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Convierte la nueva Ley ATC en un plan operativo y no en una preocupación abstracta Muchas organizaciones ya han oído hablar de la nueva ley, pero no saben traducirla a decisiones concretas. Este curso da precisamente ese puente: convierte artículos, exigencias y plazos en procesos, canales, métricas, formación y gobierno. Eso reduce incertidumbre y acelera una adaptación mucho más ordenada.
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Nueva Plataforma de E-learningFormación en directo con plataforma de apoyo para reforzar el aprendizaje
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Programa formativo
Temario del curso
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Temario
Evolución de la atención al cliente desde un rol reactivo y periférico hacia una capacidad crítica de reputación, cumplimiento y retención.
Relación entre experiencia de cliente, percepción de marca y capacidad real de resolver problemas en el primer contacto.
Impacto económico de una mala ATC sobre fuga de clientes, sobrecoste operativo, repetición de llamadas y escalado externo.
Diferencia entre atender volumen y atender con calidad, evitando que la productividad aparente empeore el servicio real.
Papel de la ATC en sectores regulados, servicios continuados y entornos donde la incidencia afecta a la vida cotidiana del cliente.
Lectura de la ATC como fuente de inteligencia de negocio y no solo como centro de costes.
Conexión entre calidad de atención, reclamación formal y conflicto reputacional.
Responsabilidad de dirección en el diseño del servicio y no solo en el control posterior de resultados.
Tratamiento de la atención como experiencia completa que empieza antes del contacto y termina después de la resolución.
Construcción de una visión compartida sobre el valor estratégico de la función.
Evolución de la atención al cliente desde un rol reactivo y periférico hacia una capacidad crítica de reputación, cumplimiento y retención.
Relación entre experiencia de cliente, percepción de marca y capacidad real de resolver problemas en el primer contacto.
Impacto económico de una mala ATC sobre fuga de clientes, sobrecoste operativo, repetición de llamadas y escalado externo.
Diferencia entre atender volumen y atender con calidad, evitando que la productividad aparente empeore el servicio real.
Papel de la ATC en sectores regulados, servicios continuados y entornos donde la incidencia afecta a la vida cotidiana del cliente.
Lectura de la ATC como fuente de inteligencia de negocio y no solo como centro de costes.
Conexión entre calidad de atención, reclamación formal y conflicto reputacional.
Responsabilidad de dirección en el diseño del servicio y no solo en el control posterior de resultados.
Tratamiento de la atención como experiencia completa que empieza antes del contacto y termina después de la resolución.
Construcción de una visión compartida sobre el valor estratégico de la función.
Tema 1: Introducción a la atención al cliente como función estratégica y no como un simple soporte
Evolución de la atención al cliente desde un rol reactivo y periférico hacia una capacidad crítica de reputación, cumplimiento y retención.
Relación entre experiencia de cliente, percepción de marca y capacidad real de resolver problemas en el primer contacto.
Impacto económico de una mala ATC sobre fuga de clientes, sobrecoste operativo, repetición de llamadas y escalado externo.
Diferencia entre atender volumen y atender con calidad, evitando que la productividad aparente empeore el servicio real.
Papel de la ATC en sectores regulados, servicios continuados y entornos donde la incidencia afecta a la vida cotidiana del cliente.
Lectura de la ATC como fuente de inteligencia de negocio y no solo como centro de costes.
Conexión entre calidad de atención, reclamación formal y conflicto reputacional.
Responsabilidad de dirección en el diseño del servicio y no solo en el control posterior de resultados.
Tratamiento de la atención como experiencia completa que empieza antes del contacto y termina después de la resolución.
Construcción de una visión compartida sobre el valor estratégico de la función.
Tema 2: Marco legal actual de la nueva Ley ATC en España
Comprensión del salto entre el régimen general de consumo y la regulación específica de servicios de atención a la clientela.
Lectura de la Ley 10/2025 desde una óptica de obligaciones mínimas de calidad y de evaluación del servicio.
Diferenciación entre entrada en vigor de la ley y período transitorio de adaptación empresarial.
Interpretación de la ley como norma que obliga a rediseñar procesos y no solo a retocar textos legales.
Relación entre normativa general, normativa sectorial y obligaciones específicas en sectores básicos o regulados.
Identificación de los puntos de la norma que impactan de forma inmediata en la operativa diaria.
Distinción entre cumplimiento formal de mínimos y adaptación madura del modelo de servicio.
Revisión del riesgo de pensar que la ley afecta solo al teléfono y no al conjunto del servicio.
Lectura del cambio regulatorio como oportunidad para profesionalizar la función de atención.
Elaboración de un mapa legal inicial para la empresa.
Tema 3: Ámbito de aplicación y determinación de empresas afectadas
Análisis del encaje de la empresa en el ámbito legal por tamaño, actividad o pertenencia a grupo.
