¿Es un curso de ciencia de datos?

No exactamente. Incluye SQL, Python, análisis y dashboards, pero el objetivo no es formar data scientists, sino equipos capaces de usar datos para desarrollar mejor.

¿Está orientado a producto o a desarrollo técnico?

A ambos. El curso conecta producto, desarrollo, UX, QA, observabilidad, analítica y negocio para que las decisiones técnicas y funcionales tengan evidencia detrás.

Sí. SQL se usa para analizar eventos, usuarios, funnels, cohortes, retención, conversión, errores, adopción y métricas de producto.

Sí. Python se usa para limpieza, análisis exploratorio, validación de datos, segmentación, automatización de informes y análisis de experimentos.

¿Incluye experimentación A/B?

Sí. Se trabajan hipótesis, métricas, variantes, duración, sesgos, guardrails, interpretación y documentación de aprendizajes.

¿Sirve para equipos ágiles?

Sí. El curso explica cómo integrar hipótesis, métricas, eventos y revisión de impacto en backlog, refinement, planning, sprint review y retrospectivas.

¿Incluye privacidad y RGPD?

Sí. Hay un bloque específico sobre minimización, datos personales, eventos sensibles, acceso a dashboards, retención, ética y cumplimiento.

¿Qué diferencia hay entre reporting y Data Driven Development?

El reporting suele mirar lo ocurrido. Data Driven Development usa datos antes, durante y después del desarrollo para decidir qué construir, cómo construirlo y si realmente ha funcionado.

¿La formación es bonificable por FUNDAE?

Sí. Al tratarse de formación corporativa orientada a empresa, puede bonificarse hasta el 100% mediante FUNDAE según el crédito disponible y las condiciones aplicables de la organización.

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Reduce funcionalidades sin impacto Ayuda a detectar qué se usa, qué no se usa, dónde hay fricción, qué debe mejorarse y qué iniciativas no justifican más inversión.

Mejora la calidad de las decisiones Los alumnos aprenden a interpretar datos con criterio, evitando métricas vanidosas, sesgos, dashboards engañosos y conclusiones precipitadas.

Aporta herramientas prácticas Incluye SQL, Python, dashboards, funnels, cohortes, experimentación, feature flags, observabilidad, tracking plans y documentación de decisiones.

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de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje

Acceso a las grabaciones

Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.

Recursos formativos

Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.

Confirmación de asistencia

La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.

Ejercicios prácticos

Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.

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Temario

Partir de una idea habitual de desarrollo, como “mejorar el formulario”, “añadir una funcionalidad” o “reducir abandono”.
Convertir la idea inicial en una hipótesis medible con una expectativa clara de impacto.
Definir qué dato permitiría saber si la hipótesis era correcta o no.
Identificar eventos necesarios: visualización, clic, error, avance, abandono, conversión o repetición de uso.
Diseñar una métrica principal y varias métricas de apoyo para evitar conclusiones incompletas.
Crear un pequeño esquema de captura de datos desde la aplicación hasta el dashboard.
Analizar un dataset de ejemplo con usuarios, sesiones, eventos y resultados.
Detectar una fricción real a partir de datos y no solo de opiniones internas.
Decidir una mejora de producto usando evidencia, contexto y criterio técnico.
Cerrar el recorrido entendiendo el ciclo completo: hipótesis, instrumentación, desarrollo, medición, análisis, decisión y aprendizaje.

Partir de una idea habitual de desarrollo, como “mejorar el formulario”, “añadir una funcionalidad” o “reducir abandono”.
Convertir la idea inicial en una hipótesis medible con una expectativa clara de impacto.
Definir qué dato permitiría saber si la hipótesis era correcta o no.
Identificar eventos necesarios: visualización, clic, error, avance, abandono, conversión o repetición de uso.
Diseñar una métrica principal y varias métricas de apoyo para evitar conclusiones incompletas.
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Detectar una fricción real a partir de datos y no solo de opiniones internas.
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Tema 1: De una intuición de producto a una decisión basada en datos

