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Reduce carga documental sin vaciar el criterio del Project Manager Otra ventaja muy importante es que enseña a descargar a la IA de la parte más pesada del trabajo sin entregarle la conducción del proyecto. Cowork ayuda a sintetizar, estructurar, comparar y preparar, pero la priorización, el juicio y la decisión siguen en manos del equipo.
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Nueva Plataforma de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Programa formativo
Temario del curso
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Temario
Comprensión de Claude Cowork como sistema de trabajo orientado a outcomes y no como simple asistente conversacional.
Diferenciación entre pedir resúmenes sueltos y delegar una tarea completa de coordinación o seguimiento.
Identificación de las tareas de project management donde más valor aporta una IA agentic.
Revisión del impacto que tiene el trabajo documental repetitivo en la calidad de la gestión de proyecto.
Detección de errores típicos al introducir IA en proyectos sin método ni límites claros.
Relación entre buena preparación de contexto y mejor capacidad de dirección del proyecto.
Construcción de una visión de Cowork como apoyo a la ejecución y no como sustituto del liderazgo del PM.
Identificación de quick wins en planificación, seguimiento, reporting y reuniones.
Comprensión del papel de la IA en proyectos con muchos stakeholders y mucha carga de comunicación.
Taller inicial de mapeo de tareas de PM susceptibles de delegación parcial.
Comprensión de Claude Cowork como sistema de trabajo orientado a outcomes y no como simple asistente conversacional.
Diferenciación entre pedir resúmenes sueltos y delegar una tarea completa de coordinación o seguimiento.
Identificación de las tareas de project management donde más valor aporta una IA agentic.
Revisión del impacto que tiene el trabajo documental repetitivo en la calidad de la gestión de proyecto.
Detección de errores típicos al introducir IA en proyectos sin método ni límites claros.
Relación entre buena preparación de contexto y mejor capacidad de dirección del proyecto.
Construcción de una visión de Cowork como apoyo a la ejecución y no como sustituto del liderazgo del PM.
Identificación de quick wins en planificación, seguimiento, reporting y reuniones.
Comprensión del papel de la IA en proyectos con muchos stakeholders y mucha carga de comunicación.
Taller inicial de mapeo de tareas de PM susceptibles de delegación parcial.
Tema 1: Claude Cowork y el nuevo trabajo del Project Manager
Comprensión de Claude Cowork como sistema de trabajo orientado a outcomes y no como simple asistente conversacional.
Diferenciación entre pedir resúmenes sueltos y delegar una tarea completa de coordinación o seguimiento.
Identificación de las tareas de project management donde más valor aporta una IA agentic.
Revisión del impacto que tiene el trabajo documental repetitivo en la calidad de la gestión de proyecto.
Detección de errores típicos al introducir IA en proyectos sin método ni límites claros.
Relación entre buena preparación de contexto y mejor capacidad de dirección del proyecto.
Construcción de una visión de Cowork como apoyo a la ejecución y no como sustituto del liderazgo del PM.
Identificación de quick wins en planificación, seguimiento, reporting y reuniones.
Comprensión del papel de la IA en proyectos con muchos stakeholders y mucha carga de comunicación.
Taller inicial de mapeo de tareas de PM susceptibles de delegación parcial.
Tema 2: Del prompt suelto al workflow de proyecto bien diseñado
Transformación de peticiones vagas en encargos claros con objetivo, alcance, formato y criterio de salida.
Diferenciación entre tarea de análisis, tarea de síntesis, tarea documental y tarea de seguimiento.
Preparación de encargos que permitan a Cowork asumir trabajo útil de proyecto sin perder contexto.
Definición del entregable esperado en términos de PMO y gestión real, no solo de texto generado.
Revisión de cómo estructurar el contexto para cronogramas, actas, riesgos, hitos y comités.
Detección de instrucciones ambiguas que producen salidas correctas pero poco accionables.
Construcción de iteraciones útiles para refinar materiales sin rehacer todo el trabajo.
Separación entre información imprescindible y documentación accesoria.
