Curso de Harvey

Entender qué aporta la IA generativa a síntesis, extracción, comparación, investigación, redacción y revisión.

Diferenciar generación de texto, búsqueda semántica, análisis documental, grounding, agentic search y workflows.

Revisar por qué la calidad del resultado depende del contexto, documentos, instrucciones y fuentes disponibles.

Analizar riesgos de alucinación, omisión, sesgo documental, extrapolación y falsa seguridad.

Identificar qué tareas tienen bajo riesgo, riesgo medio y riesgo alto dentro de un departamento legal.

Establecer revisión humana como control obligatorio antes de usar resultados en decisiones jurídicas.

Definir qué outputs pueden ser exploratorios, preparatorios, internos, revisados o entregables.

Evitar usar Harvey para conclusiones definitivas sin validar fuentes primarias y hechos.

Crear criterios de calidad adaptados a research, contratos, due diligence, compliance y litigación.

Taller: comparar un output jurídico no revisado con una versión validada y defendible.

Identificar para qué sirve Harvey Assistant en preguntas, análisis, redacción y revisión de documentos.

Entender Harvey Vault como espacio para almacenar, organizar y analizar grandes volúmenes documentales.

Revisar Harvey Knowledge para investigación compleja sobre fuentes internas, legales, regulatorias o externas disponibles.

Explorar Agents como automatización de trabajos legales complejos de extremo a extremo.

Entender Harvey for Word como apoyo a drafting, redlining, tono, precedentes y revisión dentro del documento.

Crear una matriz de uso: qué módulo utilizar según tarea, riesgo, volumen documental y output esperado.

Evitar usar siempre el mismo modo de trabajo para cualquier problema jurídico.

Documentar qué capacidades están activas en la organización y cuáles requieren validación de licencia.

Coordinar Harvey con DMS, Microsoft 365, repositorios internos, CLM o herramientas legales existentes.

Taller: diseñar mapa de uso de Harvey para un departamento legal corporativo.

Definir política de uso para abogados, Legal Ops, compliance, paralegals, dirección y usuarios autorizados.

Establecer qué información puede cargarse, qué datos quedan prohibidos y qué casos requieren autorización.

Regular documentos confidenciales, datos personales, asuntos privilegiados, litigios sensibles y secretos empresariales.

Definir obligación de revisión humana antes de enviar outputs a negocio, cliente, proveedor, contraparte o autoridad.

Crear normas sobre fuentes, citas, trazabilidad, almacenamiento, retención y reutilización de outputs.

Diferenciar usos exploratorios, usos de apoyo, workflows aprobados y entregables revisados.

Establecer owners de gobierno, seguridad, soporte, formación, adopción y evaluación de riesgos.

Crear proceso para reportar errores, outputs peligrosos, usos indebidos o dudas de privacidad.

Evitar políticas abstractas que no explican tareas concretas permitidas y prohibidas.

Taller: redactar política interna de Harvey para un departamento legal.

Clasificar información antes de usarla: pública, interna, confidencial, privilegiada, sensible o restringida.

Aplicar minimización de datos en documentos, instrucciones, preguntas y contexto proporcionado.

Evitar cargar datos personales, secretos empresariales o información de litigio si no es necesario.

Definir controles de acceso por equipo, asunto, jurisdicción, área legal o nivel de sensibilidad.

Revisar quién puede usar Vault, compartir documentos, crear workflows o consultar fuentes internas.

Coordinar Harvey con RGPD, secreto profesional, legal privilege, políticas internas y seguridad de la información.

Establecer cuándo usar documentos anonimizados, redacted o ficticios.

Revisar outputs para evitar exposición de información sensible o inferencias no autorizadas.

Crear evidencias de formación, autorización y aceptación de políticas de uso.

Taller: evaluar escenarios de uso de Harvey y clasificarlos por riesgo de confidencialidad.

Seleccionar documentos relevantes antes de iniciar análisis en Assistant o Vault.

Separar contratos definitivos, borradores, anexos, comunicaciones, versiones antiguas y documentos soporte.

Crear conjuntos documentales coherentes por matter, contrato, operación, proveedor, expediente o área legal.

Eliminar duplicados, archivos irrelevantes, documentos con mala calidad OCR y versiones obsoletas.