Partir de una idea habitual de desarrollo, como “mejorar el formulario”, “añadir una funcionalidad” o “reducir abandono”.
Convertir la idea inicial en una hipótesis medible con una expectativa clara de impacto.
Definir qué dato permitiría saber si la hipótesis era correcta o no.
Identificar eventos necesarios: visualización, clic, error, avance, abandono, conversión o repetición de uso.
Diseñar una métrica principal y varias métricas de apoyo para evitar conclusiones incompletas.
Crear un pequeño esquema de captura de datos desde la aplicación hasta el dashboard.
Analizar un dataset de ejemplo con usuarios, sesiones, eventos y resultados.
Detectar una fricción real a partir de datos y no solo de opiniones internas.
Decidir una mejora de producto usando evidencia, contexto y criterio técnico.
Cerrar el recorrido entendiendo el ciclo completo: hipótesis, instrumentación, desarrollo, medición, análisis, decisión y aprendizaje.

Tema 2: Qué significa Data Driven Development en una empresa

Diferenciar Data Driven Development de analítica de negocio, reporting tradicional, Big Data y ciencia de datos pura.
Entender que desarrollar con datos no significa obedecer ciegamente a un dashboard.
Identificar decisiones de desarrollo que pueden mejorar con datos: roadmap, UX, rendimiento, errores, adopción, conversión y coste.
Reconocer el papel de los datos antes, durante y después de construir una funcionalidad.
Separar evidencia cuantitativa, evidencia cualitativa, criterio experto y restricciones estratégicas.
Evitar que el equipo confunda tener muchos indicadores con tomar mejores decisiones.
Relacionar Data Driven Development con producto, tecnología, negocio, UX, QA y operaciones.
Analizar escenarios donde los datos ayudan poco porque son insuficientes, sesgados o mal interpretados.
Definir una forma de trabajo donde cada iniciativa tenga hipótesis, métrica, propietario y revisión.
Crear un lenguaje común para que negocio y tecnología hablen de impacto, no solo de tareas entregadas.

Tema 3: Cultura data-driven sin caer en burocracia

Construir hábitos de decisión basados en evidencias sin paralizar al equipo con análisis excesivo.
Identificar qué decisiones necesitan datos precisos y cuáles pueden resolverse con criterio rápido.
Evitar debates eternos sustituyendo opiniones por preguntas medibles.
Crear rituales ligeros: revisión de métricas, análisis de experimentos, revisión de adopción y aprendizaje de releases.
Definir responsabilidades: quién mide, quién interpreta, quién decide y quién ejecuta.
Crear confianza en los datos mediante transparencia sobre fuentes, límites y calidad.
Evitar castigar al equipo cuando una hipótesis no se cumple.
Celebrar aprendizaje real aunque el experimento no mejore la métrica esperada.
Integrar la revisión de datos en Scrum, Kanban, discovery, delivery o ciclos internos existentes.
Diseñar una cultura donde los datos orientan, pero no sustituyen el pensamiento crítico.

Tema 4: Hipótesis, preguntas y decisiones medibles

Convertir ideas ambiguas en hipótesis contrastables.
Formular preguntas útiles: qué ocurre, por qué ocurre, a quién afecta, cuánto impacta y qué podemos cambiar.
Diferenciar hipótesis de negocio, producto, UX, rendimiento, adopción, calidad y coste.
Escribir hipótesis con estructura: contexto, cambio propuesto, métrica esperada, segmento y plazo.
Identificar hipótesis imposibles de medir por falta de eventos, datos o volumen suficiente.
Priorizar preguntas según impacto, incertidumbre y coste de respuesta.
Separar métricas de diagnóstico de métricas de decisión.
Definir criterios de éxito antes de lanzar una funcionalidad.
Evitar cambiar la métrica objetivo después de ver el resultado.
Crear un backlog de hipótesis que complemente al backlog de funcionalidades.

