curso con escenarios reales de reporting corporativo y legal operations.
Análisis del papel de Lexzur Business Intelligence dentro del ecosistema Lexzur y su conexión con matters, contratos, tareas, tiempos, clientes, SLAs y actividad operativa.
Revisión de la diferencia entre reporting descriptivo, analítica de rendimiento, control ejecutivo y seguimiento operativo diario.
Identificación de decisiones que puede mejorar un buen modelo BI: asignación de recursos, priorización de matters, control de riesgos y planificación presupuestaria.
Comprensión de por qué un departamento legal no puede basar su gestión únicamente en correos, reuniones y hojas Excel manuales.
Traducción de objetivos de dirección jurídica en indicadores medibles y accionables dentro de Lexzur.
Evaluación de los riesgos de construir dashboards vistosos pero desconectados de procesos reales o datos fiables.
Diseño de una visión analítica común para legal, compliance, procurement, finanzas y dirección.
Relación entre datos transaccionales, datos maestros, documentos, estados de workflow y métricas ejecutivas.
Identificación de usuarios consumidores de BI y diferencias entre necesidades operativas, tácticas y estratégicas.
Preparación del marco de trabajo del curso con escenarios reales de reporting corporativo y legal operations.
Tema 1: Arquitectura funcional de Lexzur Business Intelligence y valor estratégico del reporting legal
Análisis del papel de Lexzur Business Intelligence dentro del ecosistema Lexzur y su conexión con matters, contratos, tareas, tiempos, clientes, SLAs y actividad operativa.
Revisión de la diferencia entre reporting descriptivo, analítica de rendimiento, control ejecutivo y seguimiento operativo diario.
Identificación de decisiones que puede mejorar un buen modelo BI: asignación de recursos, priorización de matters, control de riesgos y planificación presupuestaria.
Comprensión de por qué un departamento legal no puede basar su gestión únicamente en correos, reuniones y hojas Excel manuales.
Traducción de objetivos de dirección jurídica en indicadores medibles y accionables dentro de Lexzur.
Evaluación de los riesgos de construir dashboards vistosos pero desconectados de procesos reales o datos fiables.
Diseño de una visión analítica común para legal, compliance, procurement, finanzas y dirección.
Relación entre datos transaccionales, datos maestros, documentos, estados de workflow y métricas ejecutivas.
Identificación de usuarios consumidores de BI y diferencias entre necesidades operativas, tácticas y estratégicas.
Preparación del marco de trabajo del curso con escenarios reales de reporting corporativo y legal operations.
Tema 2: Navegación profesional por Reports & Dashboards y estructura de informes en Lexzur
Localización del módulo Reports & Dashboards desde la navegación principal y comprensión de su organización centralizada por categorías.
Revisión de informes predefinidos agrupados por módulos como Companies, Matters, Tasks, Time Entries y otras áreas operativas.
Uso de la búsqueda de informes para localizar rápidamente reportes por nombre, propósito o necesidad funcional.
Interpretación de descripciones de informes antes de ejecutarlos para evitar usar reportes inadecuados.
Aplicación de filtros por rango de fechas, matter, entidad, responsable, estado o categoría según el informe seleccionado.
Generación de resultados y revisión crítica antes de exportar o compartir información con terceros.
Exportación de informes en Excel o PDF según disponibilidad y objetivo de consumo.
Marcado de informes favoritos para acelerar rutinas recurrentes de análisis y seguimiento.
Organización de informes más usados por perfil: dirección, legal operations, abogados, compliance y finanzas.
Revisión de errores frecuentes al generar reportes sin filtros suficientes o con criterios inconsistentes.
Tema 3: Diseño de KPIs legales y métricas de rendimiento con criterio corporativo
Definición de KPIs realmente útiles para departamentos legales: volumen de matters, tiempo de ciclo, carga de trabajo, riesgo, coste y cumplimiento.
Diferenciación entre indicadores de actividad, productividad, calidad, eficiencia, riesgo y valor de negocio.
Selección de métricas que ayuden a tomar decisiones, no solo a justificar trabajo realizado.
Construcción de indicadores para dirección que combinen claridad ejecutiva y rigor operativo.