Preparación de briefings reutilizables por PM, PMO y coordinadores.
Taller de diseño de workflows orientados a resultado.
Tema 3: Preparación del entorno documental y del corpus de proyecto
Organización de carpetas, versiones, plantillas y materiales de trabajo para que Cowork opere con más precisión.
Revisión de nomenclaturas y estructuras que facilitan la trazabilidad de entregables y cambios.
Preparación de corpus de práctica con documentos reales o anonimizados de proyectos.
Detección de duplicidades, versiones obsoletas y materiales contradictorios antes de analizarlos.
Construcción de un entorno más limpio para que la IA no trabaje sobre ruido innecesario.
Preparación del espacio para trabajo individual y colaboración entre PM, PMO y responsables de programa.
Revisión de formatos típicos del proyecto y de su utilidad para Cowork.
Identificación de puntos donde la desorganización documental ya está dañando la gestión.
Construcción de una base de trabajo repetible para varios proyectos o programas.
Taller de puesta a punto del entorno de gestión de proyecto.
Tema 4: Cómo preparar contexto de proyecto para que Cowork trabaje mejor
Selección de la información mínima necesaria antes de pedir un resumen, un comité o un plan de acción.
Separación entre hechos, decisiones, riesgos, bloqueos, dependencias y próximos pasos.
Preparación de corpus que ayuden a Claude a distinguir lo importante de lo secundario.
Revisión de cómo un contexto mal planteado genera reporting bonito pero poco útil.
Construcción de briefings de proyecto con foco en estado, avance y capacidad de decisión.
Detección de huecos de contexto antes de pedir materiales críticos.
Preparación de anexos y soportes sin saturar la conversación.
Relación entre calidad del contexto y calidad del seguimiento posterior.
Diseño de contextos distintos para comité, daily, steering o revisión de riesgos.
Taller de preparación de contexto sobre un caso realista de proyecto.
Tema 5: Planificación inicial, alcance y estructura del proyecto
Uso de Cowork para estructurar el arranque de un proyecto desde una base documental dispersa.
Preparación de resúmenes claros de alcance, objetivos, entregables y restricciones.
Revisión de cómo convertir información de kick-off en una base de trabajo más ordenada.
Detección de ambigüedades de alcance antes de que se conviertan en problemas de ejecución.
Construcción de materiales iniciales de proyecto más útiles para el equipo y para stakeholders.
Relación entre claridad de arranque y menor fricción en fases posteriores.
Preparación de paquetes documentales para lanzamiento del proyecto.
Revisión de dependencias tempranas y de supuestos no explicitados.
Construcción de plantillas de arranque y enfoque reusable.
Taller de estructuración documental de inicio de proyecto.
Tema 6: Cronogramas, hitos y seguimiento temporal
Uso de Cowork para interpretar cronogramas, hitos y calendarios de proyecto desde documentación y hojas.
Preparación de resúmenes claros del estado temporal del proyecto para distintos interlocutores.
Detección de deslizamientos, hitos críticos y dependencias temporales relevantes.
Construcción de materiales de seguimiento que ayuden a anticipar retrasos y decisiones.
Revisión de cómo convertir un planning complejo en una lectura ejecutiva útil.
Relación entre secuencia temporal y necesidad de escalado o replanificación.
Preparación de mensajes y reportes sobre avance de hitos.
Detección de conflictos entre planificación formal y realidad operativa.
Construcción de una narrativa de tiempo más comprensible para comité y patrocinadores.
Taller de análisis y seguimiento temporal de un proyecto.
Tema 7: Gestión de riesgos, issues, dependencias y supuestos
Uso de Cowork para consolidar y ordenar registros de riesgos, issues, dependencias y supuestos.
Preparación de RAID logs más claros, homogéneos y accionables.
Detección de riesgos mal descritos, sin dueño o sin criterio de seguimiento.
Construcción de resúmenes ejecutivos de riesgo para dirección o comité.
Revisión de cómo convertir muchos inputs dispersos en una lectura priorizada del proyecto.