Tema 5: KPIs, métricas accionables y métricas vanidosas

Diferenciar KPI, métrica operativa, métrica de producto, métrica técnica, métrica financiera y señal cualitativa.
Identificar métricas vanidosas que crecen pero no ayudan a decidir.
Crear métricas accionables conectadas con comportamientos reales de usuario o rendimiento del sistema.
Definir north star metric cuando el producto lo permite.
Trabajar con métricas de activación, retención, conversión, uso recurrente, abandono, satisfacción y valor generado.
Incorporar métricas técnicas: latencia, errores, disponibilidad, tiempo de carga, fallos de integración y coste de infraestructura.
Relacionar métricas de negocio con métricas de producto sin forzar causalidades falsas.
Definir propietarios, frecuencia, fuente y fórmula de cada métrica.
Crear diccionarios de métricas para evitar interpretaciones distintas entre equipos.
Revisar periódicamente si una métrica sigue siendo útil o debe retirarse.

Tema 6: Instrumentación de producto y eventos

Diseñar eventos que representen acciones significativas del usuario y no simples detalles técnicos sin valor.
Nombrar eventos con una convención clara, estable y comprensible.
Definir propiedades de evento: usuario, sesión, dispositivo, origen, plan, segmento, pantalla, estado, error o variante.
Evitar capturar datos personales innecesarios dentro de eventos.
Diseñar eventos para funnels, cohortes, retención, activación, errores, adopción de funcionalidades y experimentos.
Diferenciar eventos frontend, backend, sistema, negocio y observabilidad técnica.
Crear un tracking plan antes de implementar una funcionalidad.
Validar que los eventos se disparan una sola vez, en el momento correcto y con propiedades correctas.
Documentar eventos para que producto, desarrollo y datos sepan interpretarlos.
Mantener la instrumentación como parte del Definition of Done de una funcionalidad.

Tema 7: Arquitectura de datos para desarrollo guiado por evidencias

Dibujar el flujo desde la aplicación hasta el análisis: eventos, logs, base de datos, pipeline, almacén, dashboard y alerta.
Diferenciar datos transaccionales, analíticos, operativos, observabilidad, logs y eventos de producto.
Decidir cuándo usar una base relacional, un data warehouse, un lago de datos, una herramienta de producto analytics o un sistema de logs.
Preparar modelos de datos que permitan analizar comportamiento sin afectar al rendimiento transaccional.
Evitar que cada equipo capture eventos con estructuras incompatibles.
Diseñar capas de datos: raw, cleaned, modeled, semantic y reporting.
Crear identificadores consistentes de usuario, cuenta, sesión, dispositivo, organización y funcionalidad.
Gestionar datos históricos, cambios de esquema y eventos obsoletos.
Conectar datos de producto con CRM, soporte, facturación, incidencias o herramientas internas.
Definir una arquitectura suficiente para decidir mejor sin sobredimensionar la plataforma.

Tema 8: SQL para análisis de producto y desarrollo

Consultar eventos, usuarios, sesiones, cuentas, funcionalidades, errores y transacciones con SQL.
Crear consultas de activación, retención, conversión, frecuencia de uso y abandono.
Usar `JOIN` para conectar eventos con usuarios, planes, segmentos, cuentas, releases o incidencias.
Aplicar funciones agregadas para calcular totales, medias, porcentajes, ratios y métricas temporales.
Trabajar con ventanas temporales: día, semana, mes, cohortes, antes/después y periodos de experimento.
Usar funciones de ventana para ranking, primeras acciones, última actividad, acumulados y comparativas.
Detectar anomalías simples mediante variaciones, outliers y cambios bruscos de volumen.
Evitar consultas que mezclan datos incompatibles o duplican usuarios sin querer.
Optimizar consultas analíticas para no depender de hojas de cálculo manuales.
Crear una biblioteca de consultas base para producto, UX, QA y tecnología.

Tema 9: Python para análisis, validación y automatización

Cargar datasets desde CSV, bases de datos o APIs para analizar comportamiento y calidad.
Usar Python para limpieza, transformación, agregación y exploración de datos.
Aplicar pandas para calcular métricas, cohortes, funnels y comparativas.
Crear validaciones automáticas sobre datos de eventos, tracking plans o métricas críticas.
Generar visualizaciones exploratorias sencillas para detectar patrones.
Automatizar informes recurrentes cuando el dashboard no es suficiente.
Comparar resultados de SQL y Python para detectar diferencias de lógica.
Crear notebooks de análisis que documenten hipótesis, datos, pasos y conclusión.
Evitar notebooks imposibles de reproducir por rutas locales, variables ocultas o pasos manuales.
Preparar scripts reutilizables para análisis de releases, experimentos y calidad de datos.