Diseño de métricas específicas para despachos: rentabilidad por cliente, productividad por abogado, tiempos imputados y evolución de casos.
Preparación de KPIs para equipos internos: asuntos abiertos, asuntos críticos, vencimientos próximos, retrasos y SLA incumplidos.
Identificación de métricas engañosas que pueden incentivar comportamientos incorrectos en equipos legales.
Normalización de criterios de medición para evitar debates recurrentes sobre “qué significa” cada indicador.
Construcción de un diccionario de KPIs con definición, fuente, fórmula, frecuencia y responsable.
Revisión de indicadores que deben analizarse juntos para evitar conclusiones parciales o sesgadas.
Tema 4: Calidad del dato y preparación de información fiable para BI
Evaluación de la calidad de datos maestros relacionados con clientes, entidades, proveedores, matters, contratos y usuarios.
Detección de campos incompletos, estados mal utilizados, categorías duplicadas y nomenclaturas inconsistentes.
Revisión del impacto que tienen datos mal clasificados sobre dashboards, filtros e informes ejecutivos.
Diseño de reglas mínimas de captura de datos para que Lexzur BI genere información útil desde el origen.
Normalización de categorías de matters, tipos de contrato, áreas responsables, niveles de riesgo y prioridades.
Construcción de controles periódicos de calidad para evitar degradación progresiva del reporting.
Identificación de información que debe ser obligatoria en formularios y workflows antes de alimentar cuadros de mando.
Preparación de procesos de limpieza inicial para tenants con histórico desordenado.
Definición de responsables de calidad del dato dentro del modelo operativo.
Diseño de métricas de calidad de dato para medir completitud, consistencia, actualidad y fiabilidad.
Tema 5: Report Builder: creación de informes personalizados reutilizables
Comprensión del Report Builder como herramienta para seleccionar datos, columnas, filtros, ordenación y diseño de informes personalizados.
Diseño de informes que puedan reutilizarse con datos actualizados sin reconstruir la lógica cada vez.
Selección de columnas relevantes según destinatario, evitando informes excesivamente amplios y difíciles de interpretar.
Configuración de filtros dinámicos para analizar periodos, estados, responsables, clientes, categorías o riesgos concretos.
Aplicación de ordenaciones y agrupaciones que faciliten lectura ejecutiva y revisión operativa.
Preparación de informes personalizados para matters, tareas, contratos, tiempos, clientes y SLAs.
Validación de resultados comparando el informe generado con grids operativos y datos de origen.
Guardado de layouts y estructuras recurrentes para rutinas de seguimiento.
Control de permisos sobre informes personalizados para evitar exposición innecesaria de información sensible.
Construcción de una biblioteca corporativa de informes evitando duplicidades y versiones contradictorias.
Tema 6: Dashboards ejecutivos para dirección jurídica y comités de negocio
Diseño de dashboards orientados a dirección con pocos indicadores, lectura rápida y foco en decisiones prioritarias.
Selección de KPIs ejecutivos sobre volumen de asuntos, riesgos críticos, vencimientos, carga, costes y evolución mensual.
Organización visual de información para diferenciar alertas, tendencias, comparativas y seguimiento de objetivos.
Creación de vistas para comités legales, comités de riesgos, dirección financiera y dirección general.
Preparación de cuadros que muestren estado agregado sin exponer detalles confidenciales innecesarios.
Interpretación de tendencias de workload y demanda legal por área de negocio.
Inclusión de indicadores de cumplimiento y SLAs para visibilidad ejecutiva.
Revisión de criterios para distinguir información accionable de ruido visual.
Diseño de rutinas de actualización, revisión y explicación del dashboard ante stakeholders.
Prevención de dashboards directivos que dependen de ajustes manuales antes de cada reunión.
Tema 7: Dashboards operativos para equipos legales y legal operations
Creación de paneles de seguimiento diario para tareas abiertas, matters en curso, deadlines y bloqueos.
Priorización visual de trabajo según urgencia, riesgo, estado, responsable y antigüedad.
Construcción de vistas específicas para abogados internos, paralegals, responsables de área y coordinadores operativos.