Relación entre buena documentación de riesgos y mejor capacidad de anticipación.
Preparación de plantillas para revisión periódica del RAID.
Detección de dependencias críticas entre equipos o proveedores.
Construcción de un enfoque más útil para el seguimiento del riesgo.
Taller de refactorización de un RAID log realista.
Tema 8: Reuniones, minutas y seguimiento de acuerdos
Uso de Cowork para convertir notas de reunión en minutas útiles y más accionables.
Preparación de agendas mejor enfocadas y ligadas a decisiones reales.
Detección de acuerdos, responsables, plazos y temas abiertos que deben quedar bien reflejados.
Construcción de actas operativas y actas ejecutivas con distinto nivel de detalle.
Revisión de cómo reducir el trabajo manual asociado a reuniones recurrentes del proyecto.
Relación entre buena minuta y mejor continuidad entre sesiones.
Preparación de materiales previos y posteriores a las reuniones de seguimiento.
Detección de incoherencias entre lo hablado y lo documentado.
Construcción de una rutina de secretaría técnica mucho más eficiente.
Taller de gestión completa de reunión, minuta y seguimiento.
Tema 9: Steering committees, comités y reporting ejecutivo
Uso de Cowork para preparar materiales de comité a partir de información dispersa del proyecto.
Construcción de packs ejecutivos con mensajes claros, riesgos visibles y decisiones pendientes.
Revisión de cómo elevar un proyecto a comité sin perder foco ni sobrecargar de detalle.
Detección de lagunas argumentales antes de presentar el estado a dirección.
Preparación de versiones resumidas y versiones detalladas del mismo reporting.
Relación entre calidad del comité y calidad del patrocinio del proyecto.
Construcción de estructuras estándar para steering committees y revisiones de programa.
Revisión de cómo conectar datos, hitos, riesgos y recomendaciones.
Detección de exceso de operativa en materiales que deberían ser ejecutivos.
Taller de elaboración de dossier de comité.
Tema 10: Stakeholders, comunicación y alineación interárea
Uso de Cowork para estructurar mejor la comunicación con stakeholders internos y externos.
Preparación de mapas de actores y de necesidades de información por perfil.
Detección de desalineaciones entre áreas antes de que escalen a conflicto.
Construcción de mensajes más claros para dirección, negocio, IT, proveedor o equipo operativo.
Revisión de cómo adaptar tono, profundidad y foco según audiencia.
Relación entre buena comunicación y menor desgaste político del proyecto.
Preparación de comunicaciones de estado, escalado y cambio.
Detección de stakeholders infraatendidos o mal informados.
Construcción de una narrativa transversal que sostenga el proyecto.
Taller de comunicación de proyecto multiaudiencia.
Tema 11: Project status reports y reporting periódico
Uso de Cowork para preparar informes semanales, quincenales o mensuales con más consistencia.
Construcción de una estructura de reporting que no dependa del estilo individual de cada PM.
Detección de información redundante, ambigua o poco útil dentro del status report habitual.
Preparación de comentarios de avance, riesgos y próximos pasos con más claridad.
Relación entre calidad del reporting y calidad de la toma de decisiones.
Revisión de cómo generar una narrativa homogénea entre varios proyectos.
Preparación de versiones distintas para equipo, PMO y dirección.
Detección de desviaciones relevantes escondidas en mucho texto o muchos datos.
Construcción de plantillas de reporting más mantenibles.
Taller de elaboración de status report de proyecto.
Tema 12: PMO: cartera, consolidación y seguimiento transversal
Uso de Cowork para consolidar información de múltiples proyectos en una lectura de cartera.
Preparación de resúmenes transversales para PMO y oficina de programas.
Detección de patrones de retraso, riesgo o dependencia repetida entre iniciativas.
Construcción de informes comparables entre proyectos heterogéneos.
Revisión de cómo ordenar información procedente de distintos PM y distintos formatos.
Relación entre consolidación de cartera y capacidad de gobierno real de la PMO.