Tema 10: Dashboards que ayudan a decidir

Diseñar dashboards con una pregunta clara y no como recopilación de gráficos.
Separar dashboards ejecutivos, operativos, técnicos, de producto, de experimento y de calidad.
Elegir visualizaciones adecuadas para tendencias, comparativas, distribución, embudos, cohortes y alertas.
Evitar dashboards saturados que no indican qué acción tomar.
Incluir contexto: periodo, segmento, fuente, definición de métrica y última actualización.
Mostrar métricas principales junto a métricas de control para evitar interpretaciones parciales.
Diseñar paneles por audiencia: dirección, producto, desarrollo, soporte, UX o SRE.
Añadir filtros útiles sin convertir el dashboard en una herramienta imposible de mantener.
Revisar dashboards con usuarios reales para confirmar que sirven para decidir.
Crear un proceso de mantenimiento: eliminar gráficos obsoletos, revisar fórmulas y actualizar definiciones.

Tema 11: Segmentación, cohortes y análisis de comportamiento

Segmentar usuarios por tipo, plan, canal, antigüedad, país, empresa, dispositivo, frecuencia o comportamiento.
Crear cohortes por fecha de alta, primera acción, release, campaña, activación o exposición a una funcionalidad.
Analizar retención por cohortes para entender si el producto mejora con el tiempo.
Diferenciar comportamiento de usuarios nuevos, recurrentes, avanzados, inactivos y críticos.
Detectar funcionalidades usadas por pocos usuarios pero con alto valor.
Evitar conclusiones generales cuando el efecto solo aparece en un segmento concreto.
Analizar journeys y secuencias de eventos para identificar fricciones.
Comparar comportamiento antes y después de un cambio.
Crear hipótesis nuevas a partir de patrones de uso detectados.
Convertir segmentación y cohortes en decisiones de roadmap, UX, soporte o performance.

Tema 12: Funnels, conversión y fricción de usuario

Diseñar funnels para procesos clave: registro, onboarding, compra, solicitud, configuración, uso de funcionalidad o cierre de tarea.
Identificar pasos donde se pierde más volumen o más valor.
Medir conversión por segmento, dispositivo, canal, cuenta o versión.
Diferenciar abandono real, comportamiento esperado y medición defectuosa.
Analizar tiempos entre pasos para detectar fricción o complejidad.
Cruzar funnels con errores técnicos, tiempos de carga, validaciones fallidas o mensajes de interfaz.
Priorizar mejoras según impacto potencial y esfuerzo de desarrollo.
Diseñar cambios orientados a reducir fricción sin degradar calidad o seguridad.
Medir si la mejora reduce abandono o solo desplaza el problema a otro paso.
Crear un modelo de revisión continua de funnels críticos.

Tema 13: Experimentación, A/B testing y aprendizaje controlado

Diferenciar experimento, prueba A/B, rollout controlado, test multivariante y comparación antes/después.
Formular una hipótesis experimental con métrica principal, métricas de control y segmento objetivo.
Diseñar variantes sin introducir cambios simultáneos que impidan interpretar el resultado.
Entender conceptos básicos de tamaño de muestra, significancia, ruido, sesgo y duración.
Evitar parar experimentos demasiado pronto porque el resultado inicial parece favorable.
Usar métricas de guardrail para no mejorar conversión a costa de errores, quejas o peor rendimiento.
Diseñar experimentos éticos y seguros, especialmente cuando afectan a precio, acceso, información o decisiones sensibles.
Analizar resultados diferenciando impacto global y efecto por segmento.
Documentar aprendizaje, decisión y próximos pasos después de cada experimento.
Crear una práctica de experimentación proporcional al tamaño y madurez del producto.