Seguimiento de cargas individuales y de equipo para prevenir saturación o infrautilización.
Detección de asuntos estancados por falta de documentación, revisión externa o aprobación interna.
Integración de métricas de SLA y tiempos de ciclo en el trabajo operativo.
Análisis de tareas vencidas, tareas próximas y tareas recurrentes con mayor fricción.
Preparación de paneles para reuniones semanales de seguimiento operativo.
Diseño de alertas visuales que ayuden a actuar antes de que se incumplan plazos.
Evaluación de cómo el dashboard cambia hábitos de gestión y reduce dependencia de reuniones manuales.
Tema 8: Analítica de matters corporativos y litigios
Construcción de informes sobre matters abiertos, cerrados, críticos, suspendidos o pendientes de revisión.
Análisis de distribución de matters por área de negocio, jurisdicción, responsable, cliente, categoría o nivel de riesgo.
Seguimiento de litigios por fase, court, hearing, resultado esperado, importe reclamado y vencimientos.
Uso de informes como hearings por corte o hearings pendientes de actualización para mejorar control procesal.
Detección de asuntos con antigüedad excesiva o falta de actividad reciente.
Evaluación de carga procesal y capacidad del equipo interno o asesores externos.
Preparación de métricas para anticipar picos de trabajo y necesidades de apoyo.
Análisis de resultados históricos para identificar patrones de recurrencia, riesgo o coste.
Construcción de paneles de seguimiento para matters estratégicos y litigios de alto impacto.
Revisión de criterios para reportar litigios sensibles sin comprometer confidencialidad.
Tema 9: Analítica contractual, obligaciones y control de vencimientos
Diseño de dashboards sobre contratos activos, en revisión, vencidos, renovados, rechazados o pendientes de firma.
Seguimiento de renovaciones próximas, obligaciones abiertas, hitos críticos y compromisos contractuales.
Análisis de contratos por área, proveedor, cliente, importe, riesgo, tipo documental y responsable interno.
Detección de contratos sin metadatos clave que impiden reporting fiable sobre obligaciones.
Construcción de indicadores de tiempo de ciclo contractual desde solicitud hasta firma.
Evaluación de cuellos de botella en revisión legal, aprobación financiera, negociación o firma.
Identificación de contratos con cláusulas, riesgos u obligaciones que requieren seguimiento reforzado.
Preparación de informes para procurement, ventas, finanzas y compliance.
Análisis de desviaciones entre vencimientos contractuales y acciones operativas pendientes.
Diseño de modelos de reporting para reducir renovaciones reactivas y pérdida de control contractual.
Tema 10: Analítica de tareas, productividad y carga de trabajo
Construcción de informes sobre tareas abiertas, completadas, vencidas, reasignadas y pendientes de aprobación.
Análisis de productividad por usuario, equipo, área, tipo de tarea y periodo.
Medición de tiempos de resolución sin confundir rapidez con calidad o complejidad.
Detección de tareas recurrentes que podrían automatizarse o rediseñarse.
Evaluación de carga de trabajo por perfil para justificar recursos o redistribuir responsabilidades.
Seguimiento de tareas críticas asociadas a matters, contratos, compliance o clientes estratégicos.
Identificación de bloqueos frecuentes generados por dependencias internas o externas.
Construcción de indicadores de eficiencia operativa para reuniones de seguimiento.
Revisión de tareas que permanecen abiertas por problemas de datos, permisos o workflow.
Diseño de informes que ayuden a mejorar planificación semanal y priorización del equipo.
Tema 11: Analítica de tiempos, costes, facturación y rentabilidad
Uso de informes de Time Entries KPI para analizar actividad registrada, dedicación y distribución de tiempos.
Evaluación de horas por matter, cliente, abogado, área, fase, tipo de servicio o categoría.
Construcción de indicadores de rentabilidad y eficiencia para despachos o equipos con imputación de horas.
Análisis de desviaciones entre tiempo previsto, tiempo real y valor generado.
Seguimiento de costes legales internos y externos para mejorar control financiero.
Preparación de reporting de facturación, gastos y productividad para dirección financiera.