Preparación de materiales para reuniones de cartera y seguimiento corporativo.
Detección de inconsistencias metodológicas entre proyectos.
Construcción de una capa de PMO más útil y menos artesanal.
Taller de consolidación de una cartera de proyectos.
Tema 13: Accountabilities, planes de acción y seguimiento de bloqueos
Uso de Cowork para traducir incidencias y decisiones en planes de acción claros.
Preparación de listas de acciones con responsable, fecha y criterio de seguimiento.
Detección de acciones ambiguas o sin dueño que luego no se ejecutan.
Construcción de un marco de seguimiento que dé visibilidad real a los bloqueos.
Revisión de cómo pasar de una conversación compleja a un plan accionable.
Relación entre claridad de acción y velocidad de resolución.
Preparación de revisiones de acciones semanales o quincenales.
Detección de cuellos de botella recurrentes en la ejecución del proyecto.
Construcción de tableros o resúmenes operativos de acciones.
Taller de diseño de seguimiento de acciones y bloqueos.
Tema 14: Lessons learned, cierre y transferencia de conocimiento
Uso de Cowork para preparar cierres de proyecto más útiles y menos superficiales.
Construcción de lecciones aprendidas a partir de documentación, minutas y resultados reales.
Detección de aprendizajes repetidos que indican problemas sistémicos y no incidentes puntuales.
Preparación de materiales de transición, handover y cierre administrativo.
Revisión de cómo convertir experiencia de proyecto en conocimiento reutilizable.
Relación entre buen cierre y mejora de la madurez de PMO.
Preparación de informes finales para patrocinadores y áreas receptoras.
Detección de vacíos documentales al final del proyecto.
Construcción de una base de lecciones aprendidas más aprovechable.
Taller de cierre formal y retrospectiva estructurada.
Tema 15: Projects como base de trabajo de PM y PMO
Comprensión de Projects como espacio estable para agrupar contexto, conversaciones y materiales del proyecto.
Diseño de Projects por iniciativa, programa, cliente interno o línea de PMO.
Diferenciación entre trabajo aislado y trabajo sostenido sobre un contexto compartido.
Preparación de Projects orientados a outcomes y no a acumulación de chats.
Reutilización de contexto para no empezar de cero cada comité o cada reporte.
Relación entre Projects y madurez operativa del uso de Cowork en proyectos.
Detección de cuándo un Project está bien definido y cuándo solo acumula ruido.
Preparación de una estructura reusable para PM y PMO.
Revisión de cómo usar instrucciones, contexto y memoria de proyecto.
Taller de diseño de Projects para gestión de proyectos.
Tema 16: Colaboración, visibilidad y compartición de Projects
Comprensión de la visibilidad pública y privada de Projects en Team y Enterprise.
Revisión de cuándo un Project de PMO conviene compartir con toda la organización y cuándo no.
Preparación de workflows colaborativos entre PM, PMO, responsables de programa y dirección.
Detección de riesgos de compartir demasiado o demasiado poco.
Construcción de una política de acceso simple para materiales de proyecto.
Relación entre colaboración bien configurada y mejor velocidad de trabajo.
Revisión de permisos implícitos y gobierno de la información dentro del equipo.
Preparación de escenarios de colaboración sobre cartera, comité o proyecto crítico.
Detección de ventajas de trabajar sobre un contexto común frente a múltiples hilos aislados.
Taller de modelo de compartición de Projects para PMO.
Tema 17: Scheduled tasks y rutinas recurrentes de PMO
Uso de tareas programadas para automatizar trabajo repetitivo de seguimiento, consolidación y briefing.
Preparación de rutinas semanales, mensuales o por comité para no empezar siempre desde cero.
Detección de tareas de PMO que se benefician especialmente de la recurrencia.
Construcción de cadencias de reporting, resumen de riesgos o consolidación de materiales.
Revisión de cómo convertir un proceso repetitivo en una tarea reusable y más consistente.
Relación entre scheduled tasks y mayor estabilidad operativa del equipo.