Tema 14: Feature flags, releases progresivos y medición de impacto

Usar feature flags para separar despliegue técnico de activación funcional.
Activar funcionalidades por usuario, segmento, cuenta, entorno o porcentaje de tráfico.
Medir adopción, errores, rendimiento y comportamiento durante un rollout progresivo.
Desactivar funcionalidades rápidamente si aparecen problemas técnicos o de negocio.
Comparar usuarios expuestos y no expuestos a una nueva funcionalidad.
Evitar flags permanentes que se convierten en deuda técnica.
Documentar propietario, objetivo, fecha de eliminación y métricas asociadas a cada flag.
Conectar feature flags con experimentación y despliegues seguros.
Crear alertas durante releases de alto riesgo.
Incorporar revisión de flags en mantenimiento técnico regular.

Tema 15: Observabilidad técnica orientada a producto

Conectar logs, métricas, trazas y errores con experiencia real de usuario.
Medir latencia, errores, timeouts, saturación, disponibilidad y degradación por funcionalidad o segmento.
Relacionar incidencias técnicas con conversión, abandono, satisfacción y soporte.
Crear indicadores técnicos que producto pueda entender.
Detectar releases que no rompen la aplicación, pero empeoran la experiencia.
Usar trazas para localizar cuellos de botella en journeys críticos.
Incorporar métricas frontend: carga inicial, interacción, errores JavaScript, rendimiento móvil y Core Web Vitals cuando aplique.
Combinar observabilidad con analítica de producto para priorizar deuda técnica con impacto real.
Crear alertas accionables y no ruido constante.
Diseñar revisiones post-release basadas en datos técnicos y datos de usuario.

Tema 16: Calidad del dato y confianza en las métricas

Detectar datos duplicados, eventos perdidos, valores nulos, cambios de esquema y tracking inconsistente.
Crear validaciones automáticas para eventos críticos.
Comparar métricas entre fuentes cuando existen discrepancias.
Documentar definiciones de eventos, KPIs y modelos de datos.
Revisar si los datos capturados representan realmente el comportamiento que se quiere medir.
Identificar sesgos por usuarios internos, bots, pruebas, cuentas demo o tráfico anómalo.
Gestionar cambios en nombres de eventos, propiedades y versiones de aplicación.
Crear tests de tracking durante QA y antes de release.
Definir propietarios de datos para que las métricas tengan mantenimiento real.
Construir confianza en los datos como requisito previo a tomar decisiones importantes.

Tema 17: Privacidad, ética y cumplimiento en Data Driven Development

Aplicar minimización de datos desde el diseño de eventos y métricas.
Evitar capturar información personal o sensible si no es imprescindible.
Diferenciar datos anónimos, seudonimizados, agregados, personales y sensibles.
Diseñar analítica compatible con RGPD y políticas internas de privacidad.
Informar adecuadamente sobre medición cuando el contexto lo requiere.
Limitar acceso a dashboards, datasets y eventos según rol y necesidad.
Evitar experimentos que manipulen injustamente a usuarios o perjudiquen a segmentos concretos.
Revisar sesgos en análisis, segmentación, modelos predictivos y decisiones automatizadas.
Definir retención de datos y borrado de información cuando deja de ser necesaria.
Crear una guía ética para desarrollar con datos sin vulnerar confianza ni derechos.

Tema 18: Roadmap y priorización basados en evidencias

Conectar objetivos estratégicos con métricas de producto y backlog de desarrollo.
Priorizar iniciativas combinando impacto esperado, evidencia, riesgo, coste y alineación estratégica.
Usar datos para detectar funcionalidades infrautilizadas, problemas recurrentes o segmentos desatendidos.
Evitar decidir solo por peticiones internas, cliente más ruidoso o intuición del equipo.
Crear scoring de oportunidades basado en datos cuantitativos y cualitativos.
Relacionar deuda técnica con impacto en usuario, negocio y operación.
Diseñar roadmap como conjunto de apuestas medibles, no solo lista de entregables.
Revisar periódicamente si las iniciativas lanzadas generaron el impacto esperado.
Despriorizar funcionalidades que no demuestran valor suficiente.
Convertir el aprendizaje de datos en input formal del ciclo de planificación.