Identificación de trabajos con alta dedicación y bajo retorno operativo o económico.
Revisión de patrones de imputación incompleta que distorsionan análisis de productividad.
Diseño de controles para mejorar disciplina de registro de tiempos sin generar carga innecesaria.
Construcción de informes que conecten actividad legal con presupuesto, coste y planificación de recursos.
Tema 12: SLA Reports y control de cumplimiento operativo
Configuración conceptual de métricas de SLA aplicadas a matters, contratos, tareas, solicitudes y revisiones.
Generación de informes de cumplimiento de SLAs para detectar retrasos, incumplimientos y áreas de fricción.
Análisis de causas raíz detrás de incumplimientos: falta de datos, aprobaciones lentas, exceso de carga o dependencias externas.
Diseño de dashboards que diferencien SLA cumplido, en riesgo, incumplido y pendiente de validación.
Priorización de asuntos con impacto crítico antes de superar compromisos de servicio.
Preparación de métricas para acuerdos internos entre legal y unidades de negocio.
Revisión de SLAs poco realistas que generan reporting negativo sin mejorar la operación.
Integración de indicadores de SLA con carga de trabajo y complejidad de matters.
Comunicación de resultados de SLA a dirección sin simplificar en exceso el contexto.
Creación de planes de mejora basados en datos de incumplimiento repetidos.
Tema 13: Conflict of Interest, riesgo y alertas de cumplimiento
Revisión del uso de informes de Conflict of Interest para identificar situaciones que requieren análisis o escalado.
Diseño de métricas sobre riesgos abiertos, riesgos cerrados, severidad, recurrencia y responsable de mitigación.
Construcción de dashboards para compliance con asuntos sensibles, conflictos, aprobaciones y evidencias pendientes.
Seguimiento de controles asociados a KYC, proveedores, clientes, contratos o litigios.
Detección de patrones de riesgo por área, categoría, jurisdicción o tipo de asunto.
Preparación de informes de auditoría con trazabilidad suficiente y lectura clara.
Evaluación de riesgos que permanecen abiertos más allá de plazos aceptables.
Integración de alertas de cumplimiento con workflow operativo y tareas asignadas.
Diseño de vistas restringidas para información sensible de compliance.
Construcción de un modelo de reporting que ayude a prevenir riesgos, no solo a documentarlos después.
Tema 14: Exportación, validación y explotación avanzada en Excel
Exportación de informes desde Lexzur en formatos disponibles, con especial atención a Excel y PDF.
Revisión de diferencias entre exportaciones operativas y datos visualizados en dashboards.
Validación de totales, filtros, fechas y criterios antes de compartir resultados.
Preparación de tablas dinámicas para análisis complementario sin romper la fuente de verdad.
Limpieza ligera de datos exportados manteniendo trazabilidad hacia Lexzur.
Construcción de plantillas de revisión mensual basadas en exportaciones recurrentes.
Comparación de reportes entre periodos para identificar tendencias, variaciones y anomalías.
Control de versiones de archivos exportados para evitar circulación de datos obsoletos.
Preparación de entregables para comités que requieren soporte documental fuera de Lexzur.
Definición de límites del análisis en Excel para evitar duplicar el sistema BI fuera de plataforma.
Tema 15: Explotación desde grids del sistema y vistas operativas exportables
Uso de filtros en grids de módulos como Litigation Cases o Corporate Matters para generar vistas específicas.
Personalización de columnas visibles según el objetivo de análisis y perfil destinatario.
Exportación de información desde grids para análisis rápido o validación operativa.
Diferenciación entre informes formales y exportaciones tácticas desde vistas de trabajo.
Construcción de vistas recurrentes para seguimiento de asuntos, tareas, clientes o contratos.
Revisión de riesgos de usar grids como sustituto descontrolado de dashboards gobernados.
Validación de que los filtros aplicados en grids coinciden con criterios corporativos de reporting.
Preparación de vistas para usuarios que necesitan análisis operativo sin acceso a BI avanzado.
Identificación de campos clave que deben aparecer en grids para facilitar control diario.
Organización de buenas prácticas para evitar exportaciones duplicadas, contradictorias o inseguras.