Preparación de entregables automáticos revisables antes de circularlos.
Detección de límites de automatización cuando el proyecto requiere interpretación intensiva.
Construcción de una librería de rutinas de trabajo por PMO.
Taller de diseño de tareas recurrentes para seguimiento y gobierno de proyectos.
Tema 18: Microsoft 365 connector para Project Management y PMO
Uso del conector de Microsoft 365 para analizar información en Outlook, Teams, SharePoint y OneDrive.
Preparación de workflows donde Cowork recupera contexto real del proyecto desde herramientas compartidas.
Revisión de cómo el conector ayuda a preparar comités, responder dudas y consolidar información.
Detección de ventajas del acceso read-only sobre fuentes reales del usuario.
Construcción de una metodología de búsqueda útil para proyecto y PMO.
Relación entre mejor acceso al contexto y menor dependencia de la memoria individual del PM.
Preparación de casos de seguimiento, escalado y alineación usando Microsoft 365.
Revisión de límites del conector y de su relación con permisos del usuario.
Detección de escenarios donde el conector aporta valor inmediato.
Taller de caso de uso PMO con Microsoft 365 connector.
Tema 19: Archivos, hojas, presentaciones y materiales ejecutivos
Uso de Cowork para producir documentos, hojas de seguimiento, presentaciones y PDFs de proyecto.
Preparación de entregables listos para revisión en Word, Excel, PowerPoint o PDF.
Revisión de cómo pasar de información dispersa a materiales utilizables por el equipo y por dirección.
Detección de tareas repetitivas que pueden descargarse en Cowork antes de la revisión humana.
Construcción de workflows multiformato para comité, seguimiento o cierre.
Relación entre calidad del archivo generado y ahorro real de tiempo del PM.
Preparación de materiales para estatus, steering, cartera y cierre.
Revisión de cómo guardar y reutilizar estos activos dentro del proyecto.
Detección de cuándo conviene generar un archivo y cuándo basta una síntesis interna.
Taller de producción documental y ejecutiva de proyecto.
Tema 20: Skills, plantillas y estandarización metodológica
Uso de Skills para enseñar a Claude la forma de trabajar del área de proyectos.
Preparación de Skills orientadas a actas, informes, RAID, comités o cierres.
Revisión de cómo reducir variabilidad entre PMs mediante instrucciones y recursos reutilizables.
Detección de tareas metodológicas repetitivas donde una Skill aporta mucho valor.
Construcción de una base de trabajo más homogénea para PMO.
Relación entre Skills y mayor consistencia de los entregables de proyecto.
Preparación de plantillas y recursos reutilizables dentro de la organización.
Revisión de cómo una Skill puede reforzar metodología sin burocratizar.
Detección de cuándo conviene Skill y cuándo basta un Project bien configurado.
Taller de diseño de Skill para un caso típico de PMO.
Tema 21: Live artifacts, visuales y dashboards de seguimiento
Uso de live artifacts para construir superficies visuales persistentes de seguimiento del proyecto.
Preparación de dashboards interactivos orientados a riesgos, hitos, estado o cartera.
Revisión de cómo un artifact puede vivir más allá de una sola tarea y refrescarse con datos actuales.
Detección de oportunidades para reducir reporting estático con vistas más vivas y reutilizables.
Construcción de cuadros visuales útiles para PMO y dirección.
Relación entre visualización persistente y mejor conversación de seguimiento.
Preparación de artifacts para steering, seguimiento semanal o consolidación de programa.
Revisión de límites y buenas prácticas al usar visuales en Cowork.
Detección de escenarios donde un artifact ayuda más que una presentación cerrada.
Taller de creación de artifact de seguimiento de proyecto.
Tema 22: Seguridad, validación y uso responsable en proyectos
Delimitación de tareas aptas para IA y tareas que exigen control humano reforzado.
Tratamiento de información sensible de proyectos con criterios de minimización y prudencia.
Revisión de riesgos asociados a conectores, Projects compartidos, archivos externos y herramientas de escritorio.