Normalizar nombres de archivo para facilitar trazabilidad y revisión posterior.

Añadir contexto sobre jurisdicción, rol del usuario, finalidad, periodo y límites del análisis.

Evitar cargar grandes volúmenes sin estrategia de preguntas, clasificación o output esperado.

Preparar documentos anonimizados o redacted cuando sea necesario.

Crear checklist de calidad documental antes de iniciar análisis con Harvey.

Taller: preparar un conjunto documental para due diligence, litigio o revisión contractual.

Formular instrucciones con objetivo, rol, jurisdicción, documentos, formato, nivel de detalle y criterio de revisión.

Diferenciar prompts de búsqueda, análisis, comparación, extracción, drafting, resumen, validación y challenge.

Pedir que separe hechos, inferencias, incertidumbres, riesgos, recomendaciones y próximos pasos.

Solicitar formatos útiles: tablas, matrices, timelines, memos, issues lists, Q&A o resúmenes ejecutivos.

Evitar preguntas genéricas como “revisa esto” sin playbook, objetivo ni destinatario.

Iterar sobre resultados para ampliar, corregir, contrastar o reformular.

Pedir identificación de información no encontrada o documentos no concluyentes.

Crear prompts reutilizables por área legal y por tipo de tarea.

Establecer criterios para prompts aprobados, prompts exploratorios y prompts de alto riesgo.

Taller: convertir instrucciones débiles en prompts legales robustos para Harvey.

Entender qué fuentes consulta Harvey según configuración: documentos subidos, Vault, DMS, fuentes legales o web.

Distinguir respuesta basada en documentos, respuesta basada en research y respuesta generada por razonamiento asistido.

Revisar citas, referencias, documentos fuente y fragmentos relevantes antes de aceptar una conclusión.

Identificar cuándo faltan fuentes, hechos, jurisdicción o contexto.

Pedir a Harvey que muestre base documental, incertidumbres y límites del análisis cuando sea posible.

Validar fuentes primarias, normativa, jurisprudencia o precedentes internos antes de usar el resultado.

Evitar copiar respuestas sin verificar autoridad y vigencia.

Crear protocolo de validación por tipo de output y nivel de riesgo.

Documentar qué fuentes se consultaron y qué quedó fuera del análisis.

Taller: auditar resultados de research y detectar errores de fuente o interpretación.

Usar Assistant para responder preguntas internas sobre documentos, políticas, contratos o cuestiones legales.

Preparar consultas con hechos suficientes, documentos relevantes y objetivo claro.

Pedir análisis estructurado por riesgos, opciones, argumentos y recomendaciones.

Solicitar resúmenes para negocio, dirección, equipo legal o comité.

Usar Assistant para preparar primeras versiones de memos, emails, notas o puntos de reunión.

Revisar que las respuestas no exceden el contexto disponible ni inventan datos.

Convertir respuestas útiles en materiales internos revisados.

Evitar usar Assistant como fuente única en temas de alto impacto.

Crear patrones de uso diario para abogados internos.

Taller: resolver consultas legales internas con Assistant y revisión crítica.

Organizar documentos en Vault por matter, operación, proveedor, contrato, expediente o área legal.

Crear colecciones documentales que permitan revisión coherente y trazable.

Ejecutar análisis sobre grandes volúmenes sin perder control de alcance.

Extraer obligaciones, fechas, cláusulas, partes, riesgos, importes y documentos faltantes.

Crear matrices de resultados con referencias a documentos fuente.

Gestionar duplicados, documentos incompletos y archivos difíciles de interpretar.

Validar una muestra antes de escalar análisis a toda la colección.

Evitar mezclar asuntos o documentos de clientes distintos sin separación clara.

Crear criterios de archivo, actualización y cierre de Vault.

Taller: analizar un conjunto contractual en Vault y extraer matriz de riesgos.

Plantear preguntas complejas de investigación con hechos, jurisdicción, sector y marco temporal.

Utilizar Knowledge para explorar legislación, regulación, tax, fuentes internas o contenidos disponibles según licencia.

Pedir análisis con argumentos, excepciones, incertidumbres y fuentes relevantes.

Comparar respuestas con fuentes primarias o bases autorizadas.

Crear memos de research con issue, conclusión preliminar, análisis, riesgos y próximos pasos.