Tema 16: Seguridad, permisos y gobierno de acceso a dashboards e informes
Diseño de permisos para que cada perfil vea únicamente información necesaria según rol, área y sensibilidad.
Gestión de accesos a informes financieros, litigios sensibles, clientes estratégicos y datos personales.
Aplicación de criterios de mínimo privilegio sobre dashboards, reportes personalizados y exportaciones.
Revisión de riesgos asociados a compartir PDF o Excel con información confidencial fuera del sistema.
Control de acceso diferenciado para dirección, legal operations, abogados, compliance, finanzas y usuarios externos.
Auditoría periódica de usuarios con permisos de reporting avanzado.
Gestión de informes con información agregada para evitar exposición de detalles sensibles.
Preparación de políticas internas sobre descarga, almacenamiento y distribución de reportes.
Alineación con requisitos de seguridad, privacidad y compliance corporativo.
Construcción de un modelo de gobierno que permita ampliar BI sin perder control sobre la información.
Tema 17: Diseño visual y storytelling ejecutivo con datos legales
Organización de dashboards para que la lectura avance desde situación general hasta detalle accionable.
Selección de gráficos y tablas adecuados según volumen, tendencia, distribución, ranking o alerta.
Reducción de ruido visual para que dirección identifique rápidamente problemas, riesgos y decisiones pendientes.
Construcción de narrativas mensuales sobre evolución de carga, rendimiento, riesgos y costes.
Traducción de métricas técnicas de legal operations a lenguaje comprensible para negocio.
Diseño de comparativas entre periodos que eviten conclusiones precipitadas por estacionalidad o datos incompletos.
Uso de indicadores semaforizados con criterios claros, no basados en percepciones subjetivas.
Preparación de informes ejecutivos que combinen datos, explicación y recomendación.
Revisión de errores habituales: exceso de gráficos, métricas sin acción y comparaciones injustas.
Construcción de presentaciones de resultados apoyadas en datos de Lexzur BI.
Tema 18: Integración de Lexzur BI con ecosistemas corporativos y herramientas externas
Mapeo de necesidades de integración con Microsoft Excel, Power BI, sistemas financieros, ERP, CLM y plataformas documentales.
Definición de qué información debe permanecer en Lexzur y qué información puede explotarse fuera.
Preparación de criterios para exportaciones recurrentes hacia reporting corporativo.
Validación de consistencia entre KPIs de Lexzur y KPIs empresariales ya existentes.
Identificación de riesgos cuando diferentes sistemas calculan indicadores similares con reglas distintas.
Coordinación con IT para accesos, seguridad, integraciones y gobierno de datos.
Diseño de procesos de intercambio de información que no generen duplicidad ni pérdida de trazabilidad.
Evaluación de escenarios donde BI corporativo necesita datos agregados de Lexzur.
Preparación de un modelo de integración gradual según madurez analítica.
Construcción de una hoja de ruta para conectar Lexzur BI con reporting global de la organización.
Tema 19: Analítica predictiva, tendencias y optimización de recursos
Interpretación de capacidades orientadas a detectar tendencias, anticipar carga y optimizar asignación de recursos.
Análisis de series históricas de matters, tareas, contratos, tiempos y SLAs para identificar patrones recurrentes.
Preparación de previsiones de demanda legal por área, tipo de asunto o periodo.
Detección de riesgos futuros por acumulación de vencimientos, litigios críticos o revisiones contractuales.
Evaluación de saturación potencial del equipo antes de que se convierta en bloqueo operativo.
Diseño de escenarios de capacidad para justificar recursos internos o apoyo externo.
Identificación de oportunidades de automatización a partir de tareas repetitivas y cuellos de botella.
Análisis de tendencias de coste legal, dedicación y productividad.
Revisión crítica de predicciones para evitar decisiones basadas en datos históricos incompletos.
Construcción de recomendaciones ejecutivas apoyadas en tendencias y no solo en situación actual.
Tema 20: Gobierno analítico, mantenimiento y ciclo de vida de informes
Creación de un inventario corporativo de dashboards e informes con propietario, finalidad y audiencia.