Construcción de políticas internas de uso para PM, PMO y responsables de programa.
Preparación de reglas claras sobre revisión, publicación y almacenamiento de materiales.
Detección de errores de adopción que generan riesgos innecesarios.
Relación entre confianza del equipo y claridad del marco de uso.
Preparación de un modelo donde la IA acelera, pero no sustituye la responsabilidad del PM.
Uso de la gobernanza como habilitador y no como freno.
Taller de política de uso responsable para el área de proyectos.
Tema 23: Despliegue, adopción y operating model de Claude Cowork en PMO
Diseño de una implantación gradual de Cowork en proyectos y oficina de gestión.
Selección de pilotos de alto valor y bajo riesgo para empezar con credibilidad.
Construcción de una secuencia razonable entre uso individual, Projects, tareas recurrentes y conectores.
Preparación de roles y responsabilidades sobre uso, revisión y mantenimiento de buenas prácticas.
Revisión del papel de PMO, dirección y operaciones en la implantación.
Uso de métricas de adopción y productividad para valorar continuidad o expansión.
Preparación de un modelo operativo que no dependa de unos pocos usuarios avanzados.
Construcción de estándares compartidos entre PMs y responsables de programa.
Preparación de una hoja de ruta de maduración interna.
Taller de roadmap de despliegue para gestión de proyectos.
Tema 24: Proyecto final integrador de Claude Cowork para Project Management y PMO
Selección de un proyecto o programa con suficiente complejidad y retorno potencial.
Diagnóstico de la carga documental, repetición de tareas y puntos de fricción del caso elegido.
Diseño del workflow objetivo en el que Cowork actúa como apoyo documental, analítico y de producción.
Preparación del corpus de proyecto y de las instrucciones de trabajo necesarias.
Creación de entregables concretos como minuta, status report, RAID, deck de comité y plan de acción.
Definición de reglas de validación, privacidad y escalado del caso.
Diseño del uso de Projects, tareas programadas, archivos y conectores cuando aporte valor.
Preparación de una medición inicial de tiempo, calidad y reutilización.
Presentación del caso con enfoque operativo, ejecutivo y de gobierno.
Entrega de un blueprint reusable para otros proyectos o para la PMO.
Perfiles profesionales
Pensado para quienes deben dominar Claude Cowork para Project Management y PMO en su día a día
Project Managers
Este perfil encaja especialmente bien porque vive entre reuniones, planificación, seguimiento, incidencias, dependencias, documentación y reporting continuo. El curso le ayuda a convertir Claude Cowork en una capa de trabajo real para preparar mejor cada interacción, sintetizar información compleja y sostener proyectos con menos fricción operativa.
Responsables de PMO
Quienes coordinan cartera, metodología, reporting, gobierno, seguimiento y soporte a múltiples proyectos encuentran aquí un encaje muy claro. La formación les permite usar Cowork para consolidar materiales, homogeneizar entregables, mantener más orden documental y mejorar la calidad de la información que sube a dirección o a comité.
Preguntas frecuentes
Resolvemos todas tus dudas sobre nuestra formación en Claude Cowork para Project Management y PMO
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Sí. Claude Cowork es un producto oficial de Anthropic. La compañía lo presenta como una experiencia agentic para trabajo de conocimiento de varios pasos, disponible desde escritorio y orientada a outcomes completos, no solo a preguntas puntuales. Actualmente está disponible en todos los planes de pago.
Está pensado para ambos. De hecho, el valor aparece precisamente cuando la IA ayuda a conectar el trabajo del PM con las necesidades de la PMO: preparar seguimiento, consolidar documentación, estructurar riesgos, producir reporting y sostener mejor la capa de gobierno del proyecto. Los Projects de Cowork permiten además organizar trabajo con archivos, enlaces, instrucciones y memoria, algo muy útil tanto para PM individual como para oficina de proyectos.
No. Anthropic posiciona Cowork para trabajo de conocimiento no técnico. El curso está orientado a perfiles de gestión, coordinación, seguimiento, reporting y documentación, no a desarrolladores. Lo importante es saber definir bien una tarea, revisar el resultado y decidir qué puede delegarse y qué no.
