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Convierte Greenhouse en sistema real de hiring y no solo en ATS La principal ventaja del curso es que eleva el uso de la herramienta. Greenhouse deja de ser una base donde registrar candidatos y pasa a funcionar como plataforma central de estructuración, evaluación, coordinación y toma de decisiones dentro de RRHH.
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Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Programa formativo
Temario del curso
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Temario
Comprensión de Greenhouse como hiring platform y no solo como ATS transaccional.
Diferenciación entre usar Greenhouse como registro administrativo y usarlo como sistema de structured hiring.
Revisión del encaje de Greenhouse dentro del ecosistema de RRHH, recruiting y people operations.
Identificación de los tipos de equipos que más partido obtienen de una implantación madura.
Relación entre proceso de hiring, experiencia del candidato y calidad de decisión.
Comprensión de la evolución actual del producto hacia IA, scheduling, reporting y trust layers.
Detección de errores típicos en organizaciones que tienen Greenhouse, pero no lo usan con método.
Construcción de una visión de plataforma y no de simple workflow de selección.
Revisión del valor de Greenhouse para empresas que quieren contratar con más consistencia.
Marco general del curso y lógica de madurez que seguirá toda la formación.
Comprensión de Greenhouse como hiring platform y no solo como ATS transaccional.
Diferenciación entre usar Greenhouse como registro administrativo y usarlo como sistema de structured hiring.
Revisión del encaje de Greenhouse dentro del ecosistema de RRHH, recruiting y people operations.
Identificación de los tipos de equipos que más partido obtienen de una implantación madura.
Relación entre proceso de hiring, experiencia del candidato y calidad de decisión.
Comprensión de la evolución actual del producto hacia IA, scheduling, reporting y trust layers.
Detección de errores típicos en organizaciones que tienen Greenhouse, pero no lo usan con método.
Construcción de una visión de plataforma y no de simple workflow de selección.
Revisión del valor de Greenhouse para empresas que quieren contratar con más consistencia.
Marco general del curso y lógica de madurez que seguirá toda la formación.
Tema 1: Introducción a Greenhouse y su papel en RRHH
Comprensión de Greenhouse como hiring platform y no solo como ATS transaccional.
Diferenciación entre usar Greenhouse como registro administrativo y usarlo como sistema de structured hiring.
Revisión del encaje de Greenhouse dentro del ecosistema de RRHH, recruiting y people operations.
Identificación de los tipos de equipos que más partido obtienen de una implantación madura.
Relación entre proceso de hiring, experiencia del candidato y calidad de decisión.
Comprensión de la evolución actual del producto hacia IA, scheduling, reporting y trust layers.
Detección de errores típicos en organizaciones que tienen Greenhouse, pero no lo usan con método.
Construcción de una visión de plataforma y no de simple workflow de selección.
Revisión del valor de Greenhouse para empresas que quieren contratar con más consistencia.
Marco general del curso y lógica de madurez que seguirá toda la formación.
Tema 2: Estructured hiring como base del uso profesional de Greenhouse
Comprensión del hiring estructurado como principio central del enfoque de Greenhouse.
Diferenciación entre entrevistar por intuición y entrevistar con criterios predefinidos.
Relación entre claridad del rol, scorecards y mejor calidad de decisión.
Revisión del impacto del structured hiring sobre sesgo, consistencia y velocidad del proceso.
Identificación de anti-patrones donde Greenhouse se usa sin estructura real debajo.
Construcción de una cultura de evaluación basada en evidencia y no solo en impresiones.
Preparación de una implantación donde el sistema soporte la metodología y no la suplante.
Alineación entre recruiters, managers y entrevistadores desde antes de abrir la vacante.
Integración de Greenhouse en la lógica diaria del equipo de talento.
Taller de diagnóstico de madurez de structured hiring.
Tema 3: Job kickoff y alineación inicial del proceso
Diseño del kickoff como momento clave para definir qué se va a contratar y cómo se va a evaluar.
Preparación de conversaciones de arranque entre recruiter, hiring manager y stakeholders.
Definición de objetivos de éxito a 90 y 365 días para el rol.
Traducción de expectativas del manager a criterios evaluables y no a descripciones vagas.
Construcción de acuerdos sobre perfil, timing, etapas y responsabilidades.
Revisión de cómo un mal kickoff contamina todo el proceso posterior.
