Curso de ESG y Sostenibilidad Corporativa: Reporting para empresas

Arquitectura actual de la regulación europea de información corporativa sobre sostenibilidad.

Corporate Sustainability Reporting Directive y evolución de su ámbito tras el paquete Omnibus I.

Nuevo ámbito europeo orientado a empresas con más de 1.000 empleados y más de 450 millones de euros de volumen de negocios neto.

Cambios de calendario, exenciones transitorias y efectos sobre empresas anteriormente incluidas en las distintas waves de CSRD.

European Sustainability Reporting Standards como marco obligatorio para las empresas que permanecen dentro del ámbito.

ESRS revisados en 2026 para reducir datapoints, simplificar materialidad y mejorar interoperabilidad internacional.

Aplicación de los ESRS revisados a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2027.

Nuevo estándar europeo voluntario de sostenibilidad para empresas no sujetas al reporting obligatorio.

Value chain cap y limitación de la información que puede solicitarse a empresas de hasta 1.000 trabajadores.

Taxonomía de la Unión Europea y simplificaciones recientes en disclosures y criterios técnicos.

Relación del reporting ESG con otras obligaciones europeas de sostenibilidad y diligencia debida.

IFRS S1 e IFRS S2 como baseline internacional de información financiera relacionada con sostenibilidad.

Situación de las climate disclosure rules de la SEC estadounidense, actualmente suspendidas y con propuesta de rescisión presentada en 2026.

Necesidad de determinar el marco aplicable según tamaño, jurisdicción, grupo, actividad y necesidades de los usuarios del informe.

European Sustainability Reporting Standards y estructura actual del reporting europeo.

ESRS transversales y estándares temáticos ambientales, sociales y de gobernanza.

Global Reporting Initiative como marco orientado principalmente a impactos de la organización.

IFRS S1 para riesgos y oportunidades de sostenibilidad relevantes para inversores.

IFRS S2 para riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Arquitectura de gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas heredada de TCFD.

TCFD como marco histórico cuyas recomendaciones están plenamente incorporadas en IFRS S1 y S2 tras la disolución del Task Force en 2023.

SASB Standards como estándares sectoriales actualmente mantenidos y evolucionados por el ISSB.

Relación entre SASB y las disclosures sectoriales utilizadas en la aplicación de IFRS Sustainability Standards.

Estándar voluntario europeo para empresas fuera del ámbito obligatorio de CSRD.

Diferencias entre reporting de impacto, reporting orientado a inversores y reporting regulatorio.

Interoperabilidad entre ESRS, GRI e ISSB para evitar duplicidades innecesarias.

Selección de marcos según obligatoriedad, audiencia, materialidad y estrategia corporativa.

Diseño de una matriz de correspondencias entre requisitos cuando una organización reporta bajo varios marcos.

Concepto de materialidad aplicado a información de sostenibilidad.

Materialidad de impacto y materialidad financiera.

Doble materialidad como combinación de ambas perspectivas.

Identificación de impactos reales y potenciales, positivos y negativos.

Identificación de riesgos y oportunidades relacionados con sostenibilidad.

Horizonte temporal de corto, medio y largo plazo.

Consideración de operaciones propias y cadena de valor.

Identificación y segmentación de stakeholders afectados o usuarios de información.

Métodos de consulta y engagement con stakeholders.

Priorización de asuntos materiales mediante criterios cualitativos y cuantitativos.

Uso de evidencia interna, sectorial y externa durante la evaluación.

Documentación de juicios, hipótesis, fuentes y decisiones de materialidad.

Conexión entre asuntos materiales, estrategia, políticas, acciones, métricas y objetivos.

Revisión periódica de materialidad ante cambios de negocio, regulación o contexto.

Papel del consejo de administración y de la alta dirección en la supervisión de sostenibilidad.

Distribución de responsabilidades entre consejo, comités, Dirección y funciones operativas.