Sí. Claude puede crear y editar archivos como Word, Excel, PowerPoint y PDF, lo que permite usarlo para status reports, RAID logs, cronogramas de apoyo, decks de comité y materiales de cierre o seguimiento. Además, Cowork está pensado precisamente para producir trabajo terminado sobre archivos y documentación.
Sí. Cowork incorpora scheduled tasks, es decir, tareas que pueden ejecutarse de forma recurrente o bajo demanda. Esto resulta especialmente útil para PMO en resúmenes semanales, preparación de comités, consolidación de materiales o briefings periódicos.
Sí. En Team y Enterprise, los Projects pueden configurarse con visibilidad pública o privada. Eso permite trabajar sobre contexto compartido de proyecto o programa sin perder control de acceso, algo muy valioso en PMO y gestión de cartera.
Sí. Claude dispone de un Microsoft 365 connector oficial que permite buscar y analizar información en Outlook, SharePoint, OneDrive y Teams. Está disponible en todos los planes y funciona con permisos delegados del usuario. Para una PMO, esto es especialmente útil porque gran parte del contexto del proyecto vive precisamente en esas herramientas.
Sí. Cowork permite trabajar con live artifacts, que Anthropic describe como dashboards HTML persistentes e interactivos que pueden refrescarse con datos actuales de apps conectadas. Esto encaja muy bien en seguimiento de proyectos, visualización de estado y consolidación de cartera.
Sí. Anthropic documenta que Cowork puede usar aplicaciones del ordenador para completar tareas, por ejemplo actualizar una hoja en Excel, navegar un dashboard interno o interactuar con herramientas del escritorio. Aun así, también recomienda usar esta capacidad con especial prudencia, monitorizar acciones sospechosas y trabajar solo con herramientas y fuentes confiables.
Sí. En contexto corporativo, esta formación puede plantearse como bonificable hasta el 100% si la empresa dispone de crédito suficiente y tramita correctamente la acción formativa conforme al marco aplicable.
Sí. Claude Cowork es un producto oficial de Anthropic. La compañía lo presenta como una experiencia agentic para trabajo de conocimiento de varios pasos, disponible desde escritorio y orientada a outcomes completos, no solo a preguntas puntuales. Actualmente está disponible en todos los planes de pago.
Está pensado para ambos. De hecho, el valor aparece precisamente cuando la IA ayuda a conectar el trabajo del PM con las necesidades de la PMO: preparar seguimiento, consolidar documentación, estructurar riesgos, producir reporting y sostener mejor la capa de gobierno del proyecto. Los Projects de Cowork permiten además organizar trabajo con archivos, enlaces, instrucciones y memoria, algo muy útil tanto para PM individual como para oficina de proyectos.
No. Anthropic posiciona Cowork para trabajo de conocimiento no técnico. El curso está orientado a perfiles de gestión, coordinación, seguimiento, reporting y documentación, no a desarrolladores. Lo importante es saber definir bien una tarea, revisar el resultado y decidir qué puede delegarse y qué no.
Sí. Claude puede crear y editar archivos como Word, Excel, PowerPoint y PDF, lo que permite usarlo para status reports, RAID logs, cronogramas de apoyo, decks de comité y materiales de cierre o seguimiento. Además, Cowork está pensado precisamente para producir trabajo terminado sobre archivos y documentación.
Sí. Cowork incorpora scheduled tasks, es decir, tareas que pueden ejecutarse de forma recurrente o bajo demanda. Esto resulta especialmente útil para PMO en resúmenes semanales, preparación de comités, consolidación de materiales o briefings periódicos.
Sí. En Team y Enterprise, los Projects pueden configurarse con visibilidad pública o privada. Eso permite trabajar sobre contexto compartido de proyecto o programa sin perder control de acceso, algo muy valioso en PMO y gestión de cartera.