Evitar conclusiones cerradas cuando faltan hechos o fuentes.

Preparar investigaciones para compliance, regulatory, privacidad, contratación, M&A o litigación.

Definir revisión senior para investigaciones críticas.

Documentar fuentes, preguntas y alcance del análisis.

Taller: preparar memo regulatorio con Knowledge y validación profesional.

Entender qué es un workflow agentic y cuándo aporta valor frente a una consulta puntual.

Diseñar tareas complejas por pasos: recopilar, analizar, extraer, comparar, redactar, validar y reportar.

Identificar workflows candidatos: due diligence, contrato, investigación, compliance, litigio o policy review.

Definir entradas, salidas, responsables, controles, puntos de revisión y criterios de éxito.

Evitar agentes demasiado amplios que mezclan muchas decisiones jurídicas críticas.

Incorporar checkpoints humanos antes de decisiones, envíos o conclusiones.

Medir rendimiento, calidad, tiempo ahorrado y errores detectados.

Documentar prompts, instrucciones, fuentes y límites del workflow.

Mantener versiones de workflows conforme cambian criterios internos o legislación.

Taller: diseñar workflow agentic para revisión contractual o due diligence.

Usar Harvey dentro de Microsoft Word cuando la integración esté disponible.

Revisar documentos con asistencia para redacción, tono, estructura, claridad y redlines.

Aplicar precedentes internos, criterios del área legal o plantillas corporativas en drafting.

Crear borradores de cláusulas, memos, notas, cartas, comentarios y documentos de negociación.

Revisar cambios antes de incorporarlos al documento final.

Evitar sustituir revisión legal por redacción automática.

Controlar referencias cruzadas, definiciones, anexos, numeración y consistencia contractual.

Mantener control de versiones y comentarios jurídicos.

Ajustar tono para negocio, contraparte, cliente interno, comité o autoridad.

Taller: revisar y mejorar un contrato o memo desde Word con Harvey.

Crear borradores de memo con hechos, cuestión, análisis, conclusión, riesgos y recomendación.

Adaptar tono y profundidad según destinatario: negocio, General Counsel, comité, cliente o equipo legal.

Preparar emails jurídicos claros, accionables y sin exceso de jerga.

Transformar análisis extensos en notas ejecutivas.

Pedir versiones alternativas: breve, formal, negociadora, prudente o explicativa.

Revisar que no se omiten matices legales relevantes.

Evitar conclusiones absolutas cuando el asunto requiere cautela.

Incorporar fuentes, documentos y límites de análisis.

Mantener trazabilidad entre borrador generado y versión final revisada.

Taller: redactar memo y email ejecutivo sobre un riesgo contractual.

Definir playbook de revisión antes de pedir análisis a Harvey.

Revisar cláusulas clave: objeto, precio, plazo, renovación, terminación, responsabilidad, confidencialidad y datos.

Detectar desviaciones frente a plantilla, policy interna, estándar de mercado o posición negociadora.

Solicitar matriz de riesgos con severidad, referencia, explicación, propuesta y owner.

Pedir redlines o alternativas de redacción cuando el entorno lo permita.

Revisar coherencia entre contrato, anexos, definiciones, referencias cruzadas y documentos relacionados.

Evitar aceptar recomendaciones sin lectura jurídica del contrato completo.

Crear comentarios para negocio o contraparte en lenguaje claro.

Documentar límites de revisión y cuestiones pendientes.

Taller: revisar contrato de proveedor con playbook y matriz de riesgos.

Comparar versiones de contratos, anexos, políticas, propuestas o documentos de negociación.

Diferenciar cambios formales, cambios sustantivos, omisiones, añadidos y contradicciones.

Pedir tabla con cláusula, versión anterior, versión nueva, impacto y recomendación.

Detectar cambios en definiciones, fechas, importes, responsabilidades, limitaciones y terminación.

Revisar si las modificaciones se alinean con el playbook interno.

Preparar resumen ejecutivo de cambios críticos.

Evitar confiar solo en comparación semántica sin revisar documento fuente.

Usar Harvey for Word para apoyar redlines cuando esté disponible.

Documentar versiones comparadas y fecha de análisis.

Taller: comparar dos versiones contractuales y preparar nota de negociación.