Tema 19: Data Driven UX y discovery continuo

Combinar investigación cualitativa con datos de comportamiento.
Detectar fricciones usando funnels, mapas de eventos, errores, búsquedas, abandono y tiempos de tarea.
Validar problemas de usuario antes de diseñar soluciones.
Usar datos para elegir qué flujo investigar con entrevistas, tests o análisis heurístico.
Medir impacto de cambios de UX sin reducirlo todo a clics.
Analizar búsquedas sin resultado, validaciones fallidas, campos abandonados y rutas repetidas.
Diseñar prototipos con hipótesis de medición desde el inicio.
Evitar optimizar localmente una pantalla mientras se empeora el journey completo.
Crear un repositorio de aprendizajes UX conectado con datos de producto.
Integrar UX research en el ciclo de hipótesis, desarrollo y medición.

Tema 20: Data Driven QA y validación de releases

Usar datos de producción para priorizar casos de prueba según uso real.
Identificar funcionalidades críticas por volumen, valor, riesgo o dependencia.
Diseñar pruebas basadas en journeys reales y no solo en requisitos teóricos.
Medir defectos por funcionalidad, frecuencia, impacto, severidad y usuario afectado.
Conectar errores técnicos con métricas de abandono, conversión o soporte.
Validar tracking y eventos como parte de QA funcional.
Revisar métricas tras release para detectar regresiones no visibles en test.
Crear criterios de aceptación medibles para nuevas funcionalidades.
Usar datos históricos para planificar pruebas de regresión más inteligentes.
Convertir QA en socio de producto y desarrollo mediante evidencias.

Tema 21: Data Driven Development en equipos ágiles

Integrar hipótesis, métricas y análisis en discovery, refinement, planning, review y retro.
Añadir criterios de medición a historias de usuario, épicas e iniciativas.
Revisar impacto de funcionalidades entregadas en sprint reviews o sesiones específicas.
Evitar que la velocidad de entrega sea la única métrica de éxito del equipo.
Medir outcomes además de outputs.
Crear tareas de instrumentación, análisis y dashboard dentro del backlog.
Incorporar aprendizaje de experimentos en la priorización del siguiente ciclo.
Ajustar Definition of Done para incluir medición, eventos y validación posterior.
Usar retrospectivas basadas en datos técnicos y de producto.
Mantener agilidad sin convertir cada decisión en un proyecto analítico largo.

Tema 22: Modelos predictivos y analítica avanzada para desarrollo

Identificar casos donde la analítica descriptiva ya no basta y puede aportar predicción.
Analizar churn, propensión de conversión, riesgo de abandono, probabilidad de error o demanda prevista.
Preparar variables explicativas a partir de eventos, sesiones, actividad, soporte y características de cuenta.
Diferenciar modelos simples, reglas heurísticas, scoring y machine learning avanzado.
Evitar introducir modelos predictivos si la calidad de datos no es suficiente.
Interpretar resultados con cautela: correlación, causalidad, sesgo y sobreajuste.
Diseñar decisiones humanas asistidas por datos, no automatizaciones opacas sin control.
Medir si el modelo mejora realmente una decisión de producto o negocio.
Documentar límites, variables, métricas de rendimiento y criterios de uso.
Conectar analítica avanzada con roadmap, soporte, éxito de cliente, producto y operaciones.

Tema 23: Comunicación de insights y toma de decisiones

Convertir análisis en historias claras: contexto, dato, interpretación, decisión y siguiente paso.
Evitar informes extensos que no terminan en una recomendación.
Distinguir hallazgo, hipótesis, evidencia, conclusión y decisión.
Visualizar datos de forma honesta, sin manipular escalas ni ocultar incertidumbre.
Adaptar comunicación a dirección, producto, desarrollo, UX, soporte o cliente.
Explicar limitaciones del análisis antes de que se conviertan en malas decisiones.
Crear documentos de decisión basados en datos con trazabilidad.
Facilitar conversaciones entre perfiles técnicos y no técnicos.
Registrar decisiones tomadas y métricas que se revisarán después.
Crear una cultura donde el insight termina en acción, no en presentación.