Sí. Claude dispone de un Microsoft 365 connector oficial que permite buscar y analizar información en Outlook, SharePoint, OneDrive y Teams. Está disponible en todos los planes y funciona con permisos delegados del usuario. Para una PMO, esto es especialmente útil porque gran parte del contexto del proyecto vive precisamente en esas herramientas.
Sí. Cowork permite trabajar con live artifacts, que Anthropic describe como dashboards HTML persistentes e interactivos que pueden refrescarse con datos actuales de apps conectadas. Esto encaja muy bien en seguimiento de proyectos, visualización de estado y consolidación de cartera.
Sí. Anthropic documenta que Cowork puede usar aplicaciones del ordenador para completar tareas, por ejemplo actualizar una hoja en Excel, navegar un dashboard interno o interactuar con herramientas del escritorio. Aun así, también recomienda usar esta capacidad con especial prudencia, monitorizar acciones sospechosas y trabajar solo con herramientas y fuentes confiables.
Sí. En contexto corporativo, esta formación puede plantearse como bonificable hasta el 100% si la empresa dispone de crédito suficiente y tramita correctamente la acción formativa conforme al marco aplicable.
Diseñemos hoy el curso que tu empresa necesita
Cuéntanos tus objetivos de negocio y prepararemos una propuesta formativa bonificable totalmente ad hoc
Mejora la consistencia de entregables y reporting Muchas PMO sufren una enorme variabilidad entre proyectos, responsables y formatos. El curso ayuda a homogeneizar status reports, actas, comités, RAID logs y materiales de seguimiento, lo que mejora tanto la lectura ejecutiva como la capacidad de gobierno.
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Introduce una metodología reusable y no solo usos aislados El valor del programa no está solo en pedir mejor, sino en trabajar mejor. Se construye una metodología de preparación de contexto, definición de outcomes, revisión y despliegue que puede reutilizarse en múltiples proyectos, programas o líneas de PMO.
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Facilita colaboración y transferencia de conocimiento Projects, archivos, tareas recurrentes y conectores ayudan a que el conocimiento de proyecto deje de vivir disperso entre correos, carpetas y conversaciones sueltas. Esto resulta especialmente valioso cuando varias personas intervienen sobre una misma iniciativa o sobre una cartera completa.
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Refuerza control, prudencia y capacidad de escalado El curso da mucho peso a validación humana, privacidad, visibilidad de Projects, seguridad del conector y uso responsable. Eso reduce riesgos y hace mucho más viable una implantación seria en entornos donde la información de proyecto es sensible y el error tiene impacto organizativo.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Ejercicios prácticos
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Practica y mejora con nuestra plataforma
Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
Correccion magica
Feedback inteligente
Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
Program Managers y responsables de iniciativas transversales
Este perfil obtiene mucho valor porque trabaja con múltiples equipos, dependencias cruzadas, riesgos y stakeholders de distinto nivel. El curso le enseña a usar Cowork para convertir contexto disperso en una lectura más clara del programa y para preparar materiales ejecutivos con menos trabajo manual.
Coordinadores de proyecto y perfiles de soporte a delivery
Quienes sostienen el día a día del proyecto suelen cargar con mucha tarea documental, seguimiento, control de acciones y preparación de reuniones. La formación les ayuda a descargar gran parte de esa capa repetitiva sin perder trazabilidad ni calidad, mejorando además la consistencia del trabajo entre personas.
Responsables de transformación, operaciones y mejora continua
Este perfil encaja especialmente bien porque a menudo combina proyectos, procesos, reporting, alineación interárea y soporte a decisiones. El curso le aporta una metodología útil para usar Cowork como apoyo a la ejecución y al gobierno de iniciativas, no solo como herramienta para resumir textos.
Dirección de proyectos, oficina de programas y liderazgo ejecutivo
Para quienes necesitan revisar el estado global, tomar decisiones y patrocinar proyectos, el programa resulta muy valioso porque enseña a traducir mucha información dispersa en materiales de decisión más claros, resúmenes mejor estructurados y comités mejor preparados.