Integración de asuntos ESG dentro de los procesos habituales de gobierno corporativo.

Políticas de sostenibilidad, códigos éticos y procedimientos internos.

Relación entre compliance, riesgos, auditoría interna y sostenibilidad.

Ética empresarial, integridad y cultura corporativa.

Prevención y detección de corrupción y soborno.

Canales de denuncia y protección de informantes.

Relaciones responsables con proveedores y socios empresariales.

Gobernanza de lobbying, influencia política y relaciones institucionales cuando resulte material.

Supervisión de objetivos, métricas y desempeño ESG.

Incentivos y remuneración vinculados a objetivos de sostenibilidad cuando proceda.

Trazabilidad de decisiones y responsabilidades utilizadas posteriormente en el informe.

Indicadores de gobernanza útiles para evaluar estructura, conducta y eficacia de los controles.

Identificación de impactos, riesgos y oportunidades ambientales materiales.

Cambio climático, mitigación y adaptación.

Emisiones de gases de efecto invernadero de Scope 1, Scope 2 y Scope 3.

Principios del GHG Protocol utilizados para construir inventarios de emisiones.

Selección de límites organizativos y operativos.

Datos de actividad, factores de emisión, estimaciones y calidad de la información.

Energía consumida y combinación de fuentes renovables y no renovables.

Objetivos de reducción de emisiones y seguimiento de progreso.

Riesgos físicos y riesgos de transición relacionados con el clima.

Contaminación del aire, agua y suelo.

Consumo y gestión de agua y recursos marinos.

Biodiversidad, ecosistemas y dependencia de recursos naturales.

Uso de recursos, economía circular, residuos y recuperación de materiales.

Coherencia entre indicadores ambientales, compromisos públicos y afirmaciones utilizadas en comunicación corporativa.

Controles para reducir riesgos de greenwashing y sobreestimación de resultados ambientales.

Identificación de impactos sociales relevantes dentro de operaciones y cadena de valor.

Plantilla propia, características de la fuerza laboral y condiciones de empleo.

Salud y seguridad en el trabajo.

Formación, desarrollo profesional y gestión del talento.

Diversidad, igualdad de oportunidades e inclusión.

Brecha salarial y otros indicadores relacionados con igualdad cuando resulten materiales.

Conciliación, bienestar y condiciones de trabajo.

Derechos laborales y libertad de asociación.

Trabajadores de la cadena de valor y riesgos sociales asociados a proveedores.

Comunidades afectadas por las operaciones de la empresa.

Consumidores y usuarios finales cuando exista un impacto material.

Derechos humanos y procesos de identificación de impactos adversos.

Mecanismos de reclamación, reparación y seguimiento.

Fuentes, metodología y calidad de los indicadores sociales.

Protección de datos personales y límites del tratamiento de información sensible para reporting ESG.

Estructura y composición de los órganos de administración.

Diversidad, experiencia e independencia de los órganos de gobierno.

Transparencia sobre responsabilidades y procesos de toma de decisiones.

Conducta empresarial y cumplimiento normativo.

Sistemas de prevención de corrupción y soborno.

Incidentes, sanciones y medidas correctivas relevantes.

Gestión de denuncias y mecanismos internos de investigación.

Relaciones con proveedores y criterios de conducta en la cadena de valor.

Gestión de conflictos de interés.

Políticas de pagos y relaciones comerciales responsables cuando resulten materiales.

Transparencia fiscal y enfoque de la organización respecto a sus obligaciones tributarias.

Gestión de riesgos ESG dentro del marco global de riesgos.

Indicadores de gobernanza sectoriales procedentes de GRI, ESRS o SASB cuando correspondan.

Relación entre calidad del gobierno, confianza y credibilidad del reporting.

Identificación de fuentes internas y externas de información ESG.

Creación de un inventario de métricas, propietarios y sistemas de origen.

Definición de responsables de preparación, revisión y aprobación de cada indicador.

Diseño del calendario de recogida de datos y cierre de reporting.