Preparar set documental para due diligence con contratos, anexos, adendas, comunicaciones y documentos soporte.

Crear checklist de revisión por tipo de contrato y materialidad.

Extraer change of control, exclusividad, terminación, vencimientos, penalizaciones, garantías y restricciones.

Identificar contratos críticos por importe, dependencia, plazo, riesgo o contraparte.

Crear matriz de hallazgos con severidad, documento fuente, explicación, impacto y recomendación.

Generar preguntas para Q&A de due diligence.

Validar resultados mediante muestreo y revisión experta.

Evitar conclusiones de due diligence sin confirmar documentos incompletos o ausentes.

Preparar resumen ejecutivo para comité de inversión o dirección legal.

Taller: crear matriz de due diligence contractual con Harvey Vault.

Analizar actas, estatutos, pactos, poderes, consentimientos, contratos clave y documentos de cierre.

Extraer restricciones, aprobaciones necesarias, change of control, garantías y obligaciones post-closing.

Preparar checklist documental para operación corporativa.

Identificar lagunas documentales y documentos pendientes.

Crear resúmenes por sociedad, contrato, riesgo o fase de operación.

Revisar documentos societarios con enfoque de trazabilidad y control.

Generar Q&A para vendedores, asesores, management o equipos internos.

Evitar aceptar conclusiones sobre validez societaria sin revisión local especializada.

Preparar first draft de informe de riesgos corporativos.

Taller: analizar paquete societario y preparar issue list de operación.

Analizar demandas, contestaciones, contratos, emails, informes, pruebas y documentación procesal.

Crear cronologías de hechos con fechas, actores, documentos fuente y relevancia.

Identificar contradicciones, lagunas, hechos probados, hechos alegados y cuestiones abiertas.

Preparar matrices de prueba, witness outlines, issue lists o resúmenes de expediente.

Generar borradores preliminares de argumentos o notas internas.

Revisar research jurisprudencial o normativo según fuentes disponibles.

Evitar usar outputs para estrategia procesal sin revisión experta.

Mantener separación entre hechos, inferencias y valoración jurídica.

Documentar qué documentos fueron analizados y cuáles quedaron fuera.

Taller: construir timeline y matriz de prueba de un conflicto contractual.

Revisar políticas, comunicaciones, actas, reportes, emails y documentación de compliance.

Identificar eventos relevantes, posibles incumplimientos, responsables, fechas y documentos clave.

Crear cronologías de investigación interna con fuente, nivel de certeza y cuestión pendiente.

Preparar resúmenes de hallazgos para compliance, legal, auditoría o dirección.

Analizar obligaciones regulatorias o políticas internas con validación posterior.

Proteger datos personales, whistleblowing, información laboral y documentos sensibles.

Evitar conclusiones disciplinarias o regulatorias sin revisión humana especializada.

Diseñar workflow de análisis documental para investigaciones internas.

Documentar evidencias, límites y decisiones.

Taller: analizar expediente de compliance ficticio y generar informe inicial.

Revisar contratos, DPAs, SCCs, anexos de seguridad y políticas de privacidad.

Identificar roles de responsable, encargado, subencargado, transferencias y medidas de seguridad.

Extraer obligaciones de notificación, auditoría, asistencia, retención, subcontratación y devolución de datos.

Comparar documentos con playbook interno de privacidad.

Crear matriz de riesgos con severidad, fundamento, recomendación y owner.

Minimizar datos personales usados en prompts y documentos.

Preparar preguntas para proveedor o contraparte.

Revisar outputs con DPO o privacidad en asuntos de alto riesgo.

Documentar limitaciones y documentos analizados.

Taller: revisar DPA y contrato SaaS con Harvey.

Formular consultas regulatorias con sector, jurisdicción, actividad, hechos y periodo relevante.

Usar Harvey para estructurar análisis de obligaciones, requisitos, excepciones y riesgos.

Comparar normativa aplicable con políticas internas o procesos existentes.

Crear matrices de cumplimiento por obligación, evidencia, owner y estado.

Preparar resúmenes para dirección, negocio, compliance o producto.

Identificar dudas que requieren asesoramiento externo o validación especializada.

Evitar basar decisiones regulatorias solo en resumen generado.

Mantener trazabilidad de fuentes y fecha de revisión.