Tema 24: Antipatrones del desarrollo guiado por datos

Detectar equipos que dicen ser data-driven pero solo usan datos para justificar decisiones ya tomadas.
Evitar optimizar métricas de corto plazo dañando retención, calidad o confianza.
Reconocer métricas vanidosas, dashboards muertos y KPIs sin propietario.
Identificar análisis con muestras insuficientes, segmentos mezclados o eventos mal capturados.
Evitar experimentos simultáneos que contaminan resultados.
No convertir el desarrollo en parálisis por análisis.
Detectar abuso de datos personales o eventos innecesarios.
Evitar que el equipo ignore señales cualitativas porque “no están en el dashboard”.
Revisar modelos predictivos usados sin validación ni comprensión.
Crear una lista de señales tempranas de mala práctica data-driven.

Tema 25: Implantación de una metodología Data Driven Development

Evaluar madurez actual del equipo en datos, producto, desarrollo, analítica y calidad.
Elegir un primer caso de uso con impacto claro: onboarding, conversión, errores, rendimiento, adopción o retención.
Definir métricas, eventos, dashboard, propietarios y cadencia de revisión.
Crear un tracking plan mínimo y una primera capa de calidad del dato.
Incorporar hipótesis y criterios de medición en el backlog.
Formar al equipo en lectura de métricas, SQL básico, interpretación y límites.
Establecer governance ligera de eventos, KPIs, dashboards y experimentos.
Revisar resultados del piloto y ajustar metodología.
Escalar a más productos, equipos o journeys cuando el primer caso demuestre valor.
Construir una hoja de ruta de adopción realista para convertir datos en práctica diaria.

Tema 26: Proyecto final integrador de Data Driven Development

Seleccionar un producto, proceso digital o funcionalidad de ejemplo con objetivo de mejora.
Formular hipótesis principal, hipótesis secundarias, segmento objetivo y criterio de éxito.
Diseñar tracking plan con eventos, propiedades, fuentes, responsables y validaciones.
Crear consultas SQL para medir uso, funnel, retención, errores o adopción.
Preparar un análisis con Python para limpiar datos, segmentar usuarios y comparar escenarios.
Diseñar un dashboard orientado a decisión con métricas principales, métricas de control y contexto.
Proponer un experimento, feature flag o rollout progresivo para validar una mejora.
Definir criterios de privacidad, calidad de datos y revisión post-release.
Documentar insight, decisión, riesgo, recomendación y próximos pasos.
Presentar el proyecto como una metodología aplicable a un equipo real de producto y desarrollo.

Perfiles profesionales

Pensado para quienes deben dominar DDD (Data Driven Development) en su día a día

Product managers y product owners

Profesionales que necesitan priorizar roadmap, validar hipótesis, medir impacto, reducir decisiones subjetivas y conectar métricas de producto con objetivos de negocio, adopción y experiencia de usuario.

Desarrolladores y tech leads

Equipos técnicos que quieren instrumentar correctamente aplicaciones, medir uso real, analizar rendimiento, activar experimentos, trabajar con feature flags y conectar desarrollo con evidencias de producto.

Analistas de datos y perfiles BI

Profesionales que apoyan a producto y tecnología con dashboards, SQL, modelos de datos, análisis de comportamiento, experimentación, cohortes, funnels y métricas accionables.

Responsables de negocio y transformación digital

Perfiles que necesitan evaluar si las iniciativas digitales generan valor real, si los usuarios adoptan las soluciones y qué decisiones deben tomarse a partir de indicadores fiables.

UX researchers y diseñadores de experiencia

Equipos que quieren combinar investigación cualitativa, analítica cuantitativa, mapas de comportamiento, métricas de fricción, experimentos y aprendizaje continuo.

QA, SRE y equipos de operaciones

Profesionales que buscan conectar calidad funcional, rendimiento, errores, disponibilidad, incidencias, observabilidad y experiencia real de usuario con decisiones de desarrollo.

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Gracias al aula virtual de Imagina siempre son capaces de adaptar los cursos a nuestras necesidades. El contenido fue muy completo y práctico.

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Prepara una implantación realista No plantea una transformación teórica: propone pilotos, métricas mínimas, governance ligera, roles, cadencias y adopción progresiva por equipos.

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