Definición de criterios para crear, aprobar, modificar o retirar informes dentro de Lexzur.
Control de duplicidades entre dashboards similares usados por distintos equipos.
Revisión periódica de KPIs para eliminar indicadores que ya no generan decisiones útiles.
Gestión de cambios en procesos, campos o workflows que afectan a informes existentes.
Documentación funcional de reportes críticos para asegurar continuidad si cambia el equipo.
Preparación de un calendario de revisión mensual, trimestral y anual de reporting legal.
Diseño de procesos de soporte para incidencias relacionadas con datos, filtros o permisos.
Medición de uso real de dashboards para saber qué informes aportan valor y cuáles no.
Construcción de un modelo de mejora continua basado en feedback de dirección y usuarios operativos.
Tema 21: Adopción organizativa de Lexzur BI y cultura de decisión basada en datos
Identificación de resistencias habituales ante reporting: miedo al control, falta de confianza en datos y hábitos manuales.
Diseño de sesiones de adopción diferenciadas para dirección, responsables de área, abogados, compliance y finanzas.
Preparación de quick wins que demuestren valor sin exigir rediseñar toda la operación.
Construcción de rutinas de gestión apoyadas en dashboards, no en reportes aislados enviados por correo.
Definición de responsabilidades sobre lectura, explicación y acción derivada de cada indicador.
Adaptación del lenguaje analítico a perfiles no técnicos dentro del departamento legal.
Creación de acuerdos internos para que los datos se introduzcan correctamente desde origen.
Medición de adopción mediante uso real, reducción de informes manuales y decisiones tomadas con datos.
Gestión de feedback para ajustar visualizaciones, filtros y KPIs.
Consolidación de una cultura analítica sostenible dentro de legal operations.
Tema 22: Casos de uso avanzados por departamento, industria y modelo operativo
Aplicación de Lexzur BI en departamentos jurídicos internos con alto volumen de solicitudes de negocio.
Construcción de reporting para despachos que necesitan controlar rentabilidad, tiempos, productividad y clientes.
Uso en compliance para seguimiento de obligaciones, conflictos, riesgos, evidencias y auditorías.
Reporting de procurement legal para analizar contratos, proveedores, renovaciones y carga de revisión.
Analítica en banca y finanzas con foco en asuntos sensibles, trazabilidad, riesgos y auditoría.
Seguimiento de litigios masivos en telcos, seguros, real estate o entidades con alta presión regulatoria.
Control de servicios compartidos legales para medir demanda, eficiencia y cumplimiento de SLAs.
Preparación de dashboards para equipos internacionales con distintas jurisdicciones y unidades de negocio.
Adaptación de indicadores a organizaciones con madurez analítica baja, media o avanzada.
Evaluación de qué casos de uso deben implantarse primero según valor, complejidad y disponibilidad de datos.
Tema 23: Proyecto integrador de implantación de Lexzur Business Intelligence
Diseño completo de un modelo BI para un departamento legal corporativo con matters, contratos, tareas, tiempos y SLAs.
Definición de audiencia, objetivos, KPIs, fuentes de datos, filtros, permisos y frecuencia de revisión.
Construcción conceptual de dashboards ejecutivos, dashboards operativos e informes personalizados reutilizables.
Preparación de reportes para matters, litigios, contratos, tareas, time entries, compliance y costes.
Validación de calidad del dato y propuesta de campos obligatorios para mejorar reporting futuro.
Diseño de un modelo de gobierno de informes con propietarios, ciclo de vida y criterios de mantenimiento.
Preparación de exportaciones y entregables para comité legal, dirección financiera y responsables operativos.
Definición de controles de seguridad sobre dashboards, informes y descargas.
Elaboración de un plan de adopción por fases con quick wins, formación interna y métricas de uso.
Presentación final del proyecto defendiendo decisiones analíticas, riesgos, beneficios y hoja de ruta de evolución.
Perfiles profesionales
Pensado para quienes deben dominar Lexzur Business Intelligence en su día a día
Responsables de legal operations
Este curso encaja especialmente con responsables de legal operations que necesitan medir carga de trabajo, tiempos de respuesta, estado de matters, cumplimiento de SLAs, rendimiento de equipos y evolución del trabajo legal con indicadores consistentes y defendibles ante dirección.