Diseñar workflows periódicos para cambios normativos.

Taller: crear análisis regulatorio inicial para nuevo producto o jurisdicción.

Usar Harvey para localizar precedentes, cláusulas, memos, notas y criterios internos cuando estén disponibles.

Crear biblioteca de prompts, workflows, playbooks y outputs revisados.

Convertir análisis repetitivos en plantillas, guías y formularios internos.

Evitar que cada abogado cree prompts aislados sin compartir aprendizaje.

Documentar límites y contexto de cada workflow reutilizable.

Revisar periódicamente precedentes y prompts para mantenerlos vigentes.

Organizar know-how por práctica, jurisdicción, tipo de contrato o área de negocio.

Medir reutilización y mejora de tiempos.

Coordinar KM con Legal Ops, dirección jurídica y formación interna.

Taller: diseñar sistema interno de know-how legal asistido por Harvey.

Crear checklist para revisar outputs de research, drafting, review, due diligence y compliance.

Verificar fuentes, documentos, jurisdicción, fechas, supuestos, citas y conclusiones.

Detectar omisiones, contradicciones, afirmaciones no fundamentadas y tono inadecuado.

Comprobar si el output responde a la pregunta o deriva hacia contenido irrelevante.

Revisar que no se expone información sensible de forma innecesaria.

Definir cuándo basta revisión del usuario y cuándo requiere abogado senior o especialista.

Registrar correcciones recurrentes para mejorar prompts y workflows.

Evitar copiar outputs directamente en entregables finales.

Medir calidad con criterios objetivos y feedback del equipo.

Taller: auditar outputs de Harvey y convertirlos en entregables revisados.

Identificar riesgos de alucinación, sesgo documental, omisión, citas imprecisas y extrapolación.

Clasificar riesgos por caso de uso: research, contratos, litigación, compliance, M&A, privacidad o drafting.

Definir controles proporcionales: validación de fuente, revisión senior, muestreo, doble lectura o aprobación formal.

Establecer tareas prohibidas o restringidas según política del departamento.

Crear proceso para incidentes: output erróneo, dato sensible cargado, uso indebido o conclusión incorrecta.

Documentar lecciones aprendidas y actualizar guías.

Evitar que la velocidad aparente reduzca calidad profesional.

Definir criterios de escalado para asuntos de alto impacto.

Medir errores detectados y patrones de mejora.

Taller: crear matriz de riesgos de Harvey por caso de uso legal.

Definir qué evidencias se necesitan cuando se usa IA en tareas legales.

Registrar documentos fuente, prompt, output relevante, revisión humana y versión final.

Diferenciar borradores exploratorios de análisis usados en decisiones o entregables.

Establecer dónde se guardan outputs, matrices, resúmenes y memos generados.

Evitar perder trazabilidad al copiar contenido entre Harvey, Word, DMS o email.

Crear naming y metadatos para resultados generados con IA.

Preparar evidencias de revisión en asuntos críticos.

Coordinar trazabilidad con DMS, matter management, CLM o repositorios internos.

Definir retención según sensibilidad, política interna y tipo de asunto.

Taller: preparar expediente auditable de revisión contractual asistida por Harvey.

Diseñar cómo Harvey convive con Word, Outlook, Teams, DMS, CLM, matter management y repositorios internos.

Definir qué documentos se trabajan en Harvey, cuáles se archivan en DMS y cuáles se comparten con negocio.

Evitar duplicidades documentales o versiones finales fuera del repositorio autorizado.

Crear flujo para drafting, revisión, redline, comentario, aprobación y archivo.

Revisar permisos antes de usar documentos de DMS o repositorios sensibles.

Establecer reglas de almacenamiento de outputs y versiones finales.

Coordinar Harvey con Legal Ops, IT, seguridad y knowledge management.

Evitar que Harvey se convierta en un repositorio informal sin gobierno.

Crear guía de convivencia entre Harvey y el stack legal corporativo.

Taller: diseñar flujo Harvey + Word + DMS para revisión contractual.

Responder consultas internas del negocio con análisis preliminar, riesgos y preguntas pendientes.

Revisar contratos de proveedores, clientes, NDAs, DPAs, políticas y comunicaciones.