Trazabilidad desde el indicador publicado hasta su evidencia de origen.

Controles sobre integridad, exactitud, consistencia y completitud.

Conciliaciones entre datos ESG, información financiera y sistemas operativos.

Gestión de estimaciones, proxies y metodologías cuando no existen datos directos.

Información procedente de proveedores y otros participantes de la cadena de valor.

Aplicación práctica del value chain cap europeo a las solicitudes de datos.

Evidencias documentales y conservación de soportes para auditoría.

Gestión de cambios metodológicos y reexpresión de información comparativa.

Roles de Finanzas, Sostenibilidad, RRHH, Operaciones, Compras, Compliance e IT.

Preparación de controles internos que permitan someter posteriormente la información a aseguramiento.

Data governance como base para evitar que el informe dependa de procesos manuales no reproducibles.

Arquitectura tecnológica del reporting de sostenibilidad.

Integración de ERP, sistemas financieros, RRHH, compras, energía y otras fuentes corporativas.

Data warehouses y repositorios centralizados para consolidar indicadores ESG.

Automatización de recopilación y transformación de datos.

APIs e integraciones entre plataformas de sostenibilidad y sistemas corporativos.

Herramientas específicas para huella de carbono, ESG data management y reporting regulatorio.

Workflows de solicitud, revisión y aprobación de datos.

Dashboards para monitorizar KPIs, objetivos y desviaciones.

Controles automáticos para identificar datos incompletos, duplicados o fuera de rango.

Inteligencia artificial para clasificación, extracción documental, análisis y preparación de borradores.

Riesgos de utilizar IA sobre información ESG sin trazabilidad, revisión o evidencia suficiente.

Gobernanza de prompts, fuentes y resultados cuando se utiliza IA generativa.

Digital tagging y taxonomías que permiten convertir disclosures en información legible por máquinas.

IFRS Sustainability Disclosure Taxonomy como referencia para etiquetado digital de disclosures ISSB.

Selección tecnológica basada en alcance regulatorio, volumen de datos, integración, auditabilidad y coste total.

Arquitectura general de un informe de sostenibilidad.

Información sobre gobernanza, estrategia, impactos, riesgos, oportunidades, métricas y objetivos.

Relación entre la evaluación de materialidad y el contenido finalmente publicado.

Construcción de narrativas sustentadas por evidencia y métricas.

Comparabilidad entre ejercicios y explicación de cambios significativos.

Presentación equilibrada de avances, dificultades y objetivos no alcanzados.

Uso de información cuantitativa y cualitativa de manera complementaria.

Coherencia entre informe de sostenibilidad, memoria anual, web, notas de prensa y campañas corporativas.

Separación entre hechos, compromisos futuros, estimaciones y aspiraciones.

Greenwashing derivado de afirmaciones vagas, selectivas o no demostrables.

Uso responsable de términos como sostenible, verde, carbono neutral o net zero.

Comunicación adaptada a inversores, empleados, clientes, proveedores y sociedad.

Transparencia sobre limitaciones metodológicas e incertidumbre.

Revisión jurídica, técnica y reputacional antes de publicar información sensible.

Controles para garantizar que el informe publicado coincide con la versión validada y asegurada.

Alineación de sostenibilidad con propósito, visión, misión y prioridades estratégicas.

Conversión de asuntos materiales en objetivos empresariales.

Integración de impactos, riesgos y oportunidades ESG en planificación estratégica.

Incorporación de sostenibilidad a procesos de Enterprise Risk Management.

Definición de KPIs estratégicos y responsables de seguimiento.

Objetivos a corto, medio y largo plazo.

Relación entre inversión, CAPEX, OPEX y objetivos de sostenibilidad.

Integración ESG en compras, operaciones, RRHH, finanzas y desarrollo de producto.

Escenarios y análisis de resiliencia ante riesgos climáticos o regulatorios.

Relación entre sostenibilidad y transformación del modelo de negocio.