Departamentos jurídicos internos
Los equipos legales corporativos aprenderán a convertir asuntos, litigios, contratos, tareas y actividad diaria en cuadros de mando útiles para priorizar trabajo, justificar recursos, anticipar riesgos y mejorar la coordinación con negocio, compliance y finanzas.
Preguntas frecuentes
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No es imprescindible haber usado el módulo BI, pero sí conviene tener experiencia con Lexzur, reporting, legal operations, compliance, gestión de contratos o procesos legales. El curso es avanzado y está orientado a aplicación corporativa real.
Cubre ambos enfoques. Se trabajan dashboards ejecutivos y operativos, informes predefinidos, Report Builder, exportaciones, análisis desde grids y gobierno del ciclo de vida de reportes dentro de Lexzur.
Sí. El curso incluye KPIs sobre matters, litigios, contratos, tareas, tiempos, SLAs, productividad, costes, cumplimiento, riesgos y calidad del dato, siempre orientados a decisiones reales de negocio.
Sí. El enfoque se adapta a ambos contextos. En departamentos internos se priorizan workload, riesgos, contratos y SLAs; en despachos se trabajan también productividad, rentabilidad, tiempos, clientes y eficiencia operativa.
Sí. Una parte importante del curso aborda permisos sobre informes, acceso a dashboards, exportaciones, confidencialidad, privacidad y gobierno de información sensible dentro de Lexzur BI.
Sí. El curso contempla exportaciones a Excel, validación de resultados y estrategias para integrar datos de Lexzur con ecosistemas corporativos, manteniendo consistencia y evitando sistemas paralelos sin gobierno.
Sí. Como formación corporativa orientada a empresa, puede bonificarse hasta el 100% a través de FUNDAE según el crédito disponible y las condiciones aplicables de la organización.
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y cumplimiento Los participantes aprenden a medir asuntos, tareas, contratos, tiempos, SLAs y vencimientos con una lógica operativa clara, lo que permite detectar saturación, retrasos y cuellos de botella antes de que escalen.
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Refuerza control, auditoría y seguridad de la información El curso incorpora gobierno de accesos, trazabilidad, exportaciones seguras y tratamiento de información sensible, algo esencial cuando los dashboards incluyen litigios, contratos, clientes, costes o datos de cumplimiento.
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Facilita conversaciones ejecutivas con datos fiables Los dashboards bien diseñados permiten que legal operations, compliance y dirección jurídica expliquen su impacto con evidencia, abandonando informes manuales poco consistentes y narrativas basadas solo en percepción.
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Reduce dependencia de Excel sin renunciar a validación La formación enseña cuándo usar Lexzur BI como fuente principal, cuándo exportar a Excel para contraste y cómo evitar que las hojas externas se conviertan en sistemas paralelos no gobernados.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
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Recursos formativos
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Confirmación de asistencia
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Ejercicios prácticos
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Practica y mejora con nuestra plataforma
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Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
Los despachos que usan Lexzur podrán explotar Business Intelligence para analizar productividad, rentabilidad, tiempos imputados, evolución de casos, carga por abogado, rendimiento por cliente y eficiencia operativa sin depender de informes manuales dispersos.
Equipos de compliance, riesgo y auditoría
Los perfiles de cumplimiento obtendrán una visión práctica de cómo construir indicadores sobre obligaciones, vencimientos, riesgos contractuales, conflictos de interés, incidencias, aprobaciones y trazabilidad documental dentro de Lexzur.
Responsables financieros y control de gestión
Los equipos financieros podrán conectar actividad legal, tiempos, costes, facturación, presupuestos y recursos, permitiendo analizar desviaciones, mejorar previsión económica y entender el impacto financiero de la operación legal.
Administradores funcionales y perfiles de transformación digital
Los responsables de plataforma aprenderán a configurar dashboards, permisos, filtros, categorías, informes y modelos de adopción para que Lexzur BI se utilice de forma segura, homogénea y escalable dentro de la organización.