Preparar notas para dirección, finanzas, compras, producto o compliance.

Crear matrices de obligaciones, vencimientos, riesgos contractuales y cambios regulatorios.

Priorizar asuntos que requieren revisión jurídica profunda.

Transformar análisis jurídicos en lenguaje claro para usuarios no legales.

Reducir trabajo repetitivo sin relajar controles de calidad.

Evitar que negocio utilice outputs sin validación legal.

Crear workflows aprobados para asuntos recurrentes.

Taller: diseñar tres workflows de Harvey para asesoría jurídica interna.

Analizar contratos entrantes frente a playbook interno.

Detectar desviaciones en responsabilidad, confidencialidad, protección de datos, terminación y renovaciones.

Preparar comentarios de negociación para contraparte o negocio.

Comparar redlines y versiones sucesivas.

Extraer obligaciones post-firma y fechas críticas.

Crear resúmenes ejecutivos para aprobadores.

Identificar cláusulas que requieren escalado a legal senior, privacidad, seguridad o finanzas.

Medir ahorro de tiempo por tipo de contrato.

Mantener playbooks actualizados con aprendizajes de revisión.

Taller: crear workflow completo de revisión de contrato SaaS.

Revisar grandes volúmenes de contratos en Vault.

Extraer hallazgos por change of control, exclusividad, vencimiento, terminación, litigios o consentimientos.

Crear matrices de riesgos y Q&A para asesores.

Resumir documentación societaria, comercial, financiera o regulatoria.

Priorizar documentos por materialidad e impacto en la operación.

Generar informes preliminares para equipo de deal.

Validar resultados por muestreo y revisión experta.

Evitar conclusiones finales sin confirmar documentos fuente.

Preparar dashboards de hallazgos por categoría.

Taller: ejecutar revisión de due diligence con matriz de findings.

Crear timelines de hechos desde documentación del expediente.

Preparar matrices de prueba, actores, comunicaciones y documentos clave.

Analizar contradicciones y lagunas probatorias.

Generar borradores de resúmenes para equipo procesal.

Preparar preguntas preliminares para testigos o equipos internos.

Revisar jurisprudencia o normativa cuando las fuentes estén disponibles.

Separar hechos probados, alegaciones e inferencias.

Evitar generar estrategia procesal sin revisión senior.

Documentar corpus documental usado.

Taller: construir issue list y chronology de un litigio ficticio.

Analizar políticas, registros, comunicaciones, informes y contratos.

Crear matrices de obligaciones regulatorias, evidencias, gaps y responsables.

Revisar documentación de privacidad, DPAs, anexos de seguridad y transferencias.

Preparar resúmenes de investigación interna.

Identificar hechos relevantes y documentos de soporte.

Clasificar riesgos por severidad y urgencia.

Evitar tratar asuntos disciplinarios, regulatorios o de datos personales sin control experto.

Documentar límites, fuentes y revisiones humanas.

Crear workflows recurrentes para análisis de políticas y controles.

Taller: preparar informe inicial de compliance con Harvey.

Segmentar usuarios: abogados senior, abogados junior, paralegals, Legal Ops, compliance, dirección y soporte.

Diseñar formación por tareas reales, no por funciones abstractas.

Crear guías rápidas, prompt cards, ejemplos buenos, errores frecuentes y checklists.

Gestionar resistencias: miedo a errores, desconfianza, falta de tiempo o presión por productividad.

Fomentar cultura de uso crítico, supervisado y transparente.

Crear champions por área legal o práctica.

Establecer sesiones periódicas de revisión de casos de uso.

Medir adopción por workflows útiles, calidad percibida y ahorro real.

Evitar imponer Harvey en tareas donde no aporta valor.

Taller: diseñar plan de adopción de Harvey para 90 días.

Definir métricas de productividad: tiempo ahorrado, documentos revisados, tareas completadas y reducción de ciclo.

Medir calidad: outputs aceptados, correcciones necesarias, errores detectados y satisfacción del usuario.

Analizar adopción por equipo, área, caso de uso y frecuencia.

Relacionar Harvey con reducción de backlog, mejora de servicio al negocio y eficiencia legal.

Evitar medir éxito solo por número de usuarios o prompts.

Crear reporting ejecutivo para General Counsel, Legal Ops, innovación, finanzas o dirección.