Diferenciación entre empresas de servicios básicos de interés general y grandes empresas de otros sectores.
Revisión de los criterios económicos y laborales que activan la aplicación de la norma en empresas no básicas.
Identificación de grupos empresariales donde el análisis debe hacerse con visión consolidada y no aislada.
Tratamiento de la casuística de filiales, marcas y unidades de negocio con atención descentralizada.
Revisión de prestadores públicos cuando existe relación de consumo con la clientela.
Delimitación de casos fronterizos para evitar interpretaciones demasiado optimistas o restrictivas.
Evaluación de cooperativas y entidades sin ánimo de lucro cuando presten servicios incluidos.
Análisis de impacto preliminar por división, canal y producto.
Taller de clasificación de empresa y alcance real de la ley.
Tema 4: Derechos de la clientela y principios generales del servicio
Lectura de la clientela como titular de derechos de acceso, información, seguimiento y resolución.
Aplicación práctica del principio de gratuidad del servicio de atención.
Desarrollo de un modelo de servicio eficaz, accesible, inclusivo y no discriminatorio.
Comprensión de la obligación de separar claramente atención al cliente de actividades comerciales.
Tratamiento de la buena fe y la claridad en la relación con el cliente como base de calidad.
Revisión de la necesidad de soportes duraderos y constancia documental de las interacciones.
Integración del derecho a ser atendido de forma comprensible y útil.
Construcción de una cultura de servicio que no descanse solo en la amabilidad verbal.
Alineación entre experiencia prometida por marca y experiencia real de resolución.
Revisión de incumplimientos frecuentes que erosionan derechos sin que la empresa lo detecte a tiempo.
Tema 5: Diseño del modelo de servicio y arquitectura multicanal
Mapa completo de canales y puntos de entrada de la clientela según producto, momento y tipo de necesidad.
Diseño de una arquitectura multicanal coherente que reduzca rebotes y pérdidas de contexto.
Aplicación del principio de admitir, como mínimo, el mismo canal por el que se inició la relación contractual.
Integración de los canales postal, telefónico y electrónico dentro de un modelo realmente operativo.
Evitación del error de abrir canales que luego no tienen capacidad resolutiva ni trazabilidad.
Construcción de una lógica de enrutado basada en tipología de contacto y no solo en conveniencia interna.
Tratamiento de contactos híbridos donde una incidencia empieza en digital y termina por voz o viceversa.
Diseño de la continuidad entre autoservicio, agente humano y supervisión.
Preparación de la arquitectura de servicio para poder demostrar cumplimiento y calidad.
Taller de rediseño de canales desde la perspectiva del cliente y del regulador.
Tema 6: Atención telefónica: diseño, tiempos y experiencia de voz
Revisión del papel del teléfono cuando el cliente necesita rapidez, tranquilidad o resolución guiada.
Diseño de colas, locuciones y flujos de entrada que no añadan fricción innecesaria.
Tratamiento del tiempo de espera como parte sustancial de la experiencia y no solo como métrica operativa.
Construcción de una experiencia de voz clara, verificable y consistente con el resto de canales.
Prevención de llamadas perdidas, llamadas repetidas y escalados mal gestionados.
Ajuste entre dimensionamiento del equipo y promesa real de servicio.
Revisión de señales tempranas de colapso o saturación del canal telefónico.
Diseño de políticas de devolución de llamada cuando ayuden de verdad y no oculten el problema.
Integración entre telefonía, CRM, ticketing y evidencias del contacto.
Taller de revisión de journeys telefónicos y puntos de dolor.
Tema 7: Atención humana personalizada y supervisión en tiempo real
Comprensión del alcance de la obligación de atención por persona física cuando la clientela lo demande.
Revisión de la prohibición de usar contestadores automáticos como medio exclusivo de atención.
Diseño de flujos donde la automatización apoye, pero no expulse al cliente de la resolución real.
Preparación de un modelo de transferencia a supervisor o calidad sin bloquear la operación.
Tratamiento de la insatisfacción durante la llamada y gestión de escalado en tiempo real.
Construcción de pautas de intervención supervisora con foco en solución y no solo en contención.
Integración entre supervisión, calidad y operaciones para resolver sin romper la experiencia.
Evitación de transferencias opacas que el cliente percibe como abandono.
Definición de protocolos para el mismo día laborable cuando no pueda producirse la transferencia inmediata.
Taller de escalado humano y resolución en situaciones complejas.
Tema 8: Accesibilidad universal y atención a personas consumidoras vulnerables
Aplicación de la accesibilidad universal como criterio de diseño del servicio completo.
Tratamiento específico de personas mayores, personas con discapacidad y clientes con menor competencia digital.
Diseño de apoyos presenciales, telefónicos y escritos cuando la vulnerabilidad lo requiera.
Adaptación de formularios, web, mensajes y documentación a criterios de comprensión real.