Uso del kickoff como base de scorecards e interview plans de calidad.
Preparación de un flujo de apertura de vacante más sólido y menos improvisado.
Alineación entre necesidad de negocio y estructura del proceso en Greenhouse.
Taller de diseño de kickoff para vacantes reales.
Tema 4: Job setup: creación correcta de vacantes y base operativa
Configuración de un job en Greenhouse con lógica de proceso y no solo con fines administrativos.
Preparación de job details, offices, departments y estructura organizativa relacionada.
Comprensión del impacto de una buena configuración inicial sobre reporting y operación.
Revisión de qué elementos deben quedar definidos desde el inicio para evitar retrabajo posterior.
Construcción de una plantilla funcional de job setup por tipo de vacante.
Uso de template jobs cuando ayudan a escalar consistencia entre procesos.
Relación entre job setup, permisos, hiring team y visibilidad posterior del proceso.
Detección de configuraciones débiles que generan desorden operativo.
Preparación de nuevas vacantes con enfoque replicable y de calidad.
Taller de creación y revisión de jobs bien estructurados.
Tema 5: Hiring team y reparto de responsabilidades
Comprensión del hiring team como estructura de colaboración y accountability dentro del proceso.
Definición de recruiter, coordinator, hiring manager y otros roles con claridad operativa.
Revisión de responsabilidades reales de cada perfil dentro de Greenhouse.
Construcción de una forma de trabajo donde todos saben qué deben hacer y cuándo.
Integración de managers y entrevistadores sin dar acceso o protagonismo desordenado.
Preparación de un esquema de ownership por vacante más estable y visible.
Relación entre hiring team, notificaciones y velocidad del proceso.
Detección de vacíos de responsabilidad que ralentizan contratación y feedback.
Preparación de una gobernanza simple pero clara del proceso.
Taller de diseño del hiring team por tipo de vacante.
Tema 6: Scorecards: diseño, estructura y utilidad real
Comprensión del scorecard como pieza central de la evaluación estructurada.
Construcción de atributos de evaluación realmente útiles para el rol.
Relación entre scorecard bien diseñado y calidad posterior del feedback.
Revisión de categorías, atributos y foco de evaluación sin sobrecargar el proceso.
Preparación de scorecards que ayuden a decidir y no solo a cumplir un trámite.
Detección de atributos vagos que no generan evidencia utilizable.
Diseño de una lógica de evaluación alineada con lo que el rol necesita de verdad.
Integración entre job kickoff y scorecard para dar coherencia al proceso.
Preparación de scorecards escalables entre vacantes similares.
Taller de construcción y revisión de scorecards.
Tema 7: Interview plans y arquitectura del proceso de entrevistas
Comprensión del interview plan como diseño global del recorrido de selección.
Organización de stages de forma que respondan a una lógica clara de evaluación.
Diferenciación entre etapas necesarias y etapas heredadas sin sentido.
Preparación de un proceso más eficiente y menos redundante para candidatos e internos.
Revisión del orden de etapas según señal, esfuerzo y velocidad de decisión.
Integración de evaluaciones, screens, take-home tests o paneles cuando realmente aportan valor.
Diseño de milestones y transiciones con criterio operativo.
Detección de planes de entrevista inflados que dañan experiencia y alargan el time-to-hire.
Construcción de interview plans más repetibles y comparables entre vacantes.
Taller de diseño y refactorización de interview plans.
Tema 8: Interview kits: preparación de entrevistadores y consistencia
Uso de interview kits como soporte práctico para entrevistas mejor preparadas.
Preparación de preguntas, focus attributes y guías útiles para cada etapa.
Reducción de improvisación por parte de entrevistadores con poco hábito de selección.
Construcción de entrevistas más consistentes entre distintos candidatos.
Relación entre interview kits y calidad de datos recogidos en scorecards.
Preparación de materiales de entrevista alineados con el objetivo de cada etapa.
Detección de kits pobres, vagos o no conectados con la decisión real del rol.
Apoyo a managers para que entrevisten mejor sin depender solo del recruiter.
Construcción de una base de entrevista más profesional y escalable.
Taller de diseño de interview kits para procesos reales.
Tema 9: Candidate pipeline y gestión operativa del flujo
Comprensión del pipeline como representación visible del estado real de la vacante.
Gestión disciplinada de movimientos de candidatos entre stages.