Identificar casos de uso que aportan retorno y casos que conviene detener.

Medir riesgos, incidentes, usos indebidos y outputs rechazados.

Ajustar licencias, formación y workflows según resultados.

Taller: crear dashboard de impacto de Harvey para departamento legal.

Definir owner funcional, soporte, gobierno, seguridad, formación y reporting de Harvey.

Gestionar altas, bajas, perfiles, permisos y asignación de licencias.

Crear canal de soporte para dudas, incidencias, prompts, workflows y buenas prácticas.

Documentar preguntas frecuentes, errores conocidos y soluciones.

Mantener biblioteca de workflows y prompts aprobados.

Revisar novedades del producto, cambios de capacidades e integraciones.

Coordinar con IT, seguridad, privacidad y proveedor.

Evitar que cada usuario resuelva dudas de forma aislada.

Crear proceso para aprobar nuevos casos de uso sensibles.

Taller: diseñar modelo de administración funcional de Harvey.

Definir objetivo, audiencia, jurisdicción, documentos, formato y nivel de riesgo antes de preguntar.

Cargar solo documentos necesarios y con calidad suficiente.

Trabajar de forma incremental en asuntos complejos.

Pedir identificación de incertidumbres, información no encontrada y documentos relevantes.

Revisar siempre fuentes, documentos base y razonamiento antes de usar conclusiones.

Guardar outputs útiles en repositorios autorizados.

Evitar introducir información sensible si no es imprescindible.

Convertir tareas repetidas en workflows aprobados.

Compartir aprendizajes y prompts validados con el equipo.

Taller: construir guía de uso diario seguro de Harvey.

Pedir conclusiones jurídicas finales sin hechos completos, jurisdicción o documentos suficientes.

Usar outputs sin revisar citas, fuentes o documentos originales.

Cargar documentos masivos sin estrategia de clasificación ni preguntas.

Formular prompts vagos que generan respuestas genéricas.

Delegar juicio profesional en Harvey.

Usar datos sensibles sin validar política interna.

No documentar qué documentos fueron analizados.

Crear workflows complejos sin checkpoints humanos.

Medir éxito solo por rapidez y no por calidad, riesgo o utilidad.

Taller: rediseñar usos incorrectos de Harvey en workflows seguros.

Evaluar situación actual: tareas legales, tecnología, datos, madurez digital, riesgos y cultura del equipo.

Identificar quick wins: resúmenes, revisión contractual, research preliminar, cronologías o due diligence.

Priorizar casos de uso por valor, riesgo, volumen, complejidad y disponibilidad documental.

Definir fases: piloto, política de uso, formación, workflows aprobados, métricas, escalado y mejora continua.

Seleccionar usuarios piloto y asuntos de bajo riesgo controlado.

Crear criterios de éxito por caso de uso.

Ajustar prompts, workflows y controles antes de escalar.

Diseñar plan a 30, 60, 90 y 180 días.

Coordinar roadmap con Legal, IT, Seguridad, Privacidad, Dirección y usuarios finales.

Taller: construir roadmap de Harvey para un departamento legal corporativo.

Definir un departamento legal con áreas, usuarios, restricciones, documentos, casos de uso y objetivos de IA.

Diseñar política interna de Harvey con confidencialidad, revisión humana, datos permitidos, trazabilidad y límites.

Seleccionar tres casos de uso prioritarios: contratos, due diligence, litigation, compliance, regulatory o research.

Crear prompts y workflows para cada caso con entradas, salidas, revisión, fuentes, responsables y criterios de calidad.

Preparar un conjunto documental ficticio o anonimizado para análisis, resumen, extracción, comparación y drafting.

Ejecutar revisión asistida y generar outputs estructurados con riesgos, fuentes, dudas, recomendaciones y próximos pasos.

Aplicar checklist de control de calidad para validar exactitud, fuentes, omisiones, tono, confidencialidad y utilidad.

Diseñar modelo de gobierno con roles, administración, soporte, formación, métricas, reporting e incidencias.

Crear dashboard de adopción e impacto con tiempo ahorrado, calidad, satisfacción, riesgos y workflows consolidados.

Presentar roadmap final justificando casos de uso, beneficios, controles, riesgos, limitaciones y próximos pasos.