Uso de lectura fácil, pictogramas, video interpretación y mensajería escrita cuando proceda.
Incorporación de accesibilidad digital y cognitiva desde el diseño y no como parche posterior.
Revisión de situaciones de vulnerabilidad económica o idiomática dentro del servicio.
Construcción de protocolos de ayuda individualizada sin infantilizar ni estigmatizar al cliente.
Relación entre accesibilidad, igualdad de trato y prevención de conflicto.
Taller de rediseño de experiencia para clientes vulnerables.
Tema 9: Derechos lingüísticos, claridad y comunicación comprensible
Aplicación práctica del derecho a presentar consultas, quejas e incidencias en las lenguas previstas legalmente.
Preparación de respuestas en la misma lengua utilizada por la clientela cuando proceda.
Tratamiento de la claridad como elemento de calidad y de reducción de conflicto.
Diseño de mensajes útiles que expliquen estado, siguiente paso y plazo sin ambigüedad.
Revisión de la carga emocional y cognitiva de las respuestas corporativas estándar.
Construcción de un estilo de comunicación que reduzca tensión y aumente comprensión.
Adaptación del lenguaje jurídico o técnico a un lenguaje de servicio usable.
Prevención de contradicciones entre agentes, plantillas y canales.
Integración de revisión lingüística y revisión operativa de respuestas.
Taller de reescritura de comunicaciones de atención.
Tema 10: Gestión de consultas, incidencias, quejas y reclamaciones
Diferenciación clara entre consulta, incidencia, queja y reclamación para enrutar correctamente cada caso.
Construcción de un flujo operativo donde cada tipo de contacto tenga dueño, SLA y salida prevista.
Evitación de mezclar todo en una misma bandeja sin criterio de prioridad ni tipología.
Tratamiento especial de incidencias que afectan a continuidad del servicio o a derechos sensibles.
Preparación de criterios de admisión, clasificación y derivación sin cargar al cliente con trámites inútiles.
Revisión del punto exacto donde una consulta se convierte en queja o una incidencia en reclamación.
Diseño de protocolos que reduzcan fricción en el paso de un nivel a otro.
Integración entre front, backoffice y áreas técnicas para no romper la cadena de resolución.
Construcción de evidencias válidas desde el primer contacto para evitar retrabajo posterior.
Taller de rediseño del procedimiento end to end.
Tema 11: Plazos, niveles de servicio y compromisos de respuesta
Diseño de un marco de SLAs internos alineado con las exigencias legales y la realidad operativa.
Aplicación del plazo máximo de un mes para atender y resolver quejas y reclamaciones en el ámbito general.
Tratamiento específico de las incidencias relativas a continuidad del servicio en servicios básicos de tracto sucesivo.
Preparación de objetivos más exigentes que el mínimo legal cuando negocio y reputación lo aconsejen.
Revisión de cómo medir correctamente plazo de respuesta, plazo de resolución y plazo de cierre comunicado.
Evitación de cierres falsos o respuestas defensivas usadas solo para detener el contador.
Construcción de un tablero de tiempos por canal, tipología y causa raíz.
Diseño de escalados automáticos y humanos cuando el riesgo de incumplimiento aumenta.
Integración de los plazos legales en el trabajo diario del equipo y del backoffice.
Taller de mapeo de tiempos, colas y cuellos de botella.
Tema 12: Registro, trazabilidad y prueba de las interacciones
Construcción de un modelo de registro que permita demostrar qué se recibió, cuándo, por qué canal y con qué contenido.
Diseño de soportes duraderos que sirvan tanto a la operación como a auditoría o inspección.
Revisión de los metadatos mínimos que deben conservarse para cada interacción.
Integración entre CRM, ticketing, telefonía y correo para evitar trazas partidas o incompletas.
Preparación de evidencias útiles ante reclamación externa, inspección o conflicto judicial.
Tratamiento del histórico del cliente sin invadir privacidad ni perder continuidad.
Definición de criterios de calidad documental y de cierre válido.
Evitación de anotaciones vagas que impiden revisar si se actuó correctamente.
Diseño de dashboards de trazabilidad para dirección y supervisión.
Taller de revisión de expedientes reales y calidad de registro.
Tema 13: Calidad del servicio y evaluación obligatoria
Comprensión de la obligación de implantar un sistema anual de evaluación del nivel de calidad del servicio.
Diseño de un sistema medible, documentado y verificable, no limitado a métricas superficiales.
Selección de parámetros de calidad que tengan sentido legal y operativo a la vez.
Relación entre la evaluación exigida por la ley y el sistema interno de calidad o excelencia ya existente.
Preparación de una documentación descriptiva robusta y revisable por la Administración.
Integración del sistema de evaluación en la gestión ordinaria y no como ejercicio aislado de fin de año.
Revisión de responsabilidades internas sobre medición, custodia y publicación.
Detección de debilidades frecuentes que hacen que el sistema exista en papel pero no en operación.
Construcción de una hoja de trabajo para la primera implantación del sistema.
Taller de diseño del modelo de evaluación anual.
Tema 14: Auditoría anual, publicación y relación con la Administración
Comprensión de la obligación de someter el sistema de evaluación a auditoría anual.
Revisión del papel de la entidad auditora acreditada y del estándar de fiabilidad exigible.
Preparación de la empresa para auditoría sin improvisación documental de última hora.
Diseño de interlocución entre operaciones, calidad, compliance y auditoría externa.
Gestión de hallazgos, no conformidades y acciones correctoras con trazabilidad.
Publicación de la documentación descriptiva y del informe de auditoría en la web corporativa.
Tratamiento del requerimiento telemático de la Administración con más orden y menor riesgo.
Conservación documental durante los plazos exigidos y coordinación con políticas internas.
Uso de la auditoría como palanca de mejora y no solo como obligación defensiva.
Taller de simulación de auditoría y plan de remediación.
Tema 15: Personas, formación y profesionalización del equipo
Construcción del perfil competencial del personal de atención más allá de la mera cortesía verbal.
Diseño de itinerarios de formación inicial y continua adaptados al sector, al canal y a la complejidad del servicio.
Integración de conocimientos legales, operativos, emocionales y de producto en la capacitación del equipo.
Preparación de formación específica en accesibilidad, personas vulnerables y derechos lingüísticos.
Revisión del papel de mandos y supervisores como multiplicadores de calidad.
Relación entre conocimiento insuficiente y repetición de contactos, errores y conflicto.
Diseño de mecanismos de actualización continua ante cambios de producto, política o ley.
Incorporación de revisión de calidad real a los planes de coaching.
Medición del impacto formativo en indicadores de resolución y experiencia.
Taller de diseño del plan formativo del área.
Tema 16: Supervisión operativa, QA y control del desempeño
Diseño de un modelo de calidad de interacciones que vaya más allá del cumplimiento de guion.
Construcción de scorecards equilibradas entre forma, fondo, resolución y experiencia del cliente.
Integración entre QA, supervisión en tiempo real y mejora de procedimiento.
Tratamiento diferenciado de errores críticos, errores recuperables y oportunidades de mejora.
Revisión de llamadas, correos y chats con foco en comportamiento y criterio.
Uso del control de calidad para detectar problemas de proceso y no solo de agente.
Preparación de calibraciones entre supervisores para reducir arbitrariedad.
Relación entre QA, tiempos y satisfacción sin fomentar atajos de mala calidad.
Diseño de una gobernanza de escucha, revisión y feedback continuo.
Taller de construcción del modelo QA del servicio.
Tema 17: Atención al cliente, venta cruzada y límites comerciales
Separación clara entre servicio de atención a la clientela y actividad comercial persuasiva.
Revisión de prácticas de venta inadecuadas durante llamadas de queja o reclamación.
Construcción de límites internos para proteger experiencia, reputación y cumplimiento.
Identificación de situaciones donde una propuesta comercial puede resultar abusiva o contraproducente.
Preparación de reglas de negocio para campañas, derivaciones y atención postventa.
Coordinación entre marketing, ventas y ATC para evitar mensajes incompatibles.
Tratamiento del contacto de servicio como momento de recuperación de confianza y no de presión comercial.
Revisión de scripts y argumentarios desde la óptica de la nueva ley.
Diseño de controles para detectar desvíos de comportamiento comercial en el servicio.
Taller de revisión de contactos híbridos entre atención y venta.
Tema 18: Outsourcing, proveedores y control del contact center externo
Diseño del modelo de responsabilidad cuando la atención se presta de forma externalizada.
Revisión de contratos, SLAs y anexos de calidad para alinearlos con las nuevas exigencias.
Construcción de una supervisión efectiva del proveedor y no solo de reporting agregado.
Integración entre sistemas del proveedor y sistemas de la empresa principal para mantener trazabilidad.
Tratamiento de la formación, guiones y procedimientos cuando conviven varios proveedores.
Gestión de discrepancias entre compliance corporativo y práctica del contact center.
Preparación de auditorías cruzadas y visitas operativas con criterio.
Revisión de incentivos que empujan a cerrar rápido en lugar de resolver bien.
Diseño de un gobierno conjunto proveedor-empresa para calidad y riesgo.
Taller de revisión de contrato y modelo de control del outsourcer.
Tema 19: Tecnología, automatización y límites del autoservicio
Uso de automatización, IVR, bots y formularios como apoyo al servicio y no como barrera.
Diseño de autoservicio útil cuando resuelve de verdad y no cuando solo desvía carga.
Integración entre herramientas de automatización y atención humana personalizada.
Revisión de criterios para decidir qué casos deben poder resolver bots y cuáles no.
Detección de trampas habituales en automatización mal diseñada: bucles, callejones sin salida o pérdida de contexto.
Preparación de handoff limpio desde bot a agente con toda la información relevante.
Relación entre automatización y accesibilidad para no excluir perfiles vulnerables.
Diseño de controles sobre respuestas automatizadas y experiencia real percibida.
Construcción de métricas específicas del autoservicio y su impacto en la operación.
Taller de rediseño de journeys automatizados bajo enfoque legal y de experiencia.
Tema 20: Telefonía, numeración y separación entre atención y llamadas comerciales
Comprensión del impacto operativo de la regulación reciente sobre numeración para atención a la clientela.
Revisión de números hoy válidos para atención a la clientela y sus condiciones de uso.
Separación estructural entre numeración de atención y numeración de llamadas comerciales.
Adaptación de centralitas, directorios, web y scripts al nuevo marco.
Prevención de prácticas confusas que mezclan atención entrante con identificación de llamadas salientes comerciales.
Coordinación entre ATC, marketing, telecomunicaciones y proveedores de telefonía.
Diseño de una política interna de numeración coherente, clara y defendible.
Revisión de costes para la clientela y de gratuidad exigible según tipo de servicio.
Construcción de un plan de adaptación técnica y comunicativa de numeración.
Taller de revisión de inventario telefónico y riesgos asociados.
Tema 21: Métricas, cuadros de mando y gobierno de la experiencia
Diseño de un cuadro de mando que combine cumplimiento legal, calidad y experiencia.
Revisión de indicadores clásicos como ASA, abandono, FCR y backlog desde una visión más madura.
Incorporación de métricas de accesibilidad, escalado humano, repetición de contacto y calidad documental.
Relación entre KPIs de operación y KPIs de negocio para que dirección entienda el valor del área.
Construcción de alertas tempranas que detecten deterioro antes de que aparezca conflicto externo.
Diseño de reporting para dirección, operaciones, calidad y compliance con distintos niveles de profundidad.
Evitación de dashboards bonitos que no ayudan a decidir ni a corregir.
Tratamiento de desviaciones recurrentes mediante causa raíz y no solo explicación superficial.
Integración entre dato operativo, auditoría y plan de mejora.
Taller de construcción del cuadro de mando ATC.
Tema 22: Recuperación del servicio, desescalada y gestión de conflicto
Diseño de técnicas de recuperación del servicio cuando la empresa llega tarde o mal a la interacción.
Tratamiento de clientes frustrados sin caer en promesas imposibles ni en respuestas defensivas.
Uso de la empatía con criterio, sin sustituir resolución por tono amable vacío.
Preparación de cierres que realmente devuelvan control al cliente y no solo finalicen la llamada.
Revisión de errores que convierten una incidencia sencilla en una reclamación grave.
Construcción de protocolos de desescalada verbal y escrita para momentos de alta tensión.
Coordinación entre supervisor, legal y negocio cuando el caso tiene dimensión reputacional.
Diferenciación entre compensación, explicación, reconocimiento de error y solución técnica.
Diseño de aprendizaje organizativo a partir de conflictos repetidos.
Taller de service recovery sobre casos reales.
Tema 23: Comunicación escrita, plantillas y consistencia de respuesta
Revisión del papel de correo, formularios, mensajería y carta postal dentro del servicio.
Construcción de plantillas útiles que no parezcan respuestas impersonales ni evasivas.
Alineación de plantillas con plazos, idioma, canal y tipo de expediente.
Diseño de mensajes de acuse, seguimiento, ampliación de información y resolución.
Evitación de textos defensivos que agravan el conflicto en vez de cerrarlo.
Integración entre lenguaje claro, precisión jurídica y consistencia operativa.
Revisión de quién puede aprobar plantillas y cómo se versionan con control.
Tratamiento del soporte escrito como evidencia legal y como experiencia de cliente simultáneamente.
Construcción de una biblioteca viva de respuestas por casuística.
Taller de redacción y rediseño de plantillas reales.
Tema 24: Atención sectorial y particularidades de servicios básicos
Revisión de las diferencias prácticas entre retail general y servicios básicos de interés general.
Tratamiento específico de continuidad del servicio en agua, energía, telecomunicaciones, transporte y otros sectores sensibles.
Lectura de especialidades sectoriales cuando la normativa propia complementa o prevalece en parte.
Diseño de protocolos reforzados para sectores donde la interrupción afecta al día a día del cliente.
Revisión de particularidades del sector financiero y su régimen sectorial de reclamaciones.
Coordinación entre front de atención, oficina física y servicios especializados cuando el sector lo exija.
Preparación de mensajes y tiempos ajustados a la criticidad del servicio prestado.
Identificación de exigencias extra sobre gratuidad, disponibilidad y escalado en sectores regulados.
Construcción de una matriz sectorial de obligaciones y riesgos.
Taller de adaptación del modelo a sectores de alta sensibilidad.
Tema 25: Plan de adaptación legal y operativa de la empresa
Construcción de un diagnóstico de brechas entre situación actual y exigencias del nuevo marco.
Priorización de cambios entre quick wins, cambios de proceso y transformaciones de mayor calado.
Diseño de un roadmap de adaptación con responsables, hitos y dependencias claras.
Integración de legal, operaciones, calidad, IT, RR. HH. y proveedor externo dentro del plan.
Preparación de acciones sobre web, contratos, guiones, telefonía, formación y reporting.
Revisión del impacto presupuestario y de capacidad sobre el servicio.
Definición de hitos de comprobación para no llegar tarde al calendario de adaptación.
Diseño de un modelo de seguimiento de avance con visión de comité.
Preparación de evidencias internas para auditoría y revisión ejecutiva.
Taller de roadmap realista para la empresa participante.
Tema 26: Proyecto final evolutivo de Atención al Cliente y Nueva Ley ATC
Selección de un proceso real de atención al cliente con suficiente impacto legal, operativo y reputacional.
Diagnóstico de situación actual con foco en canales, tiempos, trazabilidad, calidad y cumplimiento.
Determinación del encaje de la empresa en el ámbito de aplicación de la norma y de sus principales brechas.
Rediseño de uno o varios journeys críticos de cliente bajo el nuevo marco regulatorio.
Construcción del procedimiento completo de consulta, incidencia, queja y reclamación para el caso elegido.
Diseño del cuadro de mando, del sistema de evaluación y del modelo de auditoría asociados.
Preparación del plan de formación, supervisión y control para el equipo implicado.
Revisión de telefonía, web, plantillas y numeración cuando afecte al caso seleccionado.
Elaboración de un roadmap de implantación con quick wins, hitos y riesgos.
Defensa final del proyecto con enfoque de dirección, operaciones, calidad y compliance.
Perfiles profesionales
Pensado para quienes deben dominar Atención al Cliente y Nueva Ley ATC en su día a día
Dirección de Atención al Cliente y Experiencia de Cliente
Este perfil encaja de forma natural porque es quien más directamente sufre el impacto de una mala estructura de servicio, de canales mal definidos o de reclamaciones que escalan por falta de control. El curso le aporta un marco integral para revisar el modelo actual, adaptarlo a la nueva ley, mejorar la capacidad resolutiva del equipo y construir una atención más consistente, medible y defendible ante dirección y ante auditoría.
Responsables de Operaciones y Calidad
Las áreas de operaciones y calidad suelen estar en el centro del problema cuando la atención falla: tiempos, colas, procedimientos, formación desigual, registros incompletos, derivaciones interminables o pérdida de trazabilidad. Esta formación les ayuda a convertir la atención al cliente en un sistema operativo sólido, con gobernanza, evidencias, indicadores y capacidad real para sostener niveles de servicio más exigentes.
Preguntas frecuentes
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Sí. La norma vigente es la Ley 10/2025, de 26 de diciembre, por la que se regulan los servicios de atención a la clientela. Entró en vigor el 28 de diciembre de 2025. Ahora bien, existe un período general de adaptación de 12 meses para las empresas incluidas en su ámbito, por lo que el cumplimiento operativo completo debe planificarse con anticipación y no dejarse para el último momento.
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Afecta, por un lado, a todas las empresas que presten determinados servicios básicos de interés general en España, como agua, gas, electricidad, transporte de pasajeros, servicios postales, comunicaciones electrónicas y servicios financieros. Y, por otro lado, afecta a grandes empresas de otros sectores orientados principalmente a consumidores cuando cumplan los umbrales de plantilla o volumen económico previstos en la ley.
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Sí, en términos relevantes. La ley prohíbe usar contestadores automáticos u otros medios análogos como medio exclusivo de atención y reconoce la obligación de atención por persona física cuando el cliente la demande. Además, si el cliente no queda satisfecho con la atención recibida, puede solicitar transferencia a una persona supervisora o a un departamento específico de calidad dentro de la misma comunicación, con las condiciones previstas en la norma.
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La ley establece como principio general que el servicio de atención a la clientela debe ser gratuito, y añade que, en los servicios básicos de interés general, las empresas deben disponer en todo caso de un teléfono gratuito de atención al consumidor. También prohíbe derivar desde un teléfono gratuito a números que impliquen coste para la clientela.
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Hay varios, pero dos son especialmente importantes. Primero, la obligación general de atender y resolver quejas y reclamaciones en el plazo de un mes. Segundo, en contratos de tracto sucesivo vinculados a servicios básicos de interés general, las incidencias sobre continuidad del servicio, como cortes o suspensión, deben ser respondidas en un máximo de dos horas. Además, en esos servicios el canal para comunicar incidencias de continuidad debe estar disponible 24/7.
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Sí. La norma obliga a implantar y documentar un sistema anual de evaluación del nivel de calidad del servicio de atención a la clientela, a conservar la documentación durante al menos cinco años, a ponerla a disposición de la Administración y a hacer pública en la web la documentación descriptiva y su auditoría. También exige una auditoría anual del sistema de evaluación, realizada por entidad auditora acreditada.
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Sí. En abril de 2026 se publicaron resoluciones que concretan la numeración atribuida a los servicios de atención a la clientela y a las llamadas comerciales. Para atención a la clientela se atribuyen numeración corta interna de operadores, numeración 800/900 y numeración geográfica en condiciones tarifarias estándar. Para llamadas comerciales se atribuye el rango 400, que no puede usarse para atención al cliente.
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A ambas cosas, pero con un enfoque muy empresarial. No es un curso motivacional sobre trato al cliente ni una clase puramente jurídica. Está pensado para unir operación, experiencia, cumplimiento, calidad y control. Por eso sirve muy bien para empresas que necesiten adaptar su modelo de ATC y al mismo tiempo mejorar la resolución real y la percepción del cliente.
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Sí. En contexto corporativo, esta formación puede plantearse como bonificable hasta el 100% si la empresa dispone de crédito suficiente y tramita correctamente la acción formativa conforme al marco aplicable. En este caso suele tener mucho sentido, porque combina actualización legal, mejora operativa y refuerzo de experiencia de cliente en una sola formación.
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- Ley 10/2025, de 26 de diciembre, por la que se regulan los servicios de atención a la clientela, con entrada en vigor el 28 de diciembre de 2025 y régimen transitorio general de 12 meses.
- Ámbito subjetivo, derechos de la clientela, gratuidad, atención humana, canales mínimos, plazos de resolución, evaluación anual de calidad, auditoría y obligaciones de publicación previstos en la Ley 10/2025.
- Resoluciones de abril de 2026 sobre atribución de numeración para servicios de atención a la clientela y para llamadas comerciales.
Sí. La norma vigente es la Ley 10/2025, de 26 de diciembre, por la que se regulan los servicios de atención a la clientela. Entró en vigor el 28 de diciembre de 2025. Ahora bien, existe un período general de adaptación de 12 meses para las empresas incluidas en su ámbito, por lo que el cumplimiento operativo completo debe planificarse con anticipación y no dejarse para el último momento.
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Afecta, por un lado, a todas las empresas que presten determinados servicios básicos de interés general en España, como agua, gas, electricidad, transporte de pasajeros, servicios postales, comunicaciones electrónicas y servicios financieros. Y, por otro lado, afecta a grandes empresas de otros sectores orientados principalmente a consumidores cuando cumplan los umbrales de plantilla o volumen económico previstos en la ley.
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Sí, en términos relevantes. La ley prohíbe usar contestadores automáticos u otros medios análogos como medio exclusivo de atención y reconoce la obligación de atención por persona física cuando el cliente la demande. Además, si el cliente no queda satisfecho con la atención recibida, puede solicitar transferencia a una persona supervisora o a un departamento específico de calidad dentro de la misma comunicación, con las condiciones previstas en la norma.
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La ley establece como principio general que el servicio de atención a la clientela debe ser gratuito, y añade que, en los servicios básicos de interés general, las empresas deben disponer en todo caso de un teléfono gratuito de atención al consumidor. También prohíbe derivar desde un teléfono gratuito a números que impliquen coste para la clientela.
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Hay varios, pero dos son especialmente importantes. Primero, la obligación general de atender y resolver quejas y reclamaciones en el plazo de un mes. Segundo, en contratos de tracto sucesivo vinculados a servicios básicos de interés general, las incidencias sobre continuidad del servicio, como cortes o suspensión, deben ser respondidas en un máximo de dos horas. Además, en esos servicios el canal para comunicar incidencias de continuidad debe estar disponible 24/7.
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Sí. La norma obliga a implantar y documentar un sistema anual de evaluación del nivel de calidad del servicio de atención a la clientela, a conservar la documentación durante al menos cinco años, a ponerla a disposición de la Administración y a hacer pública en la web la documentación descriptiva y su auditoría. También exige una auditoría anual del sistema de evaluación, realizada por entidad auditora acreditada.
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Sí. En abril de 2026 se publicaron resoluciones que concretan la numeración atribuida a los servicios de atención a la clientela y a las llamadas comerciales. Para atención a la clientela se atribuyen numeración corta interna de operadores, numeración 800/900 y numeración geográfica en condiciones tarifarias estándar. Para llamadas comerciales se atribuye el rango 400, que no puede usarse para atención al cliente.
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A ambas cosas, pero con un enfoque muy empresarial. No es un curso motivacional sobre trato al cliente ni una clase puramente jurídica. Está pensado para unir operación, experiencia, cumplimiento, calidad y control. Por eso sirve muy bien para empresas que necesiten adaptar su modelo de ATC y al mismo tiempo mejorar la resolución real y la percepción del cliente.
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Sí. En contexto corporativo, esta formación puede plantearse como bonificable hasta el 100% si la empresa dispone de crédito suficiente y tramita correctamente la acción formativa conforme al marco aplicable. En este caso suele tener mucho sentido, porque combina actualización legal, mejora operativa y refuerzo de experiencia de cliente en una sola formación.
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- Ley 10/2025, de 26 de diciembre, por la que se regulan los servicios de atención a la clientela, con entrada en vigor el 28 de diciembre de 2025 y régimen transitorio general de 12 meses.
- Ámbito subjetivo, derechos de la clientela, gratuidad, atención humana, canales mínimos, plazos de resolución, evaluación anual de calidad, auditoría y obligaciones de publicación previstos en la Ley 10/2025.
- Resoluciones de abril de 2026 sobre atribución de numeración para servicios de atención a la clientela y para llamadas comerciales.
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Mejora la atención real al cliente mientras refuerza el cumplimiento Una gran ventaja del programa es que no plantea el cumplimiento como carga separada de la experiencia. Al contrario: usa la ley como palanca para ordenar mejor el servicio, dar más claridad a los equipos, reducir fricción al cliente y disminuir conflictos que hoy consumen tiempo, reputación y recursos internos.
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Alinea a negocio, operaciones, legal y calidad bajo un mismo marco La atención al cliente suele fracturarse cuando cada área interpreta el servicio desde su propia lógica: operaciones mira tiempos, legal mira riesgo, negocio mira reputación y calidad mira auditoría. Aquí se construye un lenguaje común y un modelo compartido, lo que facilita decisiones más coherentes y mucho menos retrabajo.
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Reduce riesgo reputacional y escalados externos evitables Una mala ATC genera reclamaciones, consumo de tiempo supervisor, tensiones en redes, desgaste comercial y a veces conflicto regulatorio o judicial. El curso ayuda a corregir los puntos que más escalan: falta de trazabilidad, atención impersonal, mensajes ambiguos, tiempos incontrolados y malas transiciones entre canales o niveles de soporte.
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Deja herramientas reutilizables y no solo conocimiento teórico El valor del programa no termina en la sesión. La empresa sale con diagnósticos, criterios, mapas de canales, plantillas, indicadores, marcos de evaluación, ideas de auditoría y un proyecto final que puede convertirse en plan real de transformación. Eso hace que el retorno sea mucho más tangible.
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Profesionaliza la función de atención y eleva su peso dentro de la empresa El curso ayuda a que la ATC deje de verse como una función periférica o meramente reactiva. La convierte en una disciplina de servicio, cumplimiento, control y experiencia con impacto directo en negocio. Eso mejora tanto la conversación con dirección como la capacidad del área para pedir cambios, recursos y decisiones con más legitimidad.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Acceso a las grabaciones
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Recursos formativos
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
Confirmación de asistencia
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Ejercicios prácticos
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Practica y mejora con nuestra plataforma
Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
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Feedback inteligente
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Responsables de Cumplimiento, Asesoría Jurídica y Riesgo
Para estos perfiles, la nueva Ley ATC no es un simple cambio cosmético, sino una exigencia que afecta a procesos, canales, documentación, atención telefónica, accesibilidad, evaluación y auditoría. El curso les da una visión aplicable de la norma para que puedan supervisar mejor el cumplimiento, detectar riesgos regulatorios y colaborar con negocio sin limitarse a emitir advertencias abstractas o reactivas.
Dirección General, Gerencia y Comité de Transformación
Los equipos directivos necesitan entender que la atención al cliente ya no es solo una cuestión de reputación o cortesía, sino también una materia de cumplimiento y de control organizativo. El curso les permite leer la ATC como un activo estratégico: reduce fricción, disminuye quejas externas, protege la marca y ordena procesos internos que muchas veces están rotos desde antes del primer contacto del cliente.
Mandos intermedios, supervisores y responsables de equipo
Este perfil obtiene un valor inmediato porque la nueva regulación aterriza en la operativa diaria: turnos, colas, escalados, guiones, registros, transferencias, trazabilidad y revisión de casos complejos. La formación les ayuda a dirigir al equipo con más criterio, menos improvisación y una comprensión mucho más clara de qué debe ocurrir en cada tipo de interacción con el cliente.
Proveedores externalizados y contact centers
Los servicios de atención subcontratados suelen ser un punto crítico de riesgo cuando el contrato promete una cosa, la operación ejecuta otra y la responsabilidad jurídica sigue recayendo en la empresa principal. Este curso les da un marco serio para alinear calidad, compliance, scripts, tiempos, evidencias, formación y reporting con el estándar que hoy exige el mercado y el nuevo marco legal.