Detección de etapas estancadas y de cuellos de botella operativos.
Preparación de una lectura más madura del pipeline como sistema de gestión.
Relación entre visibilidad del pipeline y capacidad de forecast de contratación.
Revisión de errores frecuentes al mover o no mover candidatos a tiempo.
Integración entre pipeline, coordinación y toma de decisiones.
Preparación de criterios claros de avance, descarte y espera.
Construcción de una operación más limpia y más legible para todo el equipo.
Taller de revisión y mejora de pipeline en Greenhouse.
Tema 10: Candidate profiles, documentación y calidad de información
Revisión del perfil del candidato como espacio central de decisión y trazabilidad.
Organización de notas, scorecards, actividad y materiales relevantes con orden.
Construcción de una cultura de documentación útil y no de comentarios sueltos.
Preparación de perfiles que permitan a otros revisar contexto con rapidez.
Detección de vacíos de información que debilitan la decisión final.
Relación entre calidad del profile y velocidad de colaboración entre recruiters y managers.
Preparación de una disciplina mínima de documentación por etapa.
Revisión de candidate fields, private fields y uso adecuado de información sensible.
Integración de evidencias y feedback de forma utilizable.
Taller de revisión de candidate profiles y mejora de calidad documental.
Tema 11: Scheduling y coordinación de entrevistas
Uso de las capacidades actuales de scheduling dentro de Greenhouse para reducir coordinación manual.
Preparación de procesos de agenda más ágiles entre recruiters, entrevistadores y candidatos.
Revisión de mejoras recientes de scheduling y su impacto en la operación.
Construcción de un flujo de coordinación que no dependa de perseguir a cada interviewer.
Relación entre calendar sync, interviewer availability y candidate experience.
Preparación de buffers, reemplazos y sugerencias de disponibilidad con criterio.
Detección de errores típicos que deterioran la experiencia del candidato.
Integración de scheduling en la rutina diaria del recruiting coordinator o recruiter.
Revisión de cómo el buen scheduling protege la velocidad del proceso.
Taller de configuración y gestión de entrevistas con menos fricción.
Tema 12: Feedback, scorecard submission y calidad de evaluación
Construcción de hábitos de feedback rápido, útil y basado en evidencia.
Revisión de cómo se asignan y completan scorecards correctamente.
Diferenciación entre feedback pobre, opinativo o genérico y feedback útil para decidir.
Preparación de entrevistadores para documentar observaciones de forma comparable.
Relación entre feedback tardío y bloqueo del pipeline.
Revisión de políticas de visibilidad de scorecards y sus efectos sobre el proceso.
Detección de sesgos operativos introducidos por malas prácticas de feedback.
Preparación de una cultura donde la evaluación se cierre con rigor y velocidad.
Uso de Greenhouse para sostener consistencia en la deliberación final.
Taller de mejora de scorecards y feedback.
Tema 13: Candidate roundup y toma de decisiones informadas
Organización de la revisión colectiva del candidato con base en scorecards y evidencia.
Diferenciación entre reunión útil de decisión y conversación dominada por intuiciones dispersas.
Preparación de roundups con materiales claros y comparables.
Relación entre structured hiring y deliberación de mejor calidad.
Detección de sesgos de influencia, jerarquía o primera impresión en la decisión grupal.
Construcción de una lógica de decisión más sólida y menos dependiente del entrevistador más ruidoso.
Preparación de cierres claros: avanzar, descartar o revisar información faltante.
Uso de Greenhouse como soporte para una decisión más visible y trazable.
Integración de recruiter y hiring manager en una conversación más rigurosa.
Taller de simulación de candidate roundup y decisión final.
Tema 14: Candidate experience y recorrido del candidato
Comprensión del impacto del proceso sobre la percepción de marca empleadora.
Revisión del journey del candidato desde la aplicación hasta la decisión.
Identificación de puntos de fricción dentro del propio uso de Greenhouse.
Preparación de un proceso fácil de entender y con menos silencios innecesarios.
Relación entre experiencia del candidato y velocidad del equipo interno.
Revisión del papel del candidate portal y de la visibilidad del estado del proceso.
Preparación de comunicaciones y tiempos de respuesta más coherentes.
Detección de anti-patrones que desgastan al candidato durante el pipeline.
Construcción de una experiencia más transparente y más consistente.
Taller de mejora del candidate journey.
Tema 15: CRM, prospects y sourcing con Greenhouse
Introducción al uso de Greenhouse CRM y de la lógica de prospects dentro del proceso.
Diferenciación entre candidato activo a una vacante y prospecto dentro del trabajo de sourcing.
Uso de la Chrome extension y de flujos de incorporación de talento potencial.
Preparación de una base de talento más estructurada para futuras búsquedas.
Revisión de campañas y automatización de outreach cuando tengan sentido.
Construcción de un proceso de sourcing menos dependiente de hojas paralelas o herramientas desconectadas.
Relación entre CRM, recruiter workflow y madurez del área de talento.
Detección de cuándo el sourcing está bien integrado y cuándo vive aislado del ATS.
Preparación de buenas prácticas para prospecting y seguimiento.
Taller de diseño de flujo de sourcing y CRM.
Tema 16: IA en Greenhouse y uso responsable de funciones inteligentes
Revisión de las capacidades actuales de IA integradas en Greenhouse Recruiting.
Comprensión de dónde la IA ayuda de verdad al recruiter y dónde debe seguir mandando el criterio humano.
Uso de herramientas de IA para acelerar screening, resumen o preparación sin degradar calidad.
Preparación de un marco de uso responsable alineado con hiring estructurado.
Relación entre IA, eficiencia y consistencia del proceso.
Detección de riesgos de dependencia excesiva o de uso acrítico de sugerencias automáticas.
Integración entre IA y principios de evaluación justa del candidato.
Revisión del papel de AI-powered report filters y otras ayudas actuales del producto.
Preparación de una adopción gradual y madura de funciones inteligentes.
Taller de uso responsable de IA en Greenhouse.
Tema 17: Real Talent, verificación y confianza en el proceso de selección
Comprensión del contexto actual de fraude, identidad y ruido en candidaturas.
Revisión de la propuesta de Real Talent dentro del ecosistema reciente de Greenhouse.
Diferenciación entre velocidad de screening y confianza en la señal del candidato.
Preparación de una conversación interna sobre uso de herramientas de confianza y verificación.
Relación entre calidad del pipeline y necesidad de controles adicionales.
Detección de situaciones donde la autenticidad del perfil requiere más atención.
Integración de señal, verificación y criterio humano en la toma de decisiones.
Revisión de límites y encaje de este tipo de capacidades en la operación diaria.
Preparación de una postura responsable frente a fraude y misrepresentation.
Taller de lectura estratégica de nuevas capas de confianza en hiring.
Tema 18: Offers, approvals y cierre del proceso
Organización de la fase final del pipeline con claridad de decisión y agilidad interna.
Preparación de procesos de oferta más consistentes y menos dependientes de correos dispersos.
Relación entre visibilidad del proceso y capacidad de forecast de cierre.
Uso de aprobaciones y controles con criterio para no ralentizar innecesariamente.
Detección de cuellos de botella frecuentes entre decisión final y oferta formal.
Construcción de una transición más ordenada entre selección y cierre.
Revisión de coordinación entre recruiter, manager y stakeholders internos.
Preparación de materiales finales y trazabilidad del cierre del proceso.
Uso de la herramienta para sostener visibilidad hasta la aceptación o pérdida del candidato.
Taller de diseño de flujo de cierre y oferta.
Tema 19: Reporting, dashboards y decisiones de talento basadas en datos
Uso de reporting nativo de Greenhouse para leer velocidad, conversión y salud del proceso.
Diferenciación entre métricas útiles y métricas decorativas sin valor de gestión.
Preparación de dashboards para recruiters, managers y dirección con distinto nivel de profundidad.
Revisión de métricas como time-to-hire, stage conversion, offer forecast y productividad del pipeline.
Relación entre reporting y mejora continua del proceso.
Construcción de una rutina de revisión de métricas que sí provoque decisiones.
Detección de problemas del proceso a partir de la lectura de datos de Greenhouse.
Integración entre reporting operativo y visibilidad ejecutiva.
Preparación de informes de hiring más claros y más accionables.
Taller de diseño de cuadro de mando de recruiting.
Tema 20: BI Connector e integración analítica del dato de Greenhouse
Comprensión del BI Connector como capa para análisis más avanzados fuera del reporting nativo.
Revisión de qué tipo de tablas y datos pone a disposición Greenhouse en su conector BI.
Diferenciación entre reporting nativo y explotación en herramientas de BI externas.
Preparación de una estrategia de datos para People Analytics o recruiting analytics más avanzados.
Relación entre calidad operativa del ATS y valor real del dato exportado.
Construcción de una base analítica más robusta para dirección o PMO de talento.
Revisión de casos donde el BI Connector compensa y casos donde el reporting nativo basta.
Preparación de equipos de RRHH para trabajar mejor con datos de hiring.
Integración entre Greenhouse y ecosistema de analítica corporativa.
Taller de lectura y diseño de explotación analítica del dato.
Tema 21: Permisos, niveles de acceso y gobierno del sistema
Comprensión de los niveles actuales de permisos en Greenhouse Recruiting: Basic, Job Admin y Site Admin.
Diferenciación entre acceso suficiente para operar y acceso excesivo que genera riesgo o desorden.
Uso del permission model para proteger candidate data, scorecards y configuración de jobs.
Revisión de job admin custom permissions y su valor para organizaciones maduras.
Preparación de un esquema de acceso alineado con recruiter, coordinator, manager y admin funcional.
Relación entre permisos y calidad del proceso operativo.
Detección de configuraciones que generan cuellos de botella o exposición innecesaria.
Construcción de una gobernanza ligera pero clara del sistema.
Preparación de una matriz de permisos sostenible a medida que el equipo crece.
Taller de diseño de permisos por rol.
Tema 22: Integraciones y ecosistema funcional de Greenhouse
Revisión del valor del ecosistema de integraciones dentro de la operación de talento.
Uso de integraciones con calendarios, LinkedIn, assessments y herramientas complementarias.
Preparación de una arquitectura de recruiting donde Greenhouse siga siendo el sistema central.
Detección de integraciones que aportan valor real frente a integraciones decorativas.
Relación entre integraciones y experiencia más fluida para recruiters e interviewers.
Revisión de cómo incorporar herramientas externas sin romper structured hiring.
Preparación de criterios para decidir qué debe integrarse y qué no.
Construcción de una visión de stack de talento más ordenada y menos fragmentada.
Preparación de una hoja de ruta de integraciones para el área.
Taller de diseño del ecosistema funcional de Greenhouse.
Tema 23: Recruiting operations, automatización y escalado del proceso
Identificación de tareas repetitivas que deben estandarizarse dentro de Greenhouse.
Uso de automatización, notificaciones y diseño de workflow para reducir trabajo manual.
Preparación de una operación más sostenible para recruiter y coordinator.
Revisión de cómo escala el sistema cuando la empresa incrementa volumen de contratación.
Detección de procesos artesanales que deberían formalizarse dentro del ATS.
Construcción de una lógica de recruiting ops apoyada en la plataforma y no solo en personas expertas.
Relación entre automatización y consistencia del proceso.
Preparación de estándares de operación para nuevas vacantes y nuevos equipos.
Uso de Greenhouse como herramienta de escalado y no solo de seguimiento.
Taller de rediseño operativo del proceso de recruiting.
Tema 24: Implantación, adopción y mejora continua de Greenhouse en RRHH
Diagnóstico del nivel real de madurez de uso de Greenhouse en la empresa.
Construcción de una hoja de ruta de mejora que no empiece y termine en formación de herramienta.
Preparación de quick wins, estándares y cambios operativos de alto impacto.
Relación entre adopción del sistema y cambio de hábitos del equipo.
Detección de frenos habituales: mala configuración, baja disciplina, poco training a managers o reporting pobre.
Construcción de un modelo de enablement continuo para recruiters, coordinators y hiring managers.
Preparación de un enfoque de mejora continua apoyado en datos y no solo en percepción.
Integración entre recruiting operations, liderazgo del área y administración de la plataforma.
Preparación de una implantación más madura y sostenible de Greenhouse.
Taller de roadmap de adopción y mejora continua.
Tema 25: Proyecto final integrador de Greenhouse para RRHH
Selección de un proceso real de hiring con suficiente complejidad y retorno potencial.
Diagnóstico del estado actual del uso de Greenhouse en ese proceso.
Rediseño del kickoff, scorecard, interview plan y hiring team asociados.
Mejora del pipeline, del flujo de feedback y del sistema de scheduling.
Preparación de criterios de candidate experience y de reporting del caso.
Diseño de roles, permisos y ownership del proceso.
Definición de integraciones o automatizaciones que aporten valor al caso.
Construcción de un cuadro de mando mínimo de seguimiento del proceso.
Presentación del caso con enfoque operativo, analítico y de gobierno.
Entrega de un blueprint reutilizable para otras vacantes o equipos.
Perfiles profesionales
Pensado para quienes deben dominar Greenhouse en su día a día
Talent Acquisition y recruiters
Este perfil encaja de forma directa porque vive el día a día del proceso en Greenhouse: apertura de vacantes, gestión de pipeline, coordinación con hiring managers, entrevistas, feedback y avance de candidatos. El curso le ayuda a usar la plataforma con mucha más madurez, reduciendo trabajo manual, mejorando estructura y ganando velocidad sin perder criterio.
Coordinadores de selección y recruiting operations
Para este perfil, Greenhouse no es solo una herramienta de seguimiento, sino el núcleo operativo del proceso. La formación le aporta método para configurar trabajos, organizar stages, coordinar scheduling, estandarizar notificaciones, ordenar permisos y mantener una operación mucho más limpia, sostenible y escalable.
Preguntas frecuentes
Resolvemos todas tus dudas sobre nuestra formación en Greenhouse
Explora las respuestas a las preguntas que guian a nuestra comunidad. Aqui encontraras claridad sobre como funciona todo, desde el acceso hasta los detalles de los cursos. Si buscas respuestas, este es el lugar para comenzar.
El foco principal está en Greenhouse Recruiting, porque es la base operativa del trabajo de RRHH en selección. Se tocan también capacidades relacionadas como CRM, sourcing, AI, scheduling, reporting, integraciones y BI Connector, pero siempre desde la lógica de recruiting y structured hiring.
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No es imprescindible, pero sí muy recomendable. El curso funciona especialmente bien cuando la empresa ya usa Greenhouse o está a punto de implantarlo, porque así puede aterrizar job setup, scorecards, interview plans, permisos, reporting y operaciones sobre casos reales.
#
Sí. La formación trabaja con la nomenclatura actual de permisos de Greenhouse Recruiting, que distingue entre Basic, Job Admin y Site Admin, además de permisos más finos ligados a jobs y políticas de visibilidad. Esto se incorpora para que el curso no se quede solo en la capa funcional del recruiter.
#
Se trabaja de verdad. Greenhouse se apoya claramente en la lógica de structured hiring, y el curso utiliza esa base para organizar kickoff, scorecards, interview kits, interview plans, feedback y candidate roundups. La herramienta se enseña en el contexto del método, no separada de él.
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Sí. El curso incorpora la lógica de las mejoras recientes de scheduling y candidate experience, incluyendo la evolución de la suite de scheduling y novedades como MyGreenhouse Stages dentro del enfoque actual del producto. No se trata solo de citar funciones, sino de integrarlas en la operación de RRHH.
#
Sí, pero con enfoque responsable. Se explican sus capacidades y su encaje real dentro del proceso, sin tratar la IA como sustituto del criterio del equipo. También se revisa Real Talent dentro del contexto actual de señal, confianza, fraude y autenticidad de candidaturas.
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Sirve para ambos. Recruiters y recruiting operations sacarán más partido operativo, pero hiring managers, HRBP y responsables de talento también ganan mucho porque entienden mejor cómo colaborar dentro del sistema, cómo evaluar mejor y cómo sostener una conversación más madura sobre hiring.
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Sí. En contexto corporativo, esta formación puede plantearse como bonificable hasta el 100% si la empresa dispone de crédito suficiente y tramita correctamente la acción formativa conforme al marco aplicable.
El foco principal está en Greenhouse Recruiting, porque es la base operativa del trabajo de RRHH en selección. Se tocan también capacidades relacionadas como CRM, sourcing, AI, scheduling, reporting, integraciones y BI Connector, pero siempre desde la lógica de recruiting y structured hiring.
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No es imprescindible, pero sí muy recomendable. El curso funciona especialmente bien cuando la empresa ya usa Greenhouse o está a punto de implantarlo, porque así puede aterrizar job setup, scorecards, interview plans, permisos, reporting y operaciones sobre casos reales.
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Sí. La formación trabaja con la nomenclatura actual de permisos de Greenhouse Recruiting, que distingue entre Basic, Job Admin y Site Admin, además de permisos más finos ligados a jobs y políticas de visibilidad. Esto se incorpora para que el curso no se quede solo en la capa funcional del recruiter.
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Se trabaja de verdad. Greenhouse se apoya claramente en la lógica de structured hiring, y el curso utiliza esa base para organizar kickoff, scorecards, interview kits, interview plans, feedback y candidate roundups. La herramienta se enseña en el contexto del método, no separada de él.
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Sí. El curso incorpora la lógica de las mejoras recientes de scheduling y candidate experience, incluyendo la evolución de la suite de scheduling y novedades como MyGreenhouse Stages dentro del enfoque actual del producto. No se trata solo de citar funciones, sino de integrarlas en la operación de RRHH.
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Sí, pero con enfoque responsable. Se explican sus capacidades y su encaje real dentro del proceso, sin tratar la IA como sustituto del criterio del equipo. También se revisa Real Talent dentro del contexto actual de señal, confianza, fraude y autenticidad de candidaturas.
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Sirve para ambos. Recruiters y recruiting operations sacarán más partido operativo, pero hiring managers, HRBP y responsables de talento también ganan mucho porque entienden mejor cómo colaborar dentro del sistema, cómo evaluar mejor y cómo sostener una conversación más madura sobre hiring.
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Sí. En contexto corporativo, esta formación puede plantearse como bonificable hasta el 100% si la empresa dispone de crédito suficiente y tramita correctamente la acción formativa conforme al marco aplicable.
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Mejora la consistencia del proceso de selección Otra ventaja muy clara es que ayuda a profesionalizar scorecards, interview kits, interview plans y feedback. Eso mejora la calidad de la evaluación, reduce improvisación y hace que la organización contrate con más criterio y comparabilidad entre candidatos.
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Reduce carga operativa y desorden interno Greenhouse puede ahorrar muchísimo trabajo cuando se configura y usa bien. El curso ayuda a ordenar scheduling, pipeline, roles, notificaciones, ownership y operaciones recurrentes, lo que reduce fricción entre recruiters, coordinators y hiring managers.
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Refuerza la colaboración entre RRHH y negocio Muchas veces el problema del recruiting no es solo la herramienta, sino cómo se coordinan managers y recruiters dentro de ella. La formación crea un lenguaje común y un marco compartido que mejora la relación entre ambos y reduce bloqueos durante el proceso.
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Da más valor al reporting y a la lectura del dato La formación no se queda en la capa operativa. También enseña a leer métricas, usar dashboards, entender offer forecast y preparar una capa analítica más robusta. Eso ayuda a que Greenhouse soporte decisiones de dirección y mejora continua del proceso.
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Prepara un uso escalable y gobernado Otra ventaja importante es que incorpora permisos, gobierno, recruiting ops, integraciones y roadmap de adopción. Esto hace que el equipo no solo aprenda a usar Greenhouse hoy, sino también a escalarlo con control a medida que la organización crece o madura.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Ejercicios prácticos
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Practica y mejora con nuestra plataforma
Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
Correccion magica
Feedback inteligente
Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
HRBP y responsables de área que participan en contratación
Quienes no viven permanentemente en el ATS, pero sí participan en kickoffs, evaluaciones y decisiones, obtienen mucho valor porque entienden cómo debe usarse Greenhouse para sostener un hiring process más riguroso. Esto mejora su colaboración con recruiters y reduce improvisación en entrevistas y feedback.
Hiring managers y líderes de equipo
Este perfil encaja especialmente bien porque muchas veces participa en el proceso sin comprender del todo la lógica de structured hiring. El curso le ayuda a entender qué esperar del sistema, cómo colaborar mejor en scorecards, entrevistas, decisiones y planning, y cómo elevar la calidad de la contratación sin generar fricción innecesaria.
Responsables de People, RRHH y dirección de talento
Para quienes dirigen la función, el valor del curso está en transformar Greenhouse en una plataforma real de gobierno del hiring. Les permite ordenar roles, reporting, consistencia, experiencia de candidato, calidad de evaluación y crecimiento del sistema sin depender solo del criterio informal del equipo.
Transformación de RRHH, People Analytics y admins funcionales
Este perfil obtiene mucho valor porque suele encargarse de procesos, herramientas, automatización, reporting e integraciones. El curso le da una visión completa para usar Greenhouse como pieza central del ecosistema de recruiting, con atención a estructura, reporting, BI connector, permisos, integraciones y roadmap de adopción.