Seguimiento de planes de acción y desviaciones.

Incentivos y accountability vinculados a objetivos ESG cuando corresponda.

Evitación de estructuras donde sostenibilidad funciona como un departamento aislado.

Uso del reporting como herramienta de gestión y no únicamente como obligación de cumplimiento.

Relación entre desempeño ESG, riesgo financiero y acceso a capital.

Necesidades de información de bancos, inversores y otros proveedores de financiación.

EU Taxonomy como sistema de clasificación de actividades medioambientalmente sostenibles.

Diferencia entre elegibilidad y alineamiento con la Taxonomía.

Contribución sustancial a objetivos ambientales.

Criterio Do No Significant Harm y salvaguardas mínimas.

KPIs de Taxonomía aplicables según tipología de empresa.

Simplificaciones introducidas recientemente en disclosures y determinados criterios técnicos.

Bonos verdes, bonos sostenibles y sustainability-linked instruments.

Green Bond Principles y marcos aplicables a financiación sostenible.

Relación entre objetivos ESG, financiación y covenants.

IFRS S1 y S2 como información orientada a riesgos y oportunidades relevantes para inversores.

SASB como referencia sectorial dentro del ecosistema ISSB.

Análisis de cómo las métricas ESG afectan a riesgo, coste de capital y decisiones de inversión.

Papel de CFO, Finanzas y Sostenibilidad en la coherencia entre información financiera y no financiera.

Diferencia entre control interno, revisión, auditoría y aseguramiento de información de sostenibilidad.

Preparación del reporting para un encargo de aseguramiento externo.

Limited assurance y reasonable assurance.

Evidencia suficiente y apropiada sobre datos y disclosures.

Materialidad aplicada al aseguramiento de sostenibilidad.

Evaluación de controles y procesos utilizados para producir la información.

Trazabilidad desde el disclosure publicado hasta registros y soportes de origen.

Revisión de estimaciones, metodologías y datos procedentes de terceros.

ISAE 3000 (Revised) como referencia histórica utilizada en encargos de aseguramiento no financiero.

ISSA 5000 como nuevo estándar global específico para assurance de información de sostenibilidad.

Entrada en aplicación general de ISSA 5000 para periodos que comiencen a partir del 15 de diciembre de 2026, con posibilidad de aplicación anticipada.

Sustitución de ISAE 3000 e ISAE 3410 en encargos de sostenibilidad bajo estándares IAASB una vez efectiva ISSA 5000.

AA1000AS y otros enfoques de assurance utilizados según contexto y jurisdicción.

Gestión de findings, deficiencias de control y ajustes antes de publicación.

Diseño de un proceso de mejora continua entre reporting, assurance y siguiente ciclo de sostenibilidad.

Definición del perfil de la organización, actividad, tamaño, jurisdicción y grupos de interés relevantes.

Determinación de si el reporting es obligatorio, voluntario o responde a necesidades de clientes, inversores o cadena de valor.

Selección de ESRS, estándar voluntario europeo, GRI, IFRS S1/S2, SASB u otros marcos aplicables.

Diseño de un proceso de doble materialidad adaptado a la organización.

Identificación de impactos, riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobernanza.

Definición de stakeholders y mecanismos de participación.

Selección de indicadores, metodología, unidades, periodicidad y responsables.

Mapa de fuentes de datos y controles necesarios para mantener trazabilidad.

Arquitectura de recopilación, consolidación, revisión y aprobación de información.

Diseño de disclosures ambientales, sociales y de gobernanza.

Integración de información climática, emisiones y otros indicadores ambientales relevantes.

Relación del reporting con Taxonomía UE y finanzas sostenibles cuando corresponda.

Estructura del informe y criterios para una comunicación equilibrada y verificable.

Modelo de preparación para aseguramiento externo conforme al estándar aplicable.

Hoja de ruta de mejora para evolucionar el reporting en los siguientes